Своими мыслями по поводу важности формирования профессиональной команды в судах и повышения эффективности работников судов в интервью нашему изданию поделился президент консалтинговой компании, специализирующейся на тренингах по лидерству, менеджменту, управлению человеческими ресурсами, организационному развитию и стратегическому планированию, эксперт проекта USAID «Украина: верховенство права», ранее — заместитель президента Национального центра судов штатов (США) Чарльз Эриксен.
— Г-н Чарльз, каковы основные факторы эффективности работников судов, и каким образом можно сформировать эффективную команду работников судов?
— Cчитаю, что профессиональная подготовка — это ключевой элемент, необходимый для положительных изменений и роста судов как эффективных и уважаемых органов, оказывающих услуги по отправлению правосудия в постоянно меняющемся обществе. Перемены стали константой в нашей профессиональной жизни, поэтому суды, как и другие учреждения, сталкиваются с нарастающим давлением адекватно реагировать на изменения. Возросшее число исков, изменений законодательства, новшеств в системах коммуникаций и технологий и новые, комплексные общественные и правовые дилеммы предъявляют беспрецедентные требования к судьям и работникам аппаратов судов. Суды не могут быстро реагировать на такие требования, если их работники не имеют возможности совершенствовать свои навыки и умения. Профессиональная подготовка — это ценный инструмент формирования, развития и сохранения команд.
Еще один важный аспект — вопрос лидерства, поскольку наличие сильных лидеров способствует формированию высокоэффективных команд.
— Какую роль играют председатели судов и руководители аппаратов судов в процессе формирования профессиональных команд работников судов?
— Эффективная команда формируется в результате приложенных усилий со стороны руководства суда, которое стремится к налаженной командной работе. Руководство судов, как судьи, так и руководители аппаратов, должны работать вместе как одна профессиональная команда. Они должны пользоваться высоким авторитетом среди коллег и уметь донести свою точку зрения, но в то же время быть открытыми и относиться с должным уважением к мнению других. Вероятно, именно с этого начинается эффективная командная работа в суде.
— На Украине существует проблема с недостаточным уровнем финансирования судебной системы, что сказывается на сравнительно невысоком уровне заработных плат работников судов. Как вы считаете, какие нематериальные способы мотивации работников судов наиболее действенные?
— Бесспорным фактом является то, что судам необходимы хорошие работники: компетентные в своем деле, знакомые с новыми тенденциями профессионалы с высокой этикой поведения и интересом к работе. В судах, в которых уже сформирована команда и созданы условия для профессионального развития каждого сотрудника, эффективность работы не зависит от уровня заработной платы. Поэтому одной из ключевых характеристик управленческих кадров в суде является умение мотивировать работников. Среди методов мотивации можно назвать признание достижений работника, похвалу, создание благоприятных условий для труда, когда работников ценят, хвалят и оказывают им необходимую поддержку, проводят обучение.
— На следующей неделе вы будете принимать участие в международном саммите «Суды и общество», где для обсуждения насущных проблем и поиска их решений соберутся представители судебных органов, политических кругов, общественности, международных организаций и т.д. Каковы ваши ожидания от мероприятия?
— Для судебной системы Украины настали времена, полные возможностей, и саммит «Суды и общество» — на мой взгляд, очень важное событие. Ссылаясь на свой опыт работы в США, могу сказать, что национальные саммиты — это именно те мероприятия, которые могут быть чрезвычайно полезными с точки зрения обмена информацией между разными заинтересованными сторонами и, таким образом, повышения осведомленности о нуждах системы судопроизводства и о достигнутых успехах. Это важный шаг на пути укрепления доверия граждан к судебной системе.
© Юридична практика, 1997-2024. Всі права захищені
Кількість адвокатських балів | Вартість |
---|---|
Відеокурс з адвокатської етики | 650 грн |
10 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 2200 грн |
16 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 3500 грн |
8 адвокатських балів (без адвокатської етики) | 1800 грн |
Щодо додаткової інформації
Email: [email protected]
Тел. +38 (050) 449-01-09
Пожалуйста, подождите…