Slider

Генеральный партнер 2019 года

Издательство ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА

Фора правления

Рубрика Акцент
Над реализацией каких программных целей будет работать новый состав правления Ассоциации юристов Украины, чтобы оставаться на передовой профессионального сообщества

Алексей НАСАДЮК
«Юридическая практика»

24 мая с.г. в Харькове состоялись выборы нового руководства Ассоциации юристов Украины (АЮУ). Кроме президента и вице-президента АЮУ был избран новый состав правления и ревизионной комиссии Ассоциации. Бразды правления 83 % голосов членов Правовой ассамблеи — наивысшего органа АЮУ — были доверены Денису Бугаю, партнеру ЮК VB Partners, руководившему Ассоциацией в 2013—2017 годах. Вице-президентом стал Артем Стоянов, старший партнер Юридической группы LCF.

Состав правления обновился почти на треть — для девяти из 12 членов это уже не первая каденция. Так, секции судей и нотариусов в очередной раз делегировали в правление АЮУ судью Верховного суда Владимира Кравчука и президента Нотариальной палаты Украины (НПУ) Владимира Марченко соответственно. Ученых снова представляет доцент Максим Шевердин. Переизбраны члены правления Ярослав Огневьюк, Ольга Просянюк, Андрей Романчук, Игорь Свечкарь, Владислав Соколовский, Юлиан Хорунжий. юрисконсультов в правлении АЮУ в ближайшие два года будет представлять Ростислав Матяш (член правления «Укрсоцбанка»). Поддержку членов Правовой ассамблеи также получили представители регионов — Роксолана Костур (Львовская область) и Сергей Удовиченко (Ровенская область).Согласно уставу, в состав правления АЮУ также входит президент в отставке — Андрей Стельмащук, управляющий партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры».

Отметим, что в этом году выборы вызвали большой интерес членов Ассоциации, на руководящие должности выдвинуто достаточно много претендентов, в предвыборных программах можно было найти множество идей, подчас взаимоисключающих, но в основном дополняющих друг друга (в этом усматривается потенциал синергии в достижении общего результата). Речь идет как о роли и месте АЮУ в государстве, так и о приоритетах дальнейшего развития организации.

Новые горизонты

Денис Бугай подчеркивает, что за 16 лет Ассоциация прошла путь от объединения юристов вокруг профессиональных тем до институции, которая влияет на правовые процессы в стране. Но для достижения еще более значительных успехов необходимы внутренние трансформации — усиление управленческого потенциала, децентрализация, диджитализация. Своей первоочередной задачей он при этом называет налаживание работы правления как основы синергии и успеха при реализации всех целей АЮУ.

«Ассоциация юристов Украины сейчас — это зрелая, самодостаточная и самая уважаемая юридическая общественная организация, но по мере ее стремительного развития возникают все более серьезные вызовы. Я понимаю, вызовов очень много, а это означает, что скучать не придется! До и во время избирательной кампании на высшие должности в Ассоциации все мы увидели внутренний запрос на изменения, ведь члены ассоциации хотят большей открытости и транспарентности в работе всех ее органов. Кроме того, устав Ассоциации по избирательному процессу и балансу полномочий руководящих органов нуждается в серьезной доработке. В общем, в АЮУ назрела внутренняя трансформация, ощутимая для каждого члена ассоциации», — считает Ярослав Огневьюк.

«Острая предвыборная борьба заставила кандидатов напрячься и предложить достаточно амбициозные программы. Я ожидаю, что «электорат» будет пристально следить за реализацией этих программ. Поэтому внутренний вызов для АЮУ состоит в том, чтобы удовлетворить запрос членов Ассоциации на изменения и реализовать предвыборные обещания», — комментирует Игорь Свечкарь. Он добавляет, что внутренние вызовы в первую очередь связаны с огромными ожиданиями активных членов АЮУ от нового президента и правления. Что касается вызовов внешних, то они практически одинаковы для АЮУ и для всего юридического сообщества, их очень много и они широко сегментированы. Среди основных г-н Свечкарь выделяет справедливое правосудие, реформу системы образования и реформу адвокатуры. Ярослав Огневьюк в свою очередь акцентирует внимание на необходимости защиты позитивных реформ последних лет, к реализации которых АЮУ приложила значительные усилия.

