Андрей Пронченко: «Лучшая инвестиция pro bono, которую я сегодня могу себе позволить, — сделать так, чтобы как можно больше компаний приобщились к нашим ценностям»

Экспансия компаний «большой четверки» на рынок юридических услуг — свершившийся факт. Адвокатское объединение PwC Legal — один из лидеров формализации присутствия Big4 на юррынке Украины — отмечает четвертую годовщину своей работы. О специфике работы юристов с бизнес-бэкграундом, идеологии ведения бизнеса по принципу delicate business и трансформации юридической профессии мы беседовали с Андреем Пронченко, управляющим партнером АО PwC Legal в Украине и странах Центральной и Восточной Европы.

— Оправдался ли выбор адвокатского объединения как формы ведения юридического бизнеса в Украине?

— Безусловно, это было правильное и своевременное решение.

Компании PwC 170 лет, и за это время она сумела стать одной из крупнейших компаний в мире с оборотом в 40 млрд долларов и четвертью миллиона сотрудников. На рынке Украины мы работаем 25 лет, из них четыре года — в формате АО.

Юлия ПАТИЙ: «Восхождение на международный юридический олимп может длиться несколько лет»

«Признание международных рейтингов для юридической компании — это следствие правильно выбранной стратегии и целенаправленных действий», — убеждена Юлия Патий, партнер АО AVER LEX, назначенная недавно исполнительным директором (CEO) фирмы.

В интервью «Юридической практике» г-жа Патий поделилась опытом успешного продвижения в международных рейтингах, а также тем, какое влияние оказал проактивный подход компании на восприятие международными исследованиями национального украинского юридического рынка, в частности уголовно-правового сегмента практики.

— Кто является целевой аудиторией мультиюрисдикционных рейтингов? Зачем локальной юрфирме участвовать в подобных исследованиях?

— На Западе существует особая культура выбора бизнес-партнеров либо поставщиков услуг: они ориентируются на мнение авторитетных СМИ, независимых рейтингов и экспертов, а не на рекламу. Подтвержденное признание добавляет уверенности иностранным клиентам в правильности их выбора еще на этапе первого общения, когда доверие пока не сформировалось.

Эрнест ГРАМАЦКИЙ: «Юрист должен быть инновационным лидером для своего клиента»

О том, как технологическая революция меняет сферу юридических услуг в аспекте взаимоотношений с клиентами и во внутренней организации и корпоративной культуре юридических фирм, «Юридической практике» рассказал Эрнест Грамацкий, президент АФ «Грамацкий и Партнеры».

— В последнее время все больше говорят о трансформации юридической профессии и о вызовах, с которыми столкнутся юристы будущего. Что, по вашему мнению, происходит сейчас и к чему готовиться юристам?

— Глобализация все заметнее меняет «ландшафт» юридической отрасли. Исключительно юридические вопросы уже не превалируют в запросах клиентов. Иногда мы просто вынуждены заниматься «юридическим инжинирингом» проекта, выступая в некотором роде генеральным подрядчиком: управлять, вести за собой, консультировать, нанимать, увольнять, координировать, принимать решения.