Генеральный партнер 2021 года

Издательство ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА

Экспертный совет

Татьяна Гавриш,

управляющий партнер ЮФ ILF

Эрнест Грамацкий,

управляющий партнер АФ «Грамацкий и Партнеры»

Алексей Дидковский,

соуправляющий партнер Asters

Михаил Ильяшев,

управляющий партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»

Алексей Кот,

управляющий партнер ЮФ «Антика»

Евгений Кубко,

старший партнер, президент ЮФ «Салком»

Олег Малиневский,

партнер EQUITY

Александр Мартыненко,

партнер МЮФ Kinstellar

Олег Мальский,

партнер ETERNA LAW

Сергей Оберкович,

старший партнер GOLAW

Ольга Просянюк,

управляющий партнер АО AVER LEX

Андрей Романчук,

управляющий партнер АО MORIS

Владимир Саенко,

партнер ЮФ Sayenko Kharenko

Артем Стоянов,

старший партнер Юридической группы LCF

Николай Стеценко,

соуправляющий партнер ЮФ AVELLUM

Алексей Филатов,

адвокат

Сергей Чорный,

управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker McKenzie

_____________________________________________________________

Комментарии экспертов

Александр Мартыненко,

партнер МЮФ Kinstellar

Деловую активность на юррынке в этом году предопределили особенности пандемии. Тем не менее опыт показал, что не сбылись слишком пессимистические прогнозы относительно финансовых результатов этого года. По сравнению с прошлым годом можно говорить о небольшом смещении акцентов в некоторых практиках, но это не особо сказалось на монетарном измерении практик в их совокупности.

Наиболее активным сегментом юррынка, а значит, и генератором основной прибыли юридических фирм выступает практика разрешения споров. Мы также увидели некоторое оживление в традиционных трансакционных практиках, в первую очередь — слияний и поглощений и финансовых трансакций.

Если говорить об отраслевой сегментации, энергетика оставалась в центре внимания, особенно ее подотрасль — возобновляемая энергетика. Дополнительным стимулом для ее развития стали противоречивые действия правительства по пересмотру законодательного регулирования условий «зеленого» тарифа. Экспортно ориентированные отрасли также генерировали достаточно большое количество работы.

Ожидаемое снижение в объемах работы дали те отрасли, которые больше всего пострадали от COVID-19, в первую очередь ориентированные на предоставление транспортных и логистических услуг физическим лицам.

Хорошие перспективы роста имеют все практики, связанные с IT. Мир уже не будет таким, каким он был до пандемии. Мы увидим бурное развитие всех составляющих этой сферы. Все отрасли, просевшие во время пандемии, будут двигаться к быстрому восстановлению. То есть должно быть много работы и там. Возможно, немного другой, но много.

Олег Малиневский,

партнер EQUITY

Наиболее востребованы сейчас судебные практики — разрешения споров, банкротства и уголовно-правовой защиты. Они были наиболее прибыльными в прошлом году и имеют все предпосылки для лидерства в дальнейшем. Главный фактор их популярности — продолжающийся экономический кризис, вызванный аннексией Крыма, войной на Донбассе, непродуманной политикой государства в банковском секторе, приведшей к массовому «банкопаду» и распродаже NPL, а в этом году усугуб­ленный пандемией коронавируса, ударившей по всему бизнесу. Важно упомянуть усиление борьбы с коррупцией, вследствие чего были криминализированы новые сферы общественных отношений, затрагивающие экономику и государственный сектор. Безусловно, это добавило спроса на адвокатов в сфере WCC. Запуск нового Кодекса по процедурам банкротства привлек внимание к практике неплатежеспособности, сформировал новую юридическую профессию арбитражных управляющих, создал предпосылки для банкротства физических лиц, упорядочил торговлю имуществом должника. Снятие моратория на продажу земель сельхозназначения было толчком для спроса на экспертизу в земельном праве и агросфере. Указанные тренды будут доминировать и в следующем году. В дополнение к этому запуск обещанной приватизации госпредприятий может порадовать корпоративных юристов и экспертов в сфере M&A, антимонопольного права, а распродажа «плохих» кредитов государственных банков — юристов в сфере банковского права и уже упомянутых мною «судебников».