Навигатор приоритетов

Промотирование судебной реформы, привлечение судей к диалогу в рамках независимого профессионального сообщества, а также развитие взаимодействия судов с адвокатурой и прокуратурой — ключевые тезисы Владимира Кравчука.

Юлиан Хорунжий в числе своих приоритетов называет обновление, омоложение и IT-фикацию Ассоциации. Сергей Удовиченко декларирует приоритетность раскрытия возможностей региональных отделений АЮУ, усиление сотрудничества с адвокатурой, консолидацию усилий в вопросах соблюдения этических стандартов. О приоритетности этических вопросов и регионального развития говорит и Роксолана Костур. Отметим, что отвечать за оба эти направления в АЮУ будет вице-президент Артем Стоянов.

Владимир Марченко, как представитель нотариального сообщества Украины в Правлении АЮУ, прежде всего планирует сосредоточиться на реформировании нотариата в Украине. Образовательная реформа — приоритет Максима Шевердина. Владислав Соколовский намерен продолжать усовершенствовать финансовую сторону деятельности АЮУ, Ольга Просянюк — продолжать содействовать защите профессиональных прав адвокатов и гарантий адвокатской деятельности. Андрей Романчук делает акцент на развитии международного сотрудничества с профильными юридическими ассоциациями зарубежных стран.

Как видим, приоритеты правления АЮУ каденции 2019—2021 отображают по сути весь перечень целей и задач ассоциации. Помимо «нишевых» направлений сформирована достаточно обширная повестка глобальных задач, требующих консолидации усилий. Как уверяют в АЮУ, «вместе их голос сильнее».

 

_________________________________________________________________________

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ

Курс на трансформацию

Денис БУГАЙ, президент Ассоциации юристов Украины, партнер ЮК  VB PARTNERS

За 16 лет Ассоциация прошла путь от объединения юристов вокруг профессиональных тем до институции, которая влияет на правовые процессы в стране. Сначала у нас было несколько десятков энтузиастов, сегодня нас больше семи тысяч. Мы проводили десятки мероприятий в год, сегодня — более трехсот.

Нам это удалось благодаря свободному лидерству, свободе инициативы и профессиональному управлению нашим сообществом.

Обеспечение устойчивого развития сообщества, качественного лидерства на всех уровнях и активное воздействие на правовые процессы в государстве — ключевые вызовы и главные задачи президента, вице-президента и правления!

Для достижения еще более значительных успехов нам нужно осуществить внутренние трансформации, значительно усилить управленческий потенциал нашего исполнительного органа.

Большое сообщество требует масштабного лидерства. Ассоциация всегда была площадкой, где у каждого были равные возможности. Необходимо выделить лидерский потенциал коллег по всей стране и дать возможность для реализации идей и стремлений.

Региональная сеть — отдельный центр внимания. За последние годы мы достигли значительных успехов. Региональные отделения уже стали центром жизни профессии. Мы продолжим политику управленческой и финансовой децентрализации. Ближайшие цели — работа региональных менеджеров и офисов в Харькове и Одессе. Открытие постоянных представительств Ассоциации юристов Украины и наличие менеджеров full time в регионах значительно усиливает их потенциал. Это уже реализовано во Львовской области, мы фиксируем положительный эффект.

Диджитализация — еще один из приоритетов. Цель — сделать удобный формат коммуникации каждого члена с Ассоциацией через его смартфон. Для этого планируем разработать соответствующее приложение.

Пришло время пересмотреть систему выборов руководителей АЮУ. Члены сообщества хотят играть более активную роль и лично влиять на формирование персонального состава органов Ассоциации. Ассамблея уполномочила правление разработать и широко обсудить возможность внедрения системы прямых выборов. Реализовать подход, когда каждый член Ассоциации выбирает президента и членов правления, а не членов Ассамблеи, которые затем выбирают указанных лиц.

Лично я как президент первые усилия направлю на налаживание работы правления. Каждый член правления — самодостаточная личность и лидер. Организовать совместную работу и создать синергию — наша ключевая задача.

Значительного времени и усилий потребует углубление отношений с партнерской сетью. Партнеры Ассоциации — юридические компании, информационные партнеры, международные организации — базис нашего успеха.

_________________________________________________________________________

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Интеграция усилий

Артем СТОЯНОВ, вице-президент АЮУ, старший партнер Юридической группы LCF

По моему мнению, основной силой Ассоциации является возможность объединения. Мы должны интегрировать усилия и опыт всех представителей юридической профессии: адвокатов, судей, прокуроров, юрисконсультов, ученых и даже студентов юридических вузов. Вместе мы способны внедрять реальные изменения в обществе, влиять на законотворческие процессы и отстаивать интересы юридического сообщества.

