Любая юридическая компания заинтересована в повышении уровня квалификации и в приобретении новых знаний и навыков своими сотрудниками. Мы поинтересовались в юридических фирмах, в каком направлении переподготавливают юристов и какие цели ставятся при этом.

Направления

Как рассказала Татьяна Бугасова, офис-менеджер CMS Cameron McKenna, в компании у юристов и других ведущих сотрудников фирмы есть возможность учиться в так называемой CMS Академии, которая является официальным партнером всемирно известной школы бизнеса IMD в Лозанне. Это модульная система обучения в различных сферах, направленная в основном на развитие коммерческих, маркетинговых, управленческих и стратегических навыков, которые необходимы для лучшего понимания нужд клиентов и, соответственно, успешного ведения бизнеса.

По словам Андрея Трембича, адвоката АФ «Грамацкий и Партнеры», фирма за все время существования испытала необходимость в профессиональной переподготовке адвокатов только в двух направлениях — арбитражный управляющий и торговец ценными бумагами.

«Во втором случае переподготовку проходили адвокаты департамента корпоративного права в связи с обслуживанием крупной финансовой компании. Необходимость же арбитражного управляющего (особенно нынче), думаю, объяснять не стоит. Что касается различного рода семинаров, курсов, конференций и т.п. как форм повышения квалификации, то адвокатская фирма «Грамацкий и Партнеры» активно вовлечена в этот процесс. Причем как со стороны «обучаемой», так и со стороны «обучающей», поскольку ведущие адвокаты фирмы нередко приглашаются в качестве лекторов по вопросам корпоративной безопасности, противозахватных мероприятий, правовой защиты бизнеса в отношениях с контролирующими органами. Поэтому не удивительно, что, будучи вооруженной знанием о «внутренней кухне» подобных мероприятий, для своих сотрудников фирма отбирает семинары по весьма жестким критериям», — рассказал г-н Трембич.

В ЮФ «АНК» среди основных направлений профессионального развития и переподготовки специалистов можно выделить участие во всевозможных семинарах, конференциях, круглых столах с докладами и выступлениями, а также научную и преподавательскую деятельность аспирантов и соискателей. Кроме того, по словам юриста компании Ирины Ногиной, фирма поощряет обучение в иностранных школах и университетах. Обучение как долгосрочное — для изучения иностранных правовых систем, приобретения новых образовательных уровней и степеней (LL.M), так и краткосрочное — для ознакомления с отдельными отраслями права других государств. «Поскольку наши сотрудники непосредственно общаются с иностранными клиентами, знание языка играет важнейшую роль в работе юристов фирмы. Кроме традиционного английского, юристы выбирают немецкий, французский языки, а один из сотрудников даже планирует выучить китайский», — говорит Ирина Ногина.

Как сообщил Андрей Кириенко, юрист Укринюрколлегии, в рамках компании переподготовка специалистов происходит в ходе самой деятельности, специфика которой предусматривает постоянную осведомленность об изменениях или дополнениях как во внутреннем законодательстве страны, так и в международном праве.

«Поскольку наша компания с каждым годом расширяет спектр предоставляемых юридических услуг, актуальным также является вопрос о переподготовке или, правильнее сказать, специализации некоторых юристов в рамках разных отраслей права, например, гражданского и хозяйственного права.

Вместе с тем необходимо отметить, что, имея в своем ведении дела с иностранным элементом, Укринюрколлегия — это организация, в штате которой работают дипломированные переводчики, получающие дополнительное юридическое образование, что всячески поощряется и также является определенного рода переподготовкой», — рассказал г-н Кириенко.

Цели

По словам г-на Трембича, цели, которые ставит фирма, отправляя юриста на переподготовку либо повышение квалификации, двойственны. «С позиции самой фирмы все упирается в избитый тезис о том, что персонал — ключевой актив юридической компании. По таким соображениям накоп­ление сотрудниками (и не только адвокатами, юристами, но и админперсоналом) в любой форме различных профессиональных навыков составляет сам процесс капитализации фирмы, прироста ее стоимос­ти на рынке, в конечном счете — процесс конкурентного развития. С другой стороны, с позиции самих сотрудников — это и открытие новых профессиональных возможностей, и карьерный рост, и проявление творческой инициативы. Среди вторичных целей, которые иногда выходят даже на первый план — это активный отдых, перемена обстановки, неформальное общение с коллегами, обмен опытом и налаживание новых деловых связей на будущее», — рассказал Андрей Трембич.

В ЮФ «АНК» фирма, направляя сотрудника на обучение, преследует две основные цели — профессиональную (повышение качества услуг фирмы) и психологическую (мотивация сотрудника).

Профессиональная цель заключается в том, что в результате переподготовки фирма приобретает сотрудника, освоившего новые горизонты своей профессии или углубившего знания в уже известной ему сфере. В любом случае практическая ценность специалиста для фирмы возрастает.

Психологическая цель переподготовки сводится к стремлению поддержать интерес сотрудника к его профессии и работе. Освоение новых отраслей права, знакомство с неизвестными ранее практическими проблемами, научная и публицистическая деятельность служат незаменимыми инструментами сохранения свежести и профессиональной привлекательности работы юриста.

А Татьяна Бугасова из CMS Cameron McKenna отметила: «Конечно же, главной целью любой инвестиции в образование наших юристов является повышение их и нашей эффективности, усиление конкурентоспособности фирмы на рынке. Хотя мы сами не отправляем юристов на LL.M — программы, мы всячески приветствуем такую инициативу наших сотрудников».

Оправданность

По словам Андрея Кириенко, практика показывает, что переподготовка юрис­тов полностью себя оправдывает, поскольку открывает новые горизонты для деятельности компании, что само по себе подымает ее статус и качественно выделяет среди всех других.

«Считаю, что переподготовка/учеба, чрезвычайно оправдана, так как успешные юристы, а значит, и фирмы, в которых они работают, могут наиболее эффективно работать с клиентами и общаться с ними на «одном» языке, понимая основы ведения их бизнеса и так далее», — говорит г-жа Бугасова.

Как рассказала Ирина Ногина, поскольку образовательный и практический опыт сотрудников — это залог эффективности фирмы и определяющий фактор качества предоставляемых услуг, становится очевидным, что переподготовка оправдана всегда. Установить универсальную или среднюю степень этой оправданности невозможно, поскольку каждый индивидуальный случай имеет свое индивидуальное значение.