Евгений Кубко,

старший партнер, президент ЮФ «Салком»

В настоящее время любое прогнозирование может быть несостоятельным, поскольку мировые и национальные тенденции развития бизнеса в условиях пандемии коронавируса не являются четко выраженными. Однако, исходя из сегодняшней ситуации, можно выделить следующее.

Юридический рынок будет определяться качественными показателями самих юридических услуг. Очевидно, что эти услуги будут направлены на минимизацию расходов для клиентов и, соответственно, на эффективность временных характеристик юридической деятельности.

Кроме того, юридический рынок также будет определяться расширением онлайн-сервисов, включая традиционную судебную и адвокатскую деятельность, не говоря уже о юридическом консультировании.

Эрнест Грамацкий,

президент АФ «Грамацкий и Партнеры»

На мой взгляд, сегодня сложно выделить отдельные практики, которые генерируют основную прибыль компании. Безусловно, продолжают превалировать и расти практики судебных споров, построения бизнеса, недвижимости, налогообложения. Однако к нам, как к full-service firm, клиенты обращаются в основном с многопрофильными и системными проектами, которые требуют комплексных решений с привлечением юристов разных практик.

В связи с этим более уместно выделять индустрии, в которых работают клиенты, генерирующие основной доход фирмы. Так, подтверждая принцип Парето, можно выделить следующих лидеров: строительство, агропромышленный комплекс, международная торговля, IT.

В свою очередь, по итогам 2020 года падение отслеживается в розничной торговле и ритейле, отельном и ресторанном бизнесе, развлекательной индустрии.

Значительные предпосылки для роста имеет комбинация информационных технологий с разными направлениями экономики: электронная коммерция, цифровое здравоохранение, автоматизация промышленных процессов, диджитал-образование, FinTech. Пандемия и карантинные ограничения ускорили желание бизнеса интегрироваться в онлайн-сообщество и максимально исключить зависимость от человеческого фактора, что создало значительный спрос на юридические услуги на стыке индустрий.

Также можно предвидеть стремительный рост агропромышленного комплекса в случае успешного запуска рынка земли в следующем году. Несомненно, будет продолжать расти рыночная доля LegalTech.

Андрей Романчук,

управляющий партнер АО MORIS

В целом 2020 год стал самым большим вызовом для юридического рынка (и не только) за несколько последних десятилетий. Очевидно, что стресс-тест выдержат не все, и его последствия будут ощутимы еще долго. Хотя данная ситуация может иметь и положительные стимулы для таких процессов, как слияния и поглощения на рынке.

Следует понимать, что после каждого кризиса начинается подъем, и важнее всего как раз быть готовым к активным и неординарным действиям, когда кризис закончится. Это самое главное! Для нашего рынка крайне важно именно уловить нужный момент.

Что касается клиентов, то они хотят быть уверены в высоком качестве услуг и готовности юридических советников к быстрому и квалифицированному реагированию на непредсказуемые ситуации.

По моему мнению, в период нынешних карантинных ограничений большинство клиентов, особенно те, кто помнит кризис 2008 года, прислушиваются к советам юристов и учитывают их в своей стратегии.

Михаил Ильяшев,

управляющий партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»

2020 год стал уникальным — как в целом, так и в истории рынка юридических услуг Украины.

Весенний локдаун, к счастью (если это слово позволительно употреблять в данном контексте), продлился несколько месяцев, поэтому рынок не претерпел существенных изменений. Все игроки остались «в игре», и лидеры не предоставили возможности сбросить их с пьедестала.