Когда Денис Бугай предложил мне баллотироваться с ним на эту должность, мы договорились о едином развитии АЮУ и решили, что у каждого будут направления, за которые он будет отвечать. В моем случае это развитие регионов. Основная цель — увеличить количество членов Ассоциации юристов Украины в регионах. Сделать это можно только посредством проведения качественных и необходимых для юристов мероприятий. В регионах очень ценны определенные виды экспертизы, в каждом регионе они особенные. Поэтому, объединяясь, мы будем становиться сильнее, от чего выигрывает Ассоциация и ее члены.

Второе приоритетное направление — это разработка и внедрение Этического кодекса Ассоциации. Мы должны сплотить юридическое сообщество вокруг принципов поведения в публичном информационном пространстве. Поэтому наша цель — минимизация популизма и манипулирования информацией. Каждый член Ассоциации ежедневно на собственном примере должен демонстрировать действия, которые соответствуют принципам профессиональной этики.

Также я хочу реализовать определенные наработки — например, приложение АЮУ для смартфонов. Его функционал позволит настроить рассылку новостей и другой информации в соответствии с определенными потребностями. К тому же в онлайн-режиме можно будет обсуждать вопросы комитетов и реализовать возможность онлайн-голосования.

В защиту профессии

Ольга ПРОСЯНЮК, член правления АЮУ, управляющий партнер АО AVER LEX

Для меня Ассоциация всегда была объединением сознательных и неравнодушных юристов, которые хотят изменений и двигаются вперед. Она является активной движущей силой развития юридической профессии. Уже восемь лет я являюсь активным участником профессиональной жизни Ассоциации. За это время мне удалось приобщиться к активному движению защиты профессиональных прав адвокатов и обратить внимание на этот вопрос международных коллег и экспертов. А благодаря значительному опыту руководителя комитета по процессуальному праву мне с коллегами удалось в течение трех периодов моего пребывания в должности члена правления достичь высокого индекса развития комитетов Ассоциации и способствовать активности их деятельности.

Я искренне хочу быть в числе тех визионеров, которые своими мыслями и действиями влияют на развитие и реформирование украинской европейско-ориентированной юриспруденции, пропагандируют активность и возможность достичь невозможного. Поэтому я в четвертый раз баллотировалась и была избрана членом правления Ассоциации юристов Украины. Уверена, что моя любовь и неравнодушие к профессии, хорошие менеджерские навыки, умение работать в команде на равных, критическое мышление и желание достичь новых вершин будут полезными для дальнейшего стремительного развития Ассоциации юристов Украины!

У меня в приоритете три направления. Как руководитель инициативной группы по защите прав адвокатов я буду продолжать содействовать защите профессиональных прав адвокатов и гарантий адвокатской деятельности. И продолжу содействовать системному функционированию комитетов и секций. Также планирую развивать новое для Ассоциации направление — внедрение лидерских проектов для женщин-юристов и студенток.

Нотариальный акцент

Владимир МАРЧЕНКО, член правления АЮУ, президент Нотариальной палаты Украины

Активные, сознательные, добропорядочные, ответственные юристы, словно атланты, держат на своих плечах правовое государство. Вместе это делать легче и эффективнее, вместе наш голос звучит громче, поэтому обновленное правление АЮУ должно сохранить единство юридического сообщества и двигаться вперед, достигая невозможного. Кто-то скажет, что это звучит немного пафосно, но высокие цели требуют высоких слов.

Нотариусы Украины четко знают, что весь нотариат, объединенный в Нотариальную палату Украины, — это единая, независимая, профессиональная команда. Этим опытом мы готовы делиться с коллегами-юристами, и АЮУ как масштабное объединение представителей юридических профессий позволяет конструктивно взаимодействовать, причем не только ради усиления профессиональных прав, но и с целью защиты прав и законных интересов граждан.

