«Количество комментариев, которые юристы сейчас дают относительно технологий и инноваций, скоро уже будет на одном уровне с профильными запросами», — отмечает Сергей Попов, партнер, руководитель отдела налогового и юридического консультирования компании «КПМГ-Украина». И это действительно так — абсолютное большинство игроков юридического рынка как минимум осознают бесперспективность игнорирования технического процесса, а наиболее дальновидные сами инициируют инновационные разработки, вплоть до внедрения искусственного интеллекта (ИИ) и «найма на работу» ботов-юристов. Пример ROSS’a — далеко не единственный. Вспомним хотя бы российский Сбербанк, который заявляет о планах замены существенной части штата своих юристов ботами, или наработки NextLawLabs.

Прикладная айтизация

Примеров изменения рынка юридических услуг под влиянием технологий на самом деле гораздо больше, и, пожалуй, каждый день мы можем наблюдать, насколько далеко шагнула айтизация рынка юридических услуг и насколько полезны IT-решения в повседневной работе юриста. Де-факто внедрение LegalTech из возможности превратилось в необходимость. Юрфирмы вполне обоснованно видят в IT возможности получения конкурентного преимущества.

«На определенном этапе мы научились воспринимать идеи на первый взгляд радикальные, и это дало толчок технологическому буму в юридическом бизнесе, который, казалось бы, считался одним из самых консервативных», — комментирует Сергей Попов. В качестве примера он приводит трансформацию Единого государственного реестра судебных решений, который стал серьезным подспорьем в работе с судебной практикой. «Наши временные ресурсы теперь расходуются гораздо разумнее благодаря судебным заседаниям, проводимым в онлайн-режиме. Нельзя не отметить ProZorro — электронную систему публичных закупок, пришедшую на смену бумажным гостендерам», — добавляет партнер «КПМГ-Украина».

Артем Афян, управляющий партнер АО Juscutum, отвечая на вопрос, какие технологии могут кардинально изменить ситуацию на рынке юридических услуг в обозримой перспективе, обратил внимание на разработки его фирмы: «Мы сейчас разрабатываем ботов, которые могут выполнять значительную часть рутинной работы юриста. Уже вышел на рынок PatentBot, функционирует ParalegalBot и ожидается релиз Sudobot. У каждого из них свои специфические функции и перечень выполняемых задач. Мы планируем очень активно нести в массы технологию ботов, и именно она должна стать первым звоночком в изменении юридической профессии с помощью технологий. А если взглянуть немного дальше, интересно выглядит автоматизация подготовки документов путем введения скриптов для аналитики данных и последующего составления документов». По словам юриста, боты по сути спокойно заменяют людей: «Мы сейчас занялись тем, что подсчитываем, какое количество времени бот может сэкономить. Даже на первой стадии разработки пока однозначно присутствует человеческий фактор, до 70 % времени юриста экономится, а качество услуги остается на должном уровне». При этом, по мнению г-на Афяна, оцифровать можно практически весь функционал юриста: «Если реально посмотреть на все те рутинные операции, которые мы производим в течение дня, то окажется, что объем анализируемых данных не так уж и велик. Поэтому я считаю, что автоматизации может подвергнуться до 90 % того, что сейчас представляет из себя юридический рынок».

«Уверен: в ближайшее время в офисах будет гораздо меньше принтеров и сканеров, а курьерам придется искать другую работу. «Убийцами» бумаги станут усовершенствованный электронный документооборот с использованием электронных цифровых подписей и внедрение портальной системы обмена документами. Договор, например, должен рождаться цифровым и, пройдя все этапы своей «жизни», вообще не должен попасть на бумагу. Понятно, что для достижения такого результата необходимы дополнительные усилия со стороны государства. В итоге, как бы это сейчас страшно ни звучало, следует наложить запрет на использование небезопасных и неустойчивых к возможным подделкам бумажных документов», — прокомментировал ближайшие перспективы юрбизнеса Игорь Шевченко, советник, руководитель IT/IP-практики адвокатской компании «Соколовский и Партнеры».