Деловая активность сильно замедлилась, уменьшилось количество трансакционной работы, вместе с тем увеличилось число проектов в области трудового права, административного регулирования. Также на несколько недель уменьшилась нагрузка юристов, занятых в практике разрешения споров. Учитывая срок локдауна, в годовом выражении практика разрешения споров все равно не потеряет в общем объеме, так как перерыв в работе судов сменился их усиленной активностью в месяцы после локдауна. Кроме того, не следует забывать об определенной инерционности этой практики. Даже при отсутствии новых дел время тратилось на работы по уже существующим судебным процессам.

У сотрудников юридических компаний появилась отличная возможность проверить на практике лояльность и надежность своих работодателей. Если сейчас компании, не прошедшие испытание у своих сотрудников, еще не ощутили этого, так как коронакризис в самом разгаре и мало кто рискует уйти, то сразу после его окончания все изменится и сотрудники начнут увольняться из таких компаний. Мы, со своей стороны, намерены воспользоваться моментом и усилить команду.

Следующий год будет, безусловно, тяжелым. Уже очевидно, что коронакризис и локдауны будут держать всех в заложниках как минимум в первом полугодии. Наша задача — сохранить в первую очередь персонал и клиентов. Но также нужно смотреть на возможности, которые могут открыться перед нами. В стабильной ситуации в выигрыше, как правило, лидеры рынка, а вот в кризисные моменты появляются шансы для тех, кто более мобилен, активен, энергичен. И не всегда этим критериям соответствуют именно лидеры.

Николай Стеценко,

управляющий партнер AVELLUM

Карантинные ограничения, безусловно, повлияли на бизнес наших клиентов, а значит, и на нас. Но вторая половина года была достаточно активной и компенсировала потери первых месяцев карантина. Думаю, эта же тенденция сохранится и в следующем году. Мы ожидаем увеличения количества и дальнейшего усложнения проектной работы, еще большего разнообразия в судебной практике, которая с изменением правил игры становится все более интересной для широкого круга юридических фирм. Активизировалась практика недвижимости — одна из ключевых для экономики. Ряд субнаправлений юридических услуг превращаются в полноценные практики. Прежде всего, это ТМТ и фармацевтика. Регуляторный комплаенс также трансформируется в полноценную практику, постепенно отделяясь от общей коммерческой или корпоративной практики. Продолжается также тренд укрупнения юридических команд. На современном высококонкурентном украинском рынке места для узкоспециализированных бутиков очень мало. Практически нет.

Татьяна Гавриш,

управляющий партнер ЮФ ILF

В 2020 году тренд трансформации юридической услуги в стратегический консалтинг продолжил расти. Клиенты все чаще ищут советников, которые будут помогать совершенствовать бизнес-процессы и решать комплексные задачи, лишь малой частью которых являются правовые проблемы. В этом свете высокий уровень интереса среди клиентов удерживает корпоративный консалтинг. К примеру, в 2020 году вырос спрос на разработку KPI и OKR для топ-менеджмента вместе с эффективными юридическими механизмами для их имплементации. Продолжает расти спрос на регулирование партнерских отношений соучредителей, создание наблюдательных и попечительных советов и пр.

Скорость и эффективность — ключевые критерии, по которым клиенты сейчас выбирают поставщика юруслуг. Поэтому юридические продукты все больше сегментируются по индустриям клиента и упрощаются, чтобы решение каждого контрактного запроса собиралось из множества готовых специализированных базовых продуктов, которыми легко управлять. Подобный набор готовых инструментов позволяет не только обеспечивать исключительную скорость и эффективность работы, но и создавать решения максимально индивидуализированных задач.

Сергей Чорный,

управляющий партнер киевского офиса Baker McKenzie

Внедрять отдельные элементы дистанционной работы мы стали задолго до начала карантина, так что в какой-то мере оказались подготовленными к такому формату. И можно с уверенностью констатировать, что несмотря на все сложности этого года, работа ведется полноценно. Я был приятно впечатлен, насколько юристы нашего офиса преданы своей профессии и лояльны к фирме. Многие стали работать даже более эффективно. Безусловно, дистанционный формат сказывается на ощущениях, на общении. Мы стали намного меньше общаться с коллегами из других юрфирм, обмениваться новостями. Никакие онлайн-конференции не компенсируют живого общения. Информации о рынке стало намного меньше. Но насколько мы видим, этот год был приемлемым с точки зрения загрузки юристов. Особенно в крупных юрфирмах, практикующих в разных сегментах права, — уменьшение количества проектов в одних практиках компенсировалось активизацией других. Думаю, до конца года сохранится спрос на услуги всех ключевых практик: корпоративного права и M&A, банковского и финансового права, недвижимости, конечно же, судебной практики. Первые месяцы следующего года будут достаточно сложными, потом ситуация будет постепенно улучшаться, и к лету юррынок выйдет на привычные объемы работы.

Олег Мальский,

партнер ETERNA LAW

Общая оценка тенденций рынка юридических услуг Украины в 2020 году связана в первую очередь с пандемией. Большая часть года однозначно была связана со значительными трудностями не только для юридической профессии, но и для бизнеса в целом. Соответственно, услуги в сфере пересмотра арендных, трудовых отношений, а также отношений, связанных с невозможностью выполнения договорных обязательств, форс-мажором и т.д., преобладали в нынешнем году.

Очень много проектов стали на паузу в связи с утратой динамики в коммуникациях и интереса к тем или иным бизнесам, в основном, связанным со сферами развлечений, путешествий и туризма, с гостиничной сферой.

В то же время значительная динамика сохранялась в медицинском направлении, фармацевтике и сервисах, связанных со всевозможными удаленными работами.

Конечно, на поведение клиентов карантин оказал достаточно серьезное влияние, так как прямая коммуникация, личные встречи, обсуждение вживую проектов были максимально усложнены.

Ближе к концу года, стоит отметить, и клиенты, и юристы стали более осторожными, и, действительно, много встреч перешло в онлайн-режим. Такие встречи эффективны, наверное, процентов на 70, но не более. Утратились возможность живой коммуникации, полутона разговоров, что негативно влияет на качество услуг.

Ольга Просянюк,

управляющий партнер АО AVER LEX

В этом году юридические фирмы буквально на ходу пересматривали целесообразность содержания недееспособных в кризис практик, сокращали команды, перераспределяли бюджеты и смещали акценты на более востребованные юридические услуги.

В начале введения карантинных ограничений мы почувствовали, что деловая активность приостановилась, поскольку сами клиенты оказались в состоянии неопределенности, не зная, когда возобновятся привычные бизнес-процессы.

Но уже после первой недели локдауна стало понятно, что в уголовной сфере объем работ не уменьшится. Наш прогноз не просто осуществился, а даже превзошел первоначальные ожидания. Несмотря на ограничения касательно проведения таких следственных действий, как обыск, допрос и другие, из-за физического контакта, правоохранительная и судебная системы активно продолжали свою деятельность. К примеру, именно в этот период состоялось назначение нового Генерального прокурора, а Высший антикоррупционный суд ежедневно проводил все запланированные заседания. На мой взгляд, предпосылок для снижения активности правоохранительных органов, в том числе и их использование в качестве инструментов политического и экономического давления на оппонентов и конкурентов, даже при введении повторных карантинных ограничений, не предвидится. Поэтому практика White Сollar Сrime сохранит свою актуальность.

С точки зрения нашей практики, разумеется, в этом году были изменения по сравнению с прошлым годом, но они все же больше связаны с законодательными изменениями и признанием отдельных норм не соответствующими Конституции Украины, чем с кризисом. Речь идет о наиболее резонансных решениях Конституционного Суда Украины, который фактически можно назвать «главным законодателем» 2020 года (касательно декриминализации норм о декларировании недостоверной информации и принятия судьями заведомо неправосудных решений). О последнем могу сказать, что это значительно уменьшило давление на судей со стороны правоохранителей.

Алексей Кот,

д.ю.н., управляющий партнер ЮФ «Антика»

Наверное, нет ни одной отрасли, которую бы не затронула пандемия COVID-19. Юридический рынок не исключение. Безусловно, новые реалии формировали и спрос на различные виды юридических услуг.

Вполне ожидаемо на пике держится судебная практика — как на национальном уровне, так и в судах иностранных юрисдикций (хотя многие судебные слушания и были отложены или перенесены в связи с пандемией).

Значительно возросло количество обращений относительно применения трудового законодательства. У клиентов есть ряд вопросов, связанных с банковским и финансовым сектором. Думаю, все эти темы не утратят актуальности и в 2021 году.

Еще одна практика, на которую был высокий спрос у клиентов, — недвижимость, в частности вопросы, связанные с договорами аренды. В период, когда многие бизнесы закрылись на карантин, арендная плата стала больной темой как для арендаторов, так и для арендодателей. Поэтому не удивительно, что вопросы уменьшения арендной платы, внесения изменений в договор аренды либо его расторжения звучали особенно остро. Кроме того, с 1 июля 2020 года был отменен мораторий на продажу земли сельскохозяйственного назначения, и это, независимо от глобального экономического кризиса и пандемии, станет одним из драйверов как минимум на несколько ближайших лет.

Также для бизнеса актуальны разъяснения многочисленных изменений законодательства — очередные ограничения и запреты в связи с пандемией, обязательства перед контрагентами и сотрудниками, особенности работы бизнеса, форс-мажор, перемещение товаров и персонала и т.п. Поэтому регулярные и оперативные legal alerts, адаптированные под клиента, остаются одним из ключевых инструментов коммуникации.

Сегодня, чтобы быть успешным на рынке юридического консалтинга, нужно намного глубже вникать в особенности бизнеса клиента и его проблематику, думать с опережением и выдавать клиенту наиболее оптимальные решения еще до того, как у него появится соответствующий запрос. Ну и, конечно же, не стоит забывать о факторе человеческих отношений.

Сергей Оберкович,

старший партнер GOLAW

В условиях быстро меняющегося мира, растущей глобализации и ускоренного внедрения технологий сфера юридических услуг тоже будет меняться. Со вспышкой COVID-19 это преобразование еще больше ускорилось. Поскольку юридические фирмы вынуждены работать удаленно, как никогда в традиционной практике важен клиентоориентированный подход.

Новые технологии будут играть еще более важную роль в цифровой трансформации юридической сферы в ближайшие несколько лет. Виртуальная и дополненная реальность также будут активно использоваться для удаленного консультирования клиентов.

Искусственный интеллект и машинное обучение практически полностью заменят ручные операции в юридических фирмах. Сортировка документов, проведение юридических исследований, документирование, подготовка документов будут автоматизированы.

Юридические фирмы не ограничатся консультированием и представлением интересов клиентов, теперь ожидается, что они будут предоставлять профессиональную помощь клиентам и в управлении активами. Ожидается дальнейшее стремительное развитие и укрепление практик судебного представительства, а также уголовного права и процесса.

Со стремительным внедрением технологий будет наблюдаться сдвиг в кадровой политике. Большим спросом будут пользоваться IT-специалисты, возникнет конкурентная борьба за таланты.

Владимир Саенко,

партнер Sayenko Kharenko

Объемы юридического рынка уже давно определяются возможностью и желанием клиентов тратить деньги на юридические услуги, а не возможностями юридического бизнеса. В 2020 году юридический рынок ожидал серьезных потрясений, и некоторые фирмы даже предприняли активные меры по сокращению расходов, предвосхищая прогнозируемое сокращение спроса в связи с изменением приоритетов клиентов в период пандемии. К счастью, прогнозы пессимистов не оправдались и в 2020 году на рынке сохранялась неплохая активность, причем не только в традиционной сфере разрешения споров, но и в трансакционных практиках.

В то же время повода ожидать роста рынка в 2021 году не наблюдается. Ухудшение эпидемической ситуации в стране, неясные перспективы сотрудничества с МВФ, отсутствие макроэкономических предпосылок для роста экономики, высокая вероятность внутриполитических кризисов и нерешенный военный конфликт на востоке вряд ли будут способствовать инвестиционной привлекательности страны. А значит, и высокого спроса на юридическое сопровождение экономической активности не предвидится.