Несомненно, направление нотариальной деятельности будет и впредь занимать важное место в деятельности Ассоциации юристов. Как представитель нотариального сообщества Украины в правлении АЮУ, прежде всего я планирую сосредоточиться на совместной выработке актуальных, законных и этических основ реформирования нотариата в Украине. Также среди приоритетов — участие в разработке проектов законов и других нормативных актов, касающихся нотариальной деятельности, е-нотариата на базе НПУ, государственной регистрации, защиты собственности, борьбы с коррупцией, противодействия рейдерству. Продолжим обмениваться опытом развития профессионального самоуправления, разработки и выполнения правил этики. К тому же в рамках реализации Меморандума о сотрудничестве между НПУ и АЮУ, заключенного в феврале этого года, мы запланировали много интересных проектов.

_________________________________________________________________________

ЦЕЛИ

Экспертный центр

Андрей РОМАНЧУК, член правления АЮУ, управляющий партнер MORIS

Ассоциация юристов Украины — это в первую очередь очень влиятельная для юррынка организация и экспертный центр, своего рода регулятор и трендсеттер.

Это общество социально ответственных юристов-практиков и теоретиков вне зависимости от профессии, и это дает огромное поле для деятельности, ведь среди членов АЮУ есть и адвокаты, и судьи, и прокуроры, и нотариусы, и юрисконсульты, то есть представители абсолютно всех сторон профессии. Более того, АЮУ удается генерировать новые поколения юристов, взращенных на стандартах, соответствующих европейским.

Как член правления АЮУ, я разделяю свои цели на несколько основных направлений:

1) международное сотрудничество с профильными юридическими ассоциациями зарубежных стран. Это действительно важно, ведь расширение сети профессиональных юридических организаций поможет нам выйти на качественно новый уровень регулирования профессии юриста;

2) создание этичного конкурентного юридического рынка в Украине, в том числе это касается и внедрения стандартов профессии, и кодексов этики;

3) качественное образование — важнейший элемент в построении правового государства;

4) создание экспертно-правового центра АЮУ для анализа и реагирования на самые актуальные и общественно важные процессы в государстве. Организация в данном случае должна стать основным источником информации и аналитики в правовой сфере Украины;

5) судебная реформа и реформа адвокатуры. Со стороны MORIS мы активно принимаем участие и в первой, и во второй реформе. Партнер компании Андрей Савчук входит в Общественный совет добропорядочности, который был создан с целью содействия Высшей квалификационной комиссии судей Украины.

Мы живем во время создания юридического сообщества, которое имеет все шансы стать одним из центров управления важнейшими общественными процессами. Именно поэтому крайне важно не оставаться в стороне, не сидеть сложа руки, а занимать активную позицию, влиять и развивать.

Внутреннее первенство

Игорь СВЕЧКАРЬ, член правления АЮУ, партнер Asters

Начинать необходимо с внутренних реформ, которых ожидает наше сообщество: внедрение системы прямых выборов, построение платформы для более системной реакции на «антиправные» действия государственных институций и т.п. Только удовлетворив «внутреннего клиента» — активиста Ассоциации юристов Украины, можно будет переходить к более сложным внешним задачам.

Мои мотивы работы в правлении достаточно просты — влиять на принятие решений и реализацию программ и политик Ассоциации юристов Украины. Цели были изложены в моей программе. Если коротко, то прежде всего это гегемония АЮУ как профессиональной организации (по аналогии со статусом American Bar Association в Соединенных штатах Америки), «реальный» этический кодекс и качественный информационный продукт с признанным экспертно-аналитическим статусом.

_________________________________________________________________________

ПРИОРИТЕТЫ

Публичная плоскость

Ярослав ОГНЕВЬЮК, член правления АЮУ, партнер Sayenko Kharenko

Я знаю, что именно нужно сделать для преодоления стоящих на повестке дня вызовов, и знаю способ, как это сделать. И чтобы не оставаться «диванным игроком футбольной команды», я принял решение участвовать в выборах. На мое решение также повлияла совокупность факторов, анализ которых дал понимание, что потраченное мною время на развитие Ассоциации может быть конвертировано в конкретные результаты. Главные мои цели состоят в том, чтобы Ассоциация стала более весомым инфлюэнсером при принятии органами власти публичных решений, влияющих на любую сферу юриспруденции, чтобы каждый член АЮУ чувствовал поддержку и защиту своих профессиональных прав, ценил и гордился своей принадлежностью к ней.

Приоритетность защиты достижений судебной реформы вызвана внешними обстоятельствами, связанными со сменой властной политической элиты и желанием новых чиновников «реформировать реформы», которые еще не завершились. Во внутренних вопросах на повестке дня должны стоять изменения, которые будут существенно ощутимыми и принесут пользу для наибольшего количества членов Ассоциации.