Алена Онищенко, директор отдела маркетинга и развития ЮФ Sayenko Kharenko, в своих прогнозах айтизации рынка юридических услуг ссылается на данные исследования Thomson Reuters, согласно которому за последние пять лет число патентных заявок на новые юридические технологии увеличилось на 484 %. А наиболее ощутимое влияние на будущее юридического бизнеса окажет использование технологий, основанных на использовании искусственного интеллекта. «Уже сейчас ИИ-компании активно завоевывают глобальный юридический рынок», акцентирует внимание г-жа Онищенко, приводя в качестве примера именитых клиентов-юрфирм ряда известных ИИ-компаний: RAVN (Bech-Bruun, BLP, CMS Cameron McKenna, Dentons, DLA Piper, Macfarlanes, Reed Smith, TaylorWessing, Watson, Farley & Williams), Kira (Clifford Chance, CMS Hasche Sigle, DLA Piper, Freshfields, KWM, McCann FitzGerald, Osler, Wilson Sonsini Goodrich & Rosati), LEVERTON (Baker McKenzie, Clifford Chance), ROSS (BakerHostetler, Bryan Cave, Dentons, Latham & Watkins и Womble Carlyle), Neota Logic (Akerman, Bryan Cave, Clifford Chance, Foley, Freshfields), Luminance (Houthoff Buruma, Roschier, Slaughter and May).

ИИнтеллектуальный предел

Автоматизация — процесс, далеко не новый для рынка юридических услуг. Более интересным представляется дальнейшее ее развитие, предполагающее использование искусственного интеллекта, ведь это предполагает выполнение машинами задач, ранее относящихся к исключительной компетенции юриста-человека. В профессиональной среде, как юридической, так и технологической, а тем более на их стыке, активно дискутируется вопрос, сможет ли ИИ когда-либо заменить юриста. Мнения традиционно варьируются в достаточно широком диапазоне, но чаще всего речь идет о том, что профессия видоизменится, и нужно своевременно реагировать на эти изменения и извлекать из них выгоду.

«Успех порождает самонадеянность, и современным юристам не стоит забывать об этом золотом правиле, особенно когда речь идет о технологиях. Искусственный интеллект вполне может составить серьезную конкуренцию современным консультантам в работе со стандартизированными, процедурными услугами (речь идет о подготовке шаблонных договоров, однотипных исковых заявлений). Но так называемые услуги «седина» и «мозги» в бизнес-процессах, искусство генерировать нестандартные подходы, разрабатывать новые продукты просто невозможно прописать в алгоритмах, поэтому здесь функции юриста софт не заменит» — такого мнения придерживается Сергей Попов.

Артем Афян в этом вопросе на стороне ИИ. «Если посмотреть на всю ситуацию с точки зрения правил поведения, то это такие же алгоритмы, которые могут интерпретироваться машинами. Если посмотреть на решения судов, то там люди выполняют работу по написанию по сути похожих решений. Если посмотреть на реестр судебных решений и задаться вопросом «Сможет ли машина выдавать такие же тексты на основании вводных данных?», я с уверенностью отвечу, что сможет. Произойдет это нескоро (особенно на Украине). Но в перспективе даже пяти лет должны появиться такие сервисы, которые покажут нам картину юридического будущего», — прокомментировал управляющий партнер АО Juscutum.

«Мы находимся на пороге революции в юридической профессии. ИИ станет незаменимым помощником практически каждого адвоката. Полагаю, первые «тектонические сдвиги» и эффект на рынке мы увидим в десятилетней перспективе», — отмечает Анна Бабич, партнер ЮФ Aequo.

«На данном этапе использование программного обеспечения с искусственным интеллектом не ведет к прямому сокращению штата юристов, а скорее позволяет увеличить скорость, точность анализа, снизить стоимость трансакции и получить существенное преимущество перед командами, которые анализируют документы традиционным способом», — отмечает Алексей Столяренко, старший юрист Baker McKenzie. Отметим, что эта международная юрфирма достаточно активно работает над инновациями в юрбизнесе. В частности, для совместной работы с клиентами и создания ­внутренних продуктов Baker McKenzie в июне 2017 года открыла юридический коворкинг (Whitespace Collab) в Торонто, где вместе с персоналом Baker McKenzie резидентами являются IBM Canada, SAS, University of Toronto iSchool и другие компании.

