С 12 марта с.г. на всей территории Украины с целью предотвращения распространения COVID-19 введен карантин. Ограничительные меры коснулись практически всех сфер деятельности. В свою очередь, у работодателей появилась новая задача — как организовать работу в период карантина.

____________________________________________________________________

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

Виктория ОГРЫЗА, директор юридического департамента PepsiCo Ukraine

Результаты оп­роса о работе в условиях карантина показывают, что ситуация неоднозначна, нет четко выявленных трендов. Еще рано говорить о последствиях. Реальный результат загрузки и наличия работы мы увидим через 2–3 месяца. Я ожидаю оживленного движения на рынке труда. У нас есть пример 2008 года, когда банковская система высвободила финансовых менеджеров и аналитиков, которые в течение года ушли в бизнес-сферы или поменяли вид деятельности.

Вместе с тем сегодня 59 % опрошенных подтверждают, что работа есть и ее даже прибавилось. Мы знаем, что первые недели ушли на выработку карантинно-кризисных мер, «тушение пожаров» по вопросам, которые были связаны с прекращением работы отдельных сфер. Также были сложности с правильным восприятием действий и коммуникаций государственных органов. Далее многие столкнулись с проблемой эффективности. Стали выходить на поверхность тяжелые процессы, и как следствие — возникли идеи диджитализации, уменьшения вовлеченности ресурсов, снижения затрат. Это в свою очередь требует аналитики и управления, а значит, для части сотрудников и их менеджеров работы прибавится.

Я ожидаю, что тенденции в диверсификации бизнеса сохранятся. Это вызвано как внешними факторами — экономикой страны, так и внутренними — борьбой за эффективность с максимальной возможностью сохранить доходность и людей. Сотрудники компании — это важный ресурс, и главное, чтобы они уже сейчас на два шага вперед продумывали свою жизнь в новой реальности. Умение адаптироваться к новым вводным — главный skill выживаемости.