Во многом понять, какие же именно дела ведет юридическая компания, в зависимости от сложности, от творческого подхода и даже специализации, можно, имея информацию о партнерах юридической фирмы, о старших юристах, ведущих какие-либо сделки, а также — о количестве юристов и соотношении юристов (наемной рабочей силы) и партнеров. На территории Украины с распадом СССР наиболее распространенным способом организации практики были партнерские фирмы ex officio (по должности) — коллегии адвокатов, где все адвокаты являются равными в своих правах, соответственно доходы либо разделяются поровну, либо делятся исключительно расходы, а доходы — у каждого свои. Но постепенно получили свое распространение и иные способы организации юридического бизнеса. Так, свое место нашла и «строго вертикальная» внутренняя структура, действующая по принципу: «генеральный директор — подчиненные». Не смог не оказать своего влияния и западный способ ведения бизнеса, который преду­сматривает организацию юркомпании в правовой форме товарищества (partner­ship). Как отмечает старший партнер адвокатского объединения «Юридическая фирма «Василь Кисиль и Партнеры» Василий Кисиль, в практике украинского юридического бизнеса еще нет четко сформированного статуса партнера. «На мой взгляд, — говорит г-н Кисиль, — здесь не может быть аналогии с типичными правовыми системами, где партнерство в юридических фирмах, как правило, привязано к статусу и месту самой фирмы, а также к определенным качествам юристов». Классический образ партнера объединяет в себе акционера и топ-менеджера.

Иной аспект партнерства заключается в том, что «человек идет к человеку», то есть партнеру мало быть хорошим управленцем, необходимо быть специалистом высочайшего уровня со своей клиентурой, сформированной годами практики. Итак, профессиональные качества партнера должны быть настолько высоки, чтобы он был способен самостоятельно привлекать крупных клиентов и обеспечивать постоянный доход своей фирме. Управляющий партнер юридической фирмы «Лавринович и Партнеры» Максим Лавринович объясняет, что обязанности партнеров в ЮФ «Лавринович и Партнеры» преимущественно одинаковые, но исключение составляет лишь управляющий партнер. Администрирование работы фирмы, репрезентативные функции, а также и юриспруденция — вот круг обязанностей управляющего партнера. Иногда административные функции могут пропорционально распределяться между партнерами, отмечает г-н Лавринович.

Главная обязанность партнера в АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» — руководить департаментом или крупным проектом. Конечно же, «особенный статус имеет управляющий партнер, права и обязанности которого определены нашими учредительными документами; при этом каждый из партнеров несет ответственность за состояние дел в определенном секторе развития нашей фирмы (финансы, PR, HR, развитие бизнеса, кадровая политика)», — подчеркивает г-н Кисиль.

Согласно исследованиям российского рынка юридических услуг, в юридических компаниях с количеством наемных юристов от 11 до 41 партнеры составляют 15—20 %. При этом интересны такие крайности как юркомпании с количеством наемных работников до 10 человек, где парт­неры составляют десятую часть; а также — юркомпании с количеством наемных юрис­тов более 100 человек, где «наемники» и партнеры соотносятся приблизительно 9:1. В недавно созданных юридических компаниях довольно часто складывается ситуация, когда партнеров больше, чем наемных юристов — аналогичный пример приводит и г-н Кисиль: «Мне говорили, что на Украине юридическая фирма состояла из 6 парт­неров и 3 юристов». На сегодняшний день в АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» работают 6 партнеров и 51 юрист, при этом Василий Кисиль считает, что для выполнения текущих объемов работ такое соотношение является оптимальным.

Что же касается изменения числа парт­неров в юридической компании, то в «Лавринович и Партнеры» выделяют несколько причин: внутренний карьерный рост юрис­та и привлечение партнера извне с целью улучшения обслуживания значительной базы клиентов. «Иногда только таким образом можно развивать или создавать отдельно взятые направления работы», — подчеркивает г-н Лавринович. Отметим, что именно для быстрого создания нового направления практики крупные компании привлекают (переманивают) юристов (в том числе и партнеров), примером этому может служить недавнее открытие киевского офиса международной юридической фирмы CMS Cameron McKenna. В свою очередь, г-н Кисиль, говоря о возможности расширения круга партнеров, предполагает, что фирма будет развиваться и некоторые юристы достигнут статуса партнеров, «главное в достижении цели — желание и стремление к профессионализму и творческому развитию».