«Юристы и бизнес плывут в одной лодке» — итоги первой сессии PLS 2019

То, как развивается экономика, важно для юристов, поскольку их основной клиент — это бизнес. Крупный или малый. На этом акцентировал внимание модератор первой сессии Армен Хачатурян, партнер Asters, анонсируя дискуссию с бизнесом.

Андрей Васильев, заместитель генерального директора, член дирекции ООО СП «Нибулон», говорил о правовых вызовах, с которыми сталкивается даже компания — ровесник независимости Украины. Для «Нибулона» таким вызовом оказалась неспособность государства обеспечивать исполнение судебных решений и решений арбитражей. И в этом, по мнению спикера, не виноваты исключительно органы ГИС либо исполнители. Создался порочный круг: гражданские суды отказали в предварительном аресте активов, пока три с половиной года рассматривалось дело о признании в Украине и исполнении решения международного арбитража, а хозяйственные суды признали сделки по отчуждению активов должника законными ввиду отсутствия запретов на отчуждение или обременений. Затем правоохранительные органы продолжили демонстрировать беспомощность государства, проявив неспособность расследовать дело по статье 382 УК Украины — неисполнение судебных решений. В итоге за это время все имущество должника было выведено, и компания не получила реального исполнения решения в свою пользу.

Что касается юрсоветников, то «Нибулон» старается обходится в Украине силами собственных юристов и привлекает внешних юристов для решения вопросов за рубежом. Приоритет отдается тем юристам, которые готовы разделить результат, а не только работать ради процесса.

Ярослав Заблоцкий, создатель и владелец бренда International Group ТМ Zablotskyy Clinic, поделился историей создания бизнеса премиум-класса (в который он попал по стечению обстоятельств). Рассказывая о работе с юристами, г-н Заблоцкий подчеркнул: «Юристы часто оперируют словами и терминами, которые кажутся им понятными, но это не так. Клиенты не понимают значения слова «эмфитевзис» — оно для них звучит примерно так же, как «гингивальная хирургия». Поэтому юристам надо говорить проще, понятнее и помнить, что не все являются юристами. Также актуальным будет детальная специализация и акценты на глубокую экспертизу».

Максим Юрков, член правления НЭК «Укрэнерго», отметил рост спроса на рынке на услуги юристов, занимающихся вопросами энергетики. Этот тренд сохранится еще несколько лет. Также для госкомпаний актуальны сегодня развитие корпоративной структуры, GR, арбитражи и международные сделки. «Следите за тем, что происходит, изучайте тренды, чтобы быть готовыми предложить себя, когда появится спрос», — посоветовал г-н Юрков.

Актуальны и процедуры закупки. С одной стороны, это просто, с другой — несколько стесняет, поскольку требования к таким процедурам обязывают закупать по самой низкой цене, несмотря на бренды. Также г-н Юрков рассказал о корпоративных трансформациях, позволяющих компании не просто пользоваться природной монополией, а осуществлять эффективную деятельность и развиваться стратегически.

О трендах для госкомпаний продолжил говорить и Леонид Бортничук, советник генерального директора ПАО «Укрпочта». Для этого сервиса корпоративные трансформации стали основой для выхода на новый экономический уровень и даже спасением от экономической смерти, которая грозила «Укрпочте» в 2016 году. «Государство пытается меньше управлять через чиновников, передает экономический блок в руки профессионалов, регулирование осуществляется менеджментом на принципах конкуренции. С одной стороны, мы потеряли поддержку, но с другой, нас ничего не сдерживает», — подытожил г-н Бортнийчук. Это означает, что госкомпаниям нужны будут помощники во многих «рыночных» вопросах, например, касающихся рекламы, антимонопольного законодательства. Для решения текущих вопросов, безусловно, есть внутренние юристы, но для отдельных или особо сложных нужна помощь советников. Однако привлечение юристов извне для госкомпании не только означает необходимость закупки посредством «Прозорро», но и может обернуться расследованием обоснованности затрат на такие услуги.

Впрочем, и Мирослав Гнидка, руководитель проектов, директор юридического департамента группы компаний Merx, отметил, что следует советоваться с внешними советниками и частному сектору, как минимум для того, чтобы услышать иное мнение или получить новые знания, перенять новые подходы. При этом надо понимать, что компании реального сектора экономики не всегда могут оплатить высокую стоимость услуг, но в целом готовы платить большие деньги за качественные услуги. Один из сдерживающих факторов для собственника, надо понимать, заключается в том, что если много заплатить внешнему советнику, может быть большой дисбаланс по отношению к внутренним юристам, которые делают фактически такую же работу.

По мнению г-на Гнидки, деление на инхаусов и внешних советников неправильно. «Мы все равно в одной лодке», — считает юрист. При этом ориентиром для бизнеса будет не бренд, а специализация. А инхаус является фактически «работодателем» для внешнего советника.

Григорий Ситенко, руководитель группы по юридическим вопросам кластера стран Восточной Европы BASF T.O.V., отмечает, что как международная компания в большинстве своих сегментах они работают за счет внешних советников. И нет единого правильного подхода к выбору советника. Панель для выбора показывает бренды, но может не учитывать все критерии.

«Люди — главное, что связывает бизнес и рынок юруслуг», — подвел итоги модератор Армен Хачатурян, отметив, что бизнесу нужны как внешние, так и внутренние юристы.

Также участники поделились своими ожиданиями от 2020 года: бюджеты их компаний не уменьшатся, компании готовы инвестировать, жить честно и платить налоги, двигаться вперед и не бояться изменяться: больше юридических вызовов — больше успеха.