«Baker McKenzie разработала программу долгосрочных инвестиций в передовые технологии и управление данными для подготовки к существенным изменениям в сфере юридических услуг. Следуя этой программе, Baker McKenzie постоянно анализирует рынок новых программных продуктов и проводит тестирование их возможностей в различных практиках.

Компания уже развернула платформу Relativity и использует ее для анализа документов в рамках due diligence, проверки договоров, e-Discovery, что позволяет существенно сэкономить время юристов, затраченное на трансакцию.

3 августа 2017 года Baker McKenziе официально объявила, что eBrevia станет основным инструментом с искусственным интеллектом (AI), который будет использоваться в практике M&A и в других трансакционных проектах анализа документов в рамках due diligence и анализа договоров. Офисы фирмы в Гонконге, Куала-Лумпуре, Сингапуре, Франкфурте, Мюнхене, Берлине, Дюссельдорфе, Вене, Цюрихе, Торонто и Чикаго уже работают над адаптацией искусственного интеллекта eBrevia к отдельным практикам и юрисдикциям, и сейчас разрабатываются планы по расширению охвата программы на все офисы Baker McKenziе в мире», — рассказал Алексей Столяренко.

«Мы не можем предсказать, когда искусственный интеллект будет полностью соответствовать человеческому уровню, но, несомненно, по мере его развития профессия юриста будет видоизменяться. Здесь я согласен с Гарри Каспаровым, который говорит о синергетическом эффекте объединения в командах искусственного интеллекта с людьми. Такие команды могут быть намного результативнее действующих отдельно друг от друга людей или машин», — считает Игорь Шевченко. Он добавляет, что «компьютерные производительность и память плюс человеческие интуиция и опыт, а также умение эффективно управлять технологиями приведут к тому, что искусственный интеллект не заменит юристов, а сделает их намного умнее, профессиональнее, он продвинет их значительно выше в мастерстве владения профессией». При этом, как отмечает партнер Axon Partners Богдан Дучак, необходимость обучения нейтронных сетей приведет к возникновению профессии будущего — юридической инженерии.

Блиц-Интервью

Будут требоваться специалисты на стыке права и технологий

Анна БАБИЧ, партнер ЮФ Aequo

— На каких LegalTech-решениях фокусируется внимание вашей фирмы?

— Для Aequo инвестиции в LegalTech — это один из стратегических приоритетов. Мы начинали с простых вещей, которые все еще являются редкостью для украинских юрфирм, — с online-системы для клиентов. Позже приняли решение о разработке проекта pro bono Rate Your Judge — онлайн-платформы для оценки работы судей.

С приходом в команду Chief Innovation Officer и системного инженера у нас появилось больше профессионального ресурса для планирования и оценки наших инвестиций в желаемые LegalTech-проекты. Так, около полугода назад мы приняли решение создать для Aequo систему для оптимизации работы со стажерами и подрядчиками. В результате в июле мы запустили Aequo Friends —аутсорсинговую платформу юрфирмы, позволяющую оперативно реагировать на незапланированный рост объемов работы, формировать качественный кадровый резерв и обеспечить аутстаффинг юристов для клиентов.

В этом году мы организовали конкурс Aequo LegalTech Challenge, в рамках которого хотим поддержать лучшие идеи в сфере LegalTech, которые качественно изменят сферу юридических услуг. Мы готовы к новым проектам.

Сейчас у нас в разработке несколько своих проектов, а также один совместный проект с известным «заменителем» юридических услуг. Детали пока раскрыть не могу, но направление, в которое мы инвестируем, — это повышение эффективности и автоматизация документов, а также работа с big data. Кроме того, мы дорабатываем систему ERP с помощью собственных инженеров — рынок пока еще не предлагает продукты для развития бизнеса, которые удовлетворяли бы наши запросы в полной мере.

— Что из функционала юриста автоматизируется в первую очередь?

— Большинство юристов освобождаются от задач первичного поиска информации. Как это ни банально, но юристы будут иметь больше времени для того, чтобы думать и предоставлять рекомендации клиентам. Искусственный интеллект (ИИ) — всего лишь инструмент, помогающий юристам делать все это лучше, быстрее и экономнее.

Скорее всего, изменения нас ждут в трех направлениях:

1) некоторые юридические задания и виды работ больше не будут выполняться людьми вовсе. Например, связанные с единственной задачей юридического поиска документов или информации, ее систематизации и первичной обработки;

2) будут востребованы специалисты на стыке права и технологий, в частности, для управления и развития ИИ, написания алгоритмов для ИИ и проверки результатов, созданных с использованием ИИ (юридические инженеры);

3) подготовка простых и типовых юридических документов (например, стандартных договоров, решений органов управления) будет максимально автоматизирована. Чем больше в определенном юридическом продукте типовых элементов, тем больше шансов, что составление документа не требует вмешательства человека.

— А что, наоборот, «оцифровать» невозможно?

— Есть мнение, что в вопросах, для решения которых необходимы навыки суждения (judgement skill), ИИ никогда не сможет заменить юриста. Ответы на юридические вопросы не всегда так просты, как черное и белое. Неоднозначные и сложные вопросы, ответы на которые требуют понимания контекста и неюридических обстоятельств, нуждаются в человеческом разуме. Пока компьютеры не могут это сделать так, как люди. Проще говоря, только человеческий мозг может подать сигнал «хм, это странно».

Существующие технологии могут быть пока ограничены, но возможности будущего интригуют. Доступность, качество и стоимость сделают продукты LegalTech слишком заманчивыми для юридических департаментов, чтобы сопротивляться. Быстрый поиск информации в комбинации с роскошью предсказывать проблемы, а также в силу этого больше свободного времени у юристов для наших клиентов навсегда изменят принципы закупок и предоставления юридических услуг.

— И каков временной горизонт подобных перемен?

— Согласно данным исследования Altman Weil 2017 года, на вопрос «Считаете ли вы, что использование технологий для замены человеческого ресурса является постоянным трендом?» почти 85 % респондентов отвечают, что это постоянный тренд.

Мы находимся на пороге революции в юридической профессии, в основе которой — внедрение ИИ как в юридический бизнес, так и в работу юридических департаментов клиентов. ИИ станет незаменимым помощником практически каждого адвоката. Полагаю, первые «тектонические сдвиги» и эффект на рынке мы увидим в десятилетней перспективе.

(Беседовал Алексей НАСАДЮК,

«Юридическая практика»)

Блиц-Интервью

Будущее за блокчейн и смарт-контрактами

Игорь ШЕВЧЕНКО, советник АК «Соколовский и Партнеры»

— Какие технологии больше всего повлияли на юридический бизнес в последнее время?

— Облачные сервисы позволяют предоставлять юридическую помощь только лишь при условии наличия доступа к Интернету, при этом есть возможность без ограничений использовать информационные базы и все другие необходимые инструменты. Таким образом, практически вся электронная бизнес-информация вынесена за пределы физических офисов, что делает менее эффективными обыски с изъятием документов и компьютерной техники.

В 2015 году Закон Украины «О доступе к публичной информации» был дополнен статьей 10¹ «Публичная информация в форме открытых данных» и принято связанное с этой статьей постановление Кабинета Министров. Это дало огромные возможности относительно анализа информации о контрагентах и регулирования юридических рисков во многих сферах. Развитие мессенджеров и чат-ботов не только облегчило и ускорило общение и обмен информацией между людьми, но и сделало возможным ее автоматическое распространение после, например, изменения в реестрах открытых данных.

— Какие IT-решения могут кардинально изменить ситуацию на рынке юридических услуг в обозримой перспективе?

— Современный человек оставляет огромное количество электронных следов. Передвижения фиксируются, например, станциями мобильной связи и внешними камерами видеонаблюдения. Информацию о привычках и моделях поведения можно почерпнуть из социальных сетей. Поэтому новейшей технологией становится электронное следствие. Хорошим примером может послужить расследование катастрофы МН-17. Не имея доступа к месту трагедии, общественные активисты смогли полностью восстановить картину преступления и назвать поименно виновных в нем.

Безусловно, будущее за блокчейн и смарт-контрактами. Реестры и нотариальные действия, построенные на технологии блокчейн, могут привести к исчезновению профессии нотариуса. С развитием смарт-контрактов существенно изменится и роль адвокатов и судов. Это связано с тем, что сама суть этого юридического инструмента не предусматривает наличия спора.

— Какие IT-решения разрабатывает ваша юридическая фирма?

— Информационные технологии являются одним из главных приоритетов в нашей компании. Относительно недавно мы внедрили абсолютно новую ІТ-платформу Lexorg 3.0, которую продолжаем совершенствовать. Основная цель ее внедрения — оптимизация и обеспечение безопасности электронного документооборота как внутри нашей компании, так при обмене данными и информацией с клиентами. Кроме того, платформа позволяет эффективнее подготавливать и контролировать полноту и точность составления юристами биллинг-отчетов. Это в свою очередь дает возможность клиентам получать юридические услуги по справедливой стоимости, а нам — полную аналитику и оптимизацию затрат внутри адвокатского объединения. Поэтому главное внимание уделяется интеграции и идеальному взаимодействию всех составных частей ІТ-платформы: CRM, ERP, системы учета времени, потраченного на проекты, а также функционированию портала клиента. Работа системы улучшается благодаря опыту, приобретаемому в процессе взаимодействия юристов с ней, и отзывам клиентов.

(Беседовал Алексей НАСАДЮК,

«Юридическая практика»)

Innovative

Программный подход

Алексей СТОЛЯРЕНКО, старший юрист Baker McKenzie

В подходе Baker McKenzie к инновациям внедрение новых технологий и программного обеспечения занимает важное место, но не основное. Если концентрироваться только на технологических аспектах предоставления юридических услуг, можно упустить другие ключевые составляющие юридического бизнеса, такие как проблемы, возникающие у клиентов, и люди, которые эти проблемы решают.

Baker McKenzie имеет достаточно обширный опыт разработки и внедрения решений, в том числе и программных, проблем клиентов и является лидером в таких сферах, как управление проектами, юридические технологии, управление знаниями, ценообразование, технологическое проектирование и альтернативное кадровому обеспечение (аутсорсинг).

Но теперь перед компанией стоят более масштабные вызовы, и поэтому Baker McKenzie утвердила глобальную инновационную программу для реагирования на меняющиеся потребности клиентов, новые динамики отраслей промышленности и более масштабную роль цифровой экономики. В рамках этой программы компания стремится переосмыслить концепцию юридических услуг и совместно с клиентами использовать методологию дизайн-мышления (design thinking) для выхода за пределы внедрения новых технологий или других решений с целью создания новых видов услуг, максимально направленных на решение проблем клиентов.

Также разработана программа долгосрочных инвестиций в передовые технологии и управление данными для подготовки к существенным изменениям в сфере юридических услуг. Безусловно, продукты, основанные на алгоритмах машинного обучения (machine learning) и искусственного интеллекта, занимают особое место в инновационной стратегии Baker McKenziе.

IT в приоритете

Сергей ПОПОВ, партнер, руководитель отдела налогового и юридического консультирования «КПМГ-Украина»

IT-направление в «КПМГ-Украина» представлено отдельным юнитом, его задача-минимум — внедрить софт, которым пользуется украинский офис, в другие офисы «КПМГ» в СНГ, а задача-максимум — выйти на IT-рынок и предлагать наши IT-продукты клиентам.

Сегодня мы выполняем очень много технологической работы, в основном она нацелена на повышение качества обслуживания клиентов. Мы постоянно совершенствуем CRM-систему: еще три года назад она была рассчитана только на группу, которая занимается вопросами трансфертного ценообразования, а сегодня ею уже пользуется весь киевский офис, и мы помогаем адаптировать собственную разработку в других офисах «КПМГ».

Наша IT-команда создала личный кабинет по трансфертному ценообразованию, основная задача которого — снизить расходы на составление документации и определить надежный диапазон рентабельности. На этой платформе наши клиенты отслеживают в своих личных кабинетах историю всех исследований.

Как видите, IT для нас — одно из приоритетных направлений для инвестиций, поэтому ближайшие планы — наращивать обороты.

Future

Мир без юристов

Артем АФЯН, управляющий партнер АО Juscutum

Возможно, вам доводилось слышать, что юристов заменят роботы. И это звучит футуристически. Ведь улицы пока еще не патрулируют робокопы, прообразы терминаторов не выгуливают наших собак. Никаких видимых предпосылок для фатальных пророчеств обычный человек не заметит. Но все намного проще и… страшнее. Юристов заменят не роботы, а боты — обычные по своей сути программы, способные дать ответ на поставленный вопрос или сгенерировать документ. Если вам по-прежнему кажется, что это дело далекого будущего, то будете не правы: только наша компания в 2017 году запускает на рынок четыре бота, способных, по предварительным подсчетам, реализовать функции, затраты на которые составляют 10 000 «человеко-юристо-часов». И делаем мы это не ради моды. Мы не видим иного способа остаться на рынке в ближайшем будущем.

Перелом должен произойти, по моим оценкам, в ближайшие три года. Цифра может звучать оптимистично. Но посмотрите на недавнее прошлое. Вы помните, когда появился первый iPhone? Думаю, да. А можете указать период, в который смартфоны из диковинки превратились в необходимость? Думаю, нет. Это произошло быстро и незаметно. Теплой волной рынок наполнили умные системы. А все это время юристы, состоящие из плоти и крови, наделенные душой, тратили свои жизни на вычитывание документов.

Обычно мне доводится слышать об уникальности каждой ситуации и необходимости человеческого интеллекта. Ой, бросьте. Посмотрите на индустрию моды. Или просто оглянитесь вокруг. Мы все одеты и обуты преимущественно в товары, произведенные на фабриках. Это значит, что все индивидуальные особенности тел и даже наше стремление к самовыражению удовлетворяются фабричными решениями. И скажите после этого, что ваша потребность в договоре намного сложнее.

Описанная мною картина является мрачной для юристов. Я сам пишу это без особой радости. Но для человечества в целом исчезновение профессии — огромное благо. Подумайте, сколько талантливых, амбициозных и одаренных людей занято сейчас в индустрии обслуживания законов. Этих откровенно плохо написанных правил поведения. Адвокаты, прокуроры, суды — дело даже не в цене содержания такой махины. Профессия юриста — это колоссальное разбазаривание интеллектуального потенциала человечества. Даже небольшая часть этих ресурсов, будучи вовлеченной в науку, культуру или бизнес, способна ощутимо прибавить к темпам развития общества. Поэтому мы в компании честно признались себе, что работаем над уничтожением профессии.

Классические юристы, безусловно, останутся. Просто, как и частные портные, они станут практически незаметными на рынке. А потом и вовсе превратятся в нечто, что можно назвать социальными инженерами. Мне кажется, что юристы будущего будут одновременно консультировать по оформлению отношений с партнером и советовать наиболее подходящий для этого софт, а может, и вовсе писать его. Поэтому не отдавайте детей на юридические факультеты. И, если вас посетила мысль нанять юриста, проверьте, не существует ли уже технологического решения вашего вопроса. Ведь будущее уже наступило, его нужно лишь увидеть.

Inhouse

Возможности vs сложности

Иван ЛОГОЙДА, заместитель начальника юридического отдела ИМК

На основании исследования McKinsey Global Institute, которое было обнародовано в январе этого года, можно сделать вывод, что 23 % работы юриста может быть автоматизировано. А в изданиях Ассоциации корпоративных юристов (профессиональная организация, насчитывающая 40 000 членов в 85 странах) автоматизация работы признана одним из пяти трендов, которые меняют индустрию inhouse-юристов. В первую очередь она рассматривается относительно следующих вопросов: работа с договорами, управление знаниями, комплаенс, другие типовые документы и процедуры. Опыт показывает, что процесс внедрения Legal Tech является неизбежным, однако для юристов он сегодня идет не революционным путем, а скорее эволюционным.

В нашем понимании для корпоративного юриста на Украине особого внимания заслуживают IТ-решения для подготовки, учета и хранения типовых документов (проектов решений общих собраний, договоров, доверенностей). Преимущества такой автоматизации в экономии времени и денег, повышении качества документов и их унификации, а также в возможности хранения всех документов в единой базе. Соответствующие решения можно разработать самостоятельно или же приобрести.

В частности, если в компании есть IТ-департамент, а следовательно, существует возможность разработать собственное IТ-решение, то важно правильно выстроить процесс разработки, поскольку можно начать проект, но так и не завершить его, или на финише получить продукт, который не решает проблему. Также в дальнейшем нужно заниматься постоянным совершенствованием продукта, в связи с чем может возникнуть еще одна проблема: на определенном этапе своей экспертизы уже окажется недостаточно и нужно будет привлекать внешних советников. А это, в свою очередь, финансовые и временные затраты, спрогнозировать размер которых заранее достаточно сложно.

В случае покупки уже готового IТ-решения проблемными моментами могут быть высокая цена, ограниченная интеграция с уже существующими IТ-решениями в компании, обеспечение безопасности и приватности. Отдельным вопросом является использование IТ-решений от компаний-стартапов. С одной стороны, они могут предоставить высокоэффективные решения по более низкой цене или вообще бесплатно. С другой — доверить молодой компании, которая неизвестно сколько еще просуществует на рынке, большое количество хотя и типичных, но важных документов довольно рискованно.

Кроме вышеуказанных проблем есть и общие, существующие независимо от того, каким образом получено ИТ-решение: создано или приобретено. Во-первых, для юристов, выполняющих работу, которая будет автоматизирована, возникает риск увольнения. И если компания не хочет потерять таких юристов или не хочет получить диверсии с их стороны, нужно еще до начала автоматизации определить их дальнейшую карьерную траекторию. Во-вторых, любая технология может дать сбой или стать жертвой атаки.

Мнения

AI or die

Алена ОНИЩЕНКО, директор отдела маркетинга и развития ЮФ Sayenko Kharenko

Один за другим международные исследования и футурологи пугают молодых юристов громкими заявлениями, что совсем скоро их заменят роботы. Рекомендую прочитать статью The New York Times на тему «Искусственный интеллект выполняет юридическую работу, однако не заменит юристов, пока». Простой, понятный материал, подкрепленный данными многочисленных исследований.

Согласно исследованию Thomson Reuters, за последние пять лет число патентных заявок на новые юридические технологии увеличилось на 484 %. Если говорить о цифрах, то количество патентов выросло с 99 в 2012 году до 579 в 2016 году (по данным Всемирной организации интеллектуальной собственности). Наибольшее количество патентов приходится на США (38 %) и Китай (34 %). По мнению Thomson Reuters, «эти показатели отображают развитие альтернативных юридических услуг, таких как виртуальные юрфирмы, а также стремительную миграцию юридических услуг в онлайн». Бесспорно, это связано и со стремительным ростом количества юридических стартапов по всему миру. Сомнений нет — технологии уже добрались даже до такой традиционной и консервативной отрасли, как юридическая.

Если мы более внимательно проанализируем работу, которую уже сейчас выполняют роботы, поймем, что главная задача технологий, основанных на искусственном интеллекте (ИИ), — сделать работу юристов быстрее, эффективнее и дешевле, а не полностью заменить их. Лучше всего роботы справляются с наиболее рутинными техническими задачами. Отслеживание законодательных изменений, сортировка и анализ документов — вот неполный список того, что уже сегодня делают машины. Безусловно, список будет с каждым днем расширяться, повышая скорость и эффективность работы юрфирм. Уже в ближайшем будущем ИИ-решения избавят юристов от рутины и освободят время для бол