Если суды продолжат функционировать в обычном режиме, невзирая на разгул эпидемии, а государство будет изыскивать пути выжать деньги из бизнеса, то судебные практики не останутся без работы. Но остальным придется искать перспективные ниши в развивающихся сферах, которыми могут стать индустрии азартных игр, IT, агро, электронной коммерции и другие. Также будут востребованы те юридические практики, где высококвалифицированные специалисты могут дать бизнесу решения, позволяющие сохранить активы или заработать деньги в условиях быстрого изменения регуляторной среды. Например, в связи с внедрением налогообложения контролируемых иностранных компаний и обмена налоговой информацией грамотное международное налоговое планирование сегодня чрезвычайно актуально и приносит клиенту ценность, которая не сопоставима с гонораром юриста. Специалисты, дающие клиенту подобную ценность в любой сфере, точно не останутся без работы ни в 2021 году, ни при радикальной трансформации юридической профессии в будущем.

Алексей Дидковский,

соуправляющий партнер Asters

Прогнозирование развития событий в нашей стране в последние годы было процессом из категории гадания на кофейной гуще, а в текущих обстоятельствах делать долгосрочные прогнозы — еще более неблагодарное дело.

Однозначно, развитие ситуации на юррынке будет напрямую зависеть от эффективности борьбы с пандемией. Последние новости о доказанной эффективности вакцин внушают сдержанный оптимизм. Но даже в лучшем случае массовой вакцинации в Украине следует ожидать не раньше следующего лета, поэтому первая половина 2021 года для юрфирм пройдет под знаком поиска оптимальных путей обеспечения эффективной дистанционной работы, сохранения команды и, соответственно, конкурентоспособности.

По результатам опроса компаний — участниц Американской торговой палаты в Украине, топ-менеджеры бизнеса больше всего ожидают от правительства продолжения реформ и сотрудничества с международными донорами для обеспечения макроэкономической стабильности, а также государственной поддержки в привлечении инвестиций и сохранении рабочих мест.

Недавнее решение Конституционного Суда Украины относительно антикоррупционной реформы поставило под вопрос выполнение Украиной своих международных обязательств. Поэтому в дополнение к борьбе с коронавирусом перед Украиной в 2021 году будет стоять много сложных вызовов. От того, с каким успехом мы их решим, будет зависеть ситуация в экономике в целом и на юридическом рынке в частности.

Алексей Филатов,

адвокат

Юридический рынок в 2021-м и, вероятно, в последующих годах будет расти в денежном выражении. Но рост этот будет довольно медленным, и то лишь при условии, что не случится системных негативных изменений в экономике вследствие либо политической ситуации, либо плохого государственного менеджмента, либо глобального кризиса, как, например, новая пандемия.

Две основные категории платежеспособных клиентов для юристов — иностранные инвесторы и украинские бизнесы, так или иначе ориентированные на внешние рынки, — скорее всего, таковыми и останутся с точки зрения маржинальности проектов. Но иностранных инвесторов немного, и очевидных причин для изменения этого тренда в 2021 году нет. Среди «экспортеров» наибольшую динамику показывает сектор IT.

При этом юридический рынок в целом станет еще более явным рынком покупателя. Количество участников будет продолжать увеличиваться, среднее качество — расти, ценовой прессинг, коммодитизация услуг и падение маржинальности будут усиливать конкуренцию. И, к сожалению, она будет все менее добросовестной, что наблюдается уже последние несколько лет. Лояльность клиента к бренду тоже будет все более редким явлением.

Внутренняя динамика в юридических фирмах будет усиливаться — закон up or out в высококонкурентной среде будет себя проявлять более явно.

Соответственно, лидерство на рынке будут определять не размер фирмы и исторические заслуги, а уникальные конкурентные преимущества, эффективность в организации бизнеса за счет новых