Наверное, в жизни каждого человека наступает момент, когда он теряет интерес к работе и просто автоматически исполняет свои обязанности, в результате чего существенно ухудшается качество выполненной работы.

В таких случаях руководство компании старается использовать различные способы мотивации сотрудников: повышение оклада, дополнительный отпуск и т.д., но, как правило, срабатывает индивидуально подобранная комбинация мотивировочных инструментов.

Коментарий експерта

Екатерина ЗАСЛАВСКАЯ, HR-директор юридической фирмы ILF

— Чем ин­тел­лектуальнее работа, тем меньше на мотивацию со­трудника влияют финансы. Оплата должна быть на достойном уровне по умолчанию. Но если кроме денег сотрудника больше ничего не держит, он все равно уйдет туда, где есть профессиональная реализация, карьерный рост, понимающий начальник, гибкий график, больше свободного времени для отдыха, оплачиваемые компанией медицинские услуги и т.д. Мотивируют ли такие факторы работника к полной отдаче?

А в детстве мы хотели делать уроки за обещание родителей что-то нам купить или куда-то сводить? Это могло подействовать раз, два, пять, но не все десять лет школьной жизни. Так и в работе. Внешние мотиваторы важны, но они не будут действовать долгосрочно. По статистике, только 17 % любят свою работу, а около 60 % к ней безразличны. Так, цель мотивационной системы — «перетянуть» безразличных на сторону счастливых людей. Один из последних HR-трендов — проведение тренингов по счастью, ведь именно счастливые люди приносят бизнесу добавленную стоимость. Поэтому интересные задачи, конструктивная и своевременная обратная связь, свобода выбора и новые вызовы — необходимые элементы мотивации у нас в ILF, позволяющие добиться больших результатов.