Образовательная миссия

Максим ШЕВЕРДИН, член правления АЮУ, управляющий партнер АО «Шевердин и Партнеры»

Очевидно, что Ассоциация уже переросла из корпоративного объединения в институцию, которая должна действовать от имени и в интересах всего общества, в том числе профессионального. Подобное развитие сопровождается необходимостью внутренних изменений в подходах к организации работы, а также новыми задачами, которые стоят перед Ассоциацией как перед голосом всего юридического сообщества. Мы должны адаптировать внутреннюю структуру и методы работы, а также усовершенствовать избирательные процедуры, чтобы ответить на вызовы, которые сейчас стоят перед нами.

В качестве члена правления Ассоциации для себя я ставлю следующие цели:

1) сотрудничество с юридическими вузами, популяризация АЮУ среди студентов и молодых юристов;

2) реформирование высшего юридического образования, привлечение представителей юридического рынка к образовательному процессу;

3) активное участие АЮУ в законодательных инициативах, привлечение представителей Ассоциации к процессам реформирования системы юстиции Украины;

4) адаптация законодательства об адвокатуре и адвокатской деятельности;

5) интеграция членов АЮУ в органы адвокатского самоуправления.

Наиболее приоритетным для меня является продвижение реформы юридического образования. Это тот вектор деятельности, который я установил для себя как координатор комиссии АЮУ по усовершенствованию юридического образования, и буду работать в этом направлении в качестве члена правления. Следующими шагами к достижению этой цели будут формирование рейтинга высших юридических школ, аккредитация в Национальном агентстве по вопросам обеспечения качества высшего образования агентства АЮУ по оценке образовательных программ и результатов обучения в высших юридических школах, а также поддержка и институциональное развитие Лиги студентов АЮУ.

Ресурсное обеспечение

Владислав СОКОЛОВСКИЙ, член правления АЮУ, управляющий партнер АО «Соколовский и Партнеры»

Без наличия значительных ресурсов, в том числе денежных, невозможно реализовать интересные идеи членов нашего сообщества. В предыдущем правлении АЮУ я занимался программой финансовой независимости регионов. Уверен: это фундамент для создания еще более эффективной, мощной и влиятельной ассоциации. Была разработана программа бюджетирования региональных отделений, когда от 50 до 100 % процентов ресурсов, ими привлеченных, остаются у них для развития. Сначала мы запустили пилотные проекты в отдельных регионах, а с апреля дали старт распространению положительного опыта на всю нашу организацию. Останавливаться нельзя, поэтому в текущей каденции хочу продолжить начатое. Следующим этапом будет разработка и внедрение концепции финансовой независимости комитетов АЮУ. Также планирую сосредоточиться на диверсификации источников финансирования Ассоциации, увеличении количества членов, повышении эффективности проводимых нами мероприятий.

Региональное развитие

Роксолана КОСТУР, член правления АЮУ, партнер АО «Матвиив и Партнеры»

Я была главой отделения АУЮ во Львовской области в течение двух сроков, поэтому мои знания будут полезны и правлению Ассоциации. Региональные отделения Ассоциации — это и есть основной актив сообщества. Вызовы и трудности, которые возникают в региональных центрах, мне известны.

Среди вызовов, которые сейчас стоят перед нашей Ассоциацией, можно выделить недостаточный этический уровень некоторых юристов. Сообщество, объединяющее коллег из разных юридических профессий, должно задавать хороший тон для всех. АЮУ может и должна быть образцом в вопросах этических стандартов. В частности, многие коллеги поддерживают идею разработки единого профессионального кодекса юриста. Это означает, что вопрос этических стандартов в юридической профессии нуждается в совершенствовании. Кроме того, остро стоит вопрос профессионализма молодых коллег. Это проблема правового образования. Это также вызов для АЮУ. Ассоциация юристов Украины, которая среди прочего объединяет работодателей, требует профессиональных специалистов, получивших хорошее образование.

В составе правления АЮУ я прежде всего хочу продолжать политику децентрализации, которая была начата в предыдущие периоды. Планирую обратить внимание правления на непривлечение членов Ассоциации в регионах к работе комитетов и других структурных подразделений АЮУ.

 

Поделиться

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Добавить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.

Другие новости

Юридическая Практика

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: