Украинский рынок юридических фирм достаточно тесен, поэтому переходы юристов из одних компаний в другие часто оказываются на виду. И уж тем более анатомия переходов видна специалистам по персоналу, поскольку естественно и логично знать о предыдущем месте работы сотрудника, причинах его ухода. Такая информация должна быть интересна и руководителю компании, ведь вполне очевидным может быть, что некоторые сотрудники приходят в компанию после стажировки, например, в судах. Выявить тенденции и правильно их использовать — значит сократить время на поиск новых сотрудников.

Александр Онуфриенко, директор юридического департамента ЧАО «КИНТО» по управлению активами, основное внимание уделяет вузу, который закончил соискатель, однако окончательное решение о трудоустройстве принимается после ряда собеседований.

Директор юридической ­фирмы «Лавринович и Партнеры» Евгения Диденко рассказывает, что чаще всего поиск новых людей вызван расширением той или иной практики: «Так что критерием отбора является, скорее, совокупность полученного образования и опыта работы, а не наличие в резюме конкретного вуза или определенного количества отработанных лет на конкретной должности». Хотя, признается г-жа Диденко, как показывает практика, диплом того или иного вуза является показателем уровня юриста. Отсюда, наверное, большее доверие к кандидатам с образованием уровня национального вуза.

Касательно отслеживания предыдущего места работы г-жа Диденко утверждает, что компания запрашивает рекомендации: «Вне зависимости от того, предоставил их кандидат лично или нет, мы опрашиваем предыдущих работодателей. Это достаточно действенный фильтр».

Однако положительные рекомендации с предыдущего места работы и диплом престижного вуза — это еще не все. Валентин Загария, управляющий парт­нер юридической фирмы «Спенсер и Кауфманн», говорит: «Мы не просто стремимся закрыть вакансию, мы стремимся найти, в первую очередь, человека, который не только хорошо выполнял бы свою работу, но и разделял нашу идеологию и очень быстро смог бы стать полноценным членом нашей команды».

«Поиск каждого нового сотрудника, в том числе и юриста любого уровня, является стратегически важным вопросом мене­джмента нашей фирмы, — рассказывает г-н Загария. — Перед тем как объявить о текущей вакансии, безусловно, проводится определенный анализ с целью определить круг знаний, умений и навыков, которыми должен обладать потенциальный кандидат на ту или иную позицию, в том числе и его опыт работы, образование и социальную активность. Этот анализ помогает при первичном рассмотрении резюме кандидатов, которых фирма готова пригласить на первое интервью. Однако часто в данный список попадают резюме кандидатов, опыт, образование и навыки которых далеки от принятых как «идеальные», и иногда выходит так, что именно они становятся нашими сотрудниками».

Alumni — эффект

Не менее важно отслеживания преды­дущих мест работы следить за дальнейшей трудовой биографией экс-сотрудника. Международные компании давно при­шли к этому. Прежде всего, аlum­ni (выпускники, бывшие воспитанники, студенты, сотрудники) — сети или клубы — есть при вузах, например, в Школе права Колумбийского университета (известные выпускники разделены по сферам, в которых они практикуют, — суды, правительство, профессура, индивидуальная практика).

Ассоциация выпускников МГИМО своей целью заявляет развитие партнерских отношений между выпускниками МГИМО, сохранение единства ценностей и интересов. Способствует этому проведение бизнес-мероприятий, корпоративных мероприятий и досуговых мероприятий.

Но не только вузы отслеживают судьбы своих выпускников, например, аlumni-клуб есть и в глобальной юридической фирме Latham & Watkins LLP (родом из Калифорнии).

А Александр Онуфриенко не видит особой надобности в отслеживании трудовой деятельности юристов после их ухода из компании: «Я достаточно часто встречаюсь со своими бывшими сотрудниками — и это предмет моей гордости, поскольку практически все они после работы в юридическом департаменте «КИНТО» делают крутой карьерный взлет. Подавляющее большинство из них — партнеры ведущих юрфирм или руководители юрдепартаментов корпораций».

Евгения Диденко также признается, что в компании специальной системы контроля, куда и зачем уходит сотрудник, ушел ли он к конкурентам, нет, но связано это с тем, что из фирмы уходит мало юристов. «Но мы с интересом следим за развитием наших бывших сотрудников. Тем более что наш рынок достаточно тесен. Незаметным никто не останется», — отмечает г-жа Диденко.

Валентин Загария, говоря об аlumni-клубе, признался, что юридическая фирма «Спенсер и Кауфманн» пока не может таким похвастаться, но, по крайней мере, такие планы на будущее есть. Заинтересованность в общении с бывшими сотрудниками г-н Загария объясняет так: «Постоянные коммуникации с бывшими сотрудниками — это не что иное, как один из инструментов развития бизнеса юридических фирм, которые через своих бывших сотрудников привлекают и налаживают коммуникации со своими потенциальными клиентами».