В карьере каждого юриста наступает момент осознания необходимости профессионального роста. При негативно влияющих на юридическую сферу кризисных явлениях немногие готовы к решительным шагам. Однако тенденция к созданию собственного бизнеса, переквалификации на рынке юридических услуг все же наблюдается.

Почему они уходят

Не так давно на рынке юридических услуг возникла адвокатская фирма ENGARDE. Ее управляющий партнер Ирина Назарова, которая ранее была парт­нером юридической фирмы «Астерс», комментирует, что мотивацией для ухода послужило «желание создать свою собственную адвокатскую фирму, продиктованное осознанием того, что мы являемся самостоятельными управленцами со своей клиентской базой, командой адвокатов, сформированными группами практик».

Как отметил старший партнер адвокатского объединения «Волков Козьяков и Партнеры» Сергей Козьяков, среди причин, которые толкают юриста оставить «насиженное место» в юридической компании, можно выделить такие, как «желание доказать бывшим партнерам, что он (уходящий партнер) недооценен и может достичь больших успехов, создав собственную фирму; предложение собрания партнеров выйти из состава партнеров и перейти на другую должность; психологическая неуравновешенность, накопившиеся усталость; случайный приход в партнеры, и соответственно, личные менеджерские и финансовые провалы».

Необходимость личного развития как профессионала-практика в качестве основного мотива для ухода юристов из состоявшейся компании называет парт­нер международной юридической группы AstapovLawyers Олег Мальский. По его мнению, «для многих юристов создание собственных компаний является в большей мере антикризисным механизмом, нежели реально продуманной стратегией. Однако можно с уверенностью сказать, что значительное количество таких фирм прекратит свое существование по окончании кризиса».

Стимул, чтобы остаться

Что касается стимулов для того, чтобы сотрудники не покидали юридическую компанию, то в связи с этим старший партнер адвокатской компании Arzinger Тимур Бондарев отметил, что «для защиты от иностранных юридических компаний многие компании предоставили статус партнеров старшему составу юристов, с целью удовлетворения амбиций молодого поколения».

Как считает г-жа Назарова, «если топ-менеджмент не хочет, чтобы ценные кад­ры покинули фирму при малейших признаках потепления на рынке, ему следует инвестировать в развитие команды. Что касается повышения юристов до статуса партнеров, то основная волна использования данного мотивационного инструмента для удержания ценных кадров от посягательств хэдхантеров и конкурентов уже позади».

Как отмечает управляющий партнер юридической фирмы «Центр правового консалтинга» Артур Нонко, «вероятность массового повышения юристов до статуса партнеров невысока. Этот процесс является массовым при разогретом рынке юридических услуг».

Куда они уходят

Некоторые юристы начинают себя пробовать в новых сферах. Как отмечает г-н Козьяков, «юристы уходят и в общественно-политическую деятельность, государственную службу, шоу-бизнес, на телевидение». Г-жа Назарова указывает на то, что «характерно, что в период кризиса увеличился спрос со стороны компаний корпоративного сектора на сотрудников юридических департаментов. Объясняется это тем, что компании сократили бюджеты на услуги внешних юридических советников и увеличили нагрузку на внутренние кадры».

Таким образом, процесс перетекания кадров естественен для юридического рынка. Юристы стремятся к новым вершинам, и подходящий стимул для удержания состава в рамках компании — создание условий, в полной мере способствующих профессиональной реализации.