Все мы прекрасны в своём разнообразии

Об инклюзии

Существует несколько значений определения культуры, согласно одному из которых культура — это высший навык развития чего-либо. Таким образом, инклюзивная культура – это высший навык развития совместного взаимодействия людей с различиями. Принцип инклюзии реализуется через осознание ценности и полезности различий. Инклюзивное взаимодействие позволяет использовать уникальный опыт различных точек зрения и разных людей, с позиции внутреннего достоинства и уважения друг к другу, а грамотно организованное инклюзивное взаимодействие позволяет всем участникам максимально ярко и полезно проявить свои уникальные качества.

В нашем бизнесе мы отстаиваем культуру инклюзии и считаем ее одной из основополагающих идей в работе с людьми – сотрудниками, клиентами, партнерами. На наш взгляд, такой подход обеспечивает украинскому обществу импульс к развитию и росту в соответствии с международными стандартами личностных отношений в корпоративной среде. Важно понимать, что в данном случае сам бизнес выигрывает от более инклюзивного общества. Объясним на примере найма сотрудников в юридическую фирму GOLAW.

Реализация на практике: как и зачем

GOLAW – работодатель равных возможностей. Мы нанимаем людей независимо от их возраста, гендера, сексуальной ориентации, расы, этнической и культурной принадлежности, религиозных взглядов, физических возможностей. Мы приветствуем представителей любой культуры и любого социального происхождения. Единственный наш критерий при отборе людей в команду – это соответствие профилю позиции. Мы создали атмосферу взаимного уважения, где люди ценятся исключительно за их профессиональные знания и навыки. Исследования также доказали, что чем более многообразна команда, тем эффективнее принимаемые ею решения: чем больше разных точек зрения, тем выше шансы на успех. Мы видим подтверждение этому каждый день.

Инклюзивный в широком смысле найм предполагает, что мы, думая о расширении аудитории, смотрим на все «признаки исключения». Такой подход предполагает, что мы убираем все критерии, которые якобы должны отфильтровать тех, кто нам изначально не подходит. Здесь стоит оговориться, что формат инклюзивного найма совсем не предполагает, что мы хотим нанять всех. Он предполагает расширение кругозора для поиска юридических талантов. Чтобы реализовать такой подход в процессуальном смысле, советуем работодателю регулярно задаваться такими вопросами: «Почему какая-то часть аудитории нас игнорирует? А почему мы игнорируем их? Зачем и для чего мы применяем фильтры или ограничения при отборе? Зачем мы используем именно такую схему интервью, используем эти инструменты, модели, алгоритмы и тд? Что мы этим всем хотим сказать о себе?» Ответив на подобные вопросы вдумчиво и осознанно, любой работодатель станет на путь создания такой культуры в своей компании,где каждый получает равное отношение и может полностью реализовать свой потенциал.

Важное место в GOLAW отведено гендерному равенству. Руководствуясь корпоративной культурой, нам удается сохранить баланс в соотношении женщин и мужчин в юридической команде: сегодня мы имеем показатель 52% на 48% соответственно.

Международный опыт

Очень показательной считаем статистику, которая была представлена в исследовании Всемирного Экономического Форума в швейцарском Давосе, данные которого представлены ниже.

Мировой гендерный разрыв в 2020 году. Скандинавские страны продолжают оставаться  лидерами в вопросах равенства полов. Исландия (87,7 %) остается страной с самым большим равенством полов в мире, за ней следуют Норвегия (2-еместо, 84,2 %), Финляндия (3-еместо, 83,2 %) и Швеция (4-еместо, 82,0 %). Верхняя десятка также включает Никарагуа (5-еместо, 80,4 %), Новую Зеландию (6-еместо, 79,9 %), Ирландию (7-еместо, 79,8 %), Испанию (8-еместо, 79,5 %), Руанду (9-еместо, 79,1 %) и Германию (10-еместо, 78,7 %). Среди стран, которые продемонстрировали наибольший прогресс на протяжении этого года, Испания в Западной Европе, Эфиопия в Африке, Мексика в Латинской Америке и Грузия в Восточной Европе и Центральной Азии. Украина заняла 59 место в мире в рейтинге гендерного равенства. По сравнению с докладом 2018 года, Украина поднялась в рейтинге на шесть пунктов. В целом, согласно данным доклада, гендерное стремление достигнуть равенства гораздо улучшилось и отмечается заметное улучшение.

Вместо заключения

В GOLAW существует широкий перечень внутренних льгот, помимо тех, что определены законодательством, связанные с материнством и декретным отпуском в течении первого года жизни ребёнка. Фирма оказывает поддержку также одиноким матерям и коллегам со сложными жизненными ситуациями. Такой подход обеспечивает бо́льшую вовлеченность сотрудника, осознание его ценности для коллектива и фирмы в целом. Кроме того, важно помнить, что любая дискриминация сотрудников грозит репутационными рисками. Человеческий капитал – самое дорогое, что у нас есть. А инклюзия — это и есть ,прежде всего, о людях и для людей.

Автор: Алена Темпер, исполнительный директор GOLAW

Примечание: В статье использованы данные глобального доклада о гендерном разрыве 2020 года Всемирного экономического форума https://www.weforum.org/reports/gender-gap-2020-report-100-years-pay-equality