Прошлый год оказался достаточно насыщенным в контексте событий на рынке труда для юристов. Причин тому несколько: с одной стороны, наблюдается миграция юристов в органы власти и связанные с этим пертурбации в юрфирмах, с другой — присутствует и обратное движение бывших чиновников в частный бизнес. На рынке много «свободных агентов», находящихся в поисках работы, — вакансий заметно меньше, и юрфирмы не спешат их заполнять, сетуя в том числе и на квалификацию ­соискателей. Ситуация улучшилась по сравнению с прошлым годом: по данным, полученным в ходе исследования «50 ведущих юридических фирм Украины 2015 года», количество новых сотрудников в ведущих юрфирмах увеличилось до 14 % (годом ранее этот показатель составлял менее 10 %). В то же время почти 25 % участников рынка в 2015 году не нанимали новых сотрудников.

Большинство объявлений о расширении партнерских составов юрфирм было связано с повышением собственных юристов. Есть и примеры делегирования ряда административных полномочий ведущим юристам соответствующих практик без формального предоставления им статуса партнера.

Среди репрезентативных промоушн прошлого года отметим назначение Александра Лукьяненко партнером ЮК VB PARTNERS и Ивана Шинкаренко партнером «ВТС Консалтинг». ЮФ «Астерс» в начале 2015 года расширила партнерский состав повысив до позиции партнера двух своих юристов — Алексея Демьяненко и Алексея Хомякова. Новые партнеры представляют ключевые практики фирмы. Придерживаются стратегии взращивания своих талантов и в ЮБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры» (Украина). Так, в 2015 году было объявлено о назначении Глеба Бялого на должность партнера.

ЮФ Sayenko Kharenko усилила свою налоговую практику с присоединением партнера Сергея Верланова из «Большой четверки». Дмитрий Марчуков из «ЕПАП» стал партнером в ЮФ «Авеллум Партнерс». Практику разрешения споров в Redcliffe Partners возглавил в статусе партнера Сергей Гришко, который ранее был старшим юристом в МЮФ CMS Cameron McKenna. К Redcliffe Partners также присоединился партнер Роб Шанц, возглавивший корпоративную практику фирмы. Ранее он руководил юридической практикой «PwC Украина», был партнером и руководителем отдела налогового и юридического консультирования «КПМГ Украина».

МЮФ Integrites была, пожалуй, наиболее заметной на кадровом рынке. Компания существенно усилила партнерский состав киевского офиса. К фирме присоединилась специалист в сфере международного арбитража Елена Перепелинская из ЮФ Sayenko Kharenko, адвокат по уголовным делам Денис Статников со своим адвокатским объединением и три партнера (Юлиан Рис, Алексей Фелив и Олег Загнитко) из закрывшегося киевского офиса МЮФ Gide Loyrette Nouel. Также фирма повысила до статуса партнера советника Дениса Киценко.

Среди интересных прошлогодних уходов с юррынка в контексте миграции во власть можем отметить назначение Наталии Микольской на должность заместителя министра экономического развития и торговли Украины — торгового представителя Украины. Ранее г-жа Микольская возглавляла практику международной торговли в ЮФ Sayenko Kharenko.

Сергей Шкляр — партнер-учредитель адвокатского объединения Arzinger, занял должность заместителя министра юстиции по вопросам исполнительной службы.

Госуполномоченными АМКУ стали Мария Нижник (партнер ЮФ Aequo) и Нина Сидоренко (управляющий партнер МЮФ «Петерка и Партнеры»).

Константин Ликарчук (экс-партнер «Авеллум Партнерс») проработал на должности заместителя председателя Государственной фискальной службы Украины всего четыре месяца — назначен 5 мая и уволен 7 сентября 2015 года. Сейчас он возглавляет ЮФ «LBL — Юридическое бюро Ликарчука».

Статистика

Участникам исследования «50 ведущих юридических фирм Украины 2015 года» было предложено, кроме традиционных вопросов о количестве работающих юристов и административного персонала, рассказать о некоторых качественных характеристиках сотрудников, а именно — об общем стаже работы и стаже работы непосредственно в фирме.

Согласно полученным сведениям, среднестатистический сотрудник ведущей юридической фирмы (включая партнеров) имеет опыт работы от пяти до десяти лет (таких специалистов в топ-50 — 32 %). Количество молодых специалистов относительно невелико — похоже, что студенты и вчерашние выпускники получают первый практический опыт в менее именитых юрфирмах или работая юрисконсультами. Лидеров рынка потенциально могут заинтересовать лишь лучшие выпускники: как бы то ни было, около 16 % юристов имеют опыт работы меньше трех лет. Небольшое количество юристов, имеющих стаж работы более 15 лет, объясняется молодостью украинского рынка юруслуг в целом. Да и большинство из тех, кто стоял у истоков рынка, ныне по тем или иным причинам не представлены в числе наших респондентов — многие известные в начале девяностых юрфирмы сегодня основательно подзабыты. Сказывается и влияние смены юристами сферы профессиональной деятельности.

Как уже упоминалось, 14 % сотрудников 50 ведущих юридических фирм Украины сменили в этом году место работы. Но «ядро» юрфирм традиционно сохраняет стабильность — 24 % юристов проработали в своих фирмах от пяти до десяти лет. Еще 11 % — более десяти лет. Достаточно большое количество юристов, причем не обязательно партнерского уровня, работают в своих юрфирмах с момента их основания. Обратим внимание: «статистика миграций» учитывает как переходы отдельных юристов, так и выделение команд и создание новых юрфирм (в топ-50 2015 года вошли два «годовалых» бренда — Trusted Advisors и «Вдовичен и Партнеры», оба в «бронзовой лиге»). Немногим более года на рынке представлены бренды Aequo, «ТиСиЭм Групп Украина», «Юридические системы», Prove Group. Среди юрфирм, привлекших в прошлом году наибольшее количество новых сотрудников, отметим Jurimex, Juscutum, «Абсолют», «Авеллум Партнерс», AVER LEX. Показатели МЮФ Integrites наряду с достаточно высокими количественными показателями запомнились громкими присоединениями новых партнеров, причем не только на Украине.

Не проявляли активности на кадровом рынке преимущественно узкоспециализированные бутики либо фирмы среднего размера с длительной историей работы. И в первом, и во втором случаях компании имеют достаточно сбалансированный штат и в отдельных случаях не спешат замещать вакансии, образовавшиеся из-за ухода одного-двух сотрудников.

Фирменные пропорции

В компаниях, вошедших в прошлом году в число 50 ведущих юридических фирм Украины, в среднем по пять-шесть партнеров. Самый большой партнерский состав (15 партнеров) у ЮФ «Астерс». По десять партнеров — у двух международных юрфирм: Baker & McKenzie и Integrites. На рынке также представлены семь команд, в состав которых входят по восемь партнеров: Sayenko Kharenko, ILF, CMS, Dentons, «Лавринович и Партнеры», «Павленко и Партнеры», Международная ассоциация «Сквайр Паттон Боггс — Салком». Самой же распространенной среди наших респондентов оказалась модель, в которой представлены три партнера, — так работают 17 участников исследования «50 ведущих юридических фирм Украины 2015 года.

Вопрос оптимального соотношения партнеров и наемных юристов остается одним из дискуссионных и, как представляется, не предполагает единственно верного варианта ответа. В условиях конкретной юридической фирмы успешными могут оказаться как модели партнерства, в которых это соотношение значительно выше среднерыночного значения, так и партнерства, где количество юристов, имеющих статус партнера, сопоставимо с количеством наемных сотрудников. Если же говорить о средних значениях, то для 50 ведущих юридических фирм Украины прошлого года этот показатель составил пять юристов на одного партнера. При этом значения варьировались в широком диапазоне — от 1:1 до 1:22,5. В сегменте международных юрфирм этот показатель составляет от 1:2,5 до 1:4,7. В крупнейших украинских юрфирмах на одного партнера приходится от четырех до девяти юристов. Выделяются показатели юрфирм «Ильяшев и Партнеры» и Jurimex —1:12 и 1:15 соответственно.

Отметим, что для юридических фирм среднего размера считается оптимальным, если партнеры составляют 15–20 % от общего количества юристов. Как видим, украинский рынок, подавляющее большинство участников которого — как раз юрфирмы, относящиеся к категории средних, подтверждает этот тезис.

В юрфирмах США, которые зачастую рассматриваются в качестве модельных, вопрос о соотношении количества партнеров и юристов решается по-разному, и, как правило, в крупных юридических фирмах это соотношение составляет 1:4,6, а в средних и мелких юридических фирмах — ориентировочно 1:1,5. Таким образом, в украинских юрфирмах коэффициенты несколько выше, особенно в сегменте крупных юрфирм, да и значений, «выпадающих из тренда», заметно больше.

Еще одно небезынтересное соотношение — количество юристов (включая партнеров) и административного персонала в юрфирмах. В большинстве компаний количество юристов преобладает — всего две юрфирмы заявили, что у них больше административного и обслуживающего персонала, а еще в одной компании это категории соотносятся 1:1. Минимальное значение зафиксировано в региональной юрфирме — на десять юристов всего одна административная штатная единица. Многие обходятся минимальным набором: секретарь и бухгалтер, все остальные направления либо выполняются силами самих партнеров, либо отдаются на аутсорсинг. В среднем же в юрфирмах, вошедших в топ-50 (включая «бронзовую лигу»), соотношение юристов и сотрудников, не являющихся юристами, составляет 2,5:1. В международных и крупных украинских юрфирмах этот показатель выше — 1:1,7. Помимо всего прочего в юрфирмах могут отличаться подходы к отнесению тех или иных должностей к «юристам» и «обслуживающему персоналу». К примеру, одни юрфирмы считают паралигалов (ассистентов и помощников) админперсоналом, другие же позиционируют их как младших юристов.

Если же оценивать соотношение партнеров, юристов и админперсонала в юрфирме, то среднестатистическая модель будет выглядеть следующим образом: на одного партнера юрфирмы приходится пять юристов и 2,6 штатной единицы административного и обслуживающего персонала. Отметим, что в прошлом году прослеживалась тенденция к сокращению админперсонала юрфирм. Оптимизируя штат, юрфирмы в первую очередь обращают внимание на тех, кто непосредственно не занят зарабатыванием денег, и, как следствие, расширяют функции административного персонала и объединяют несколько должностей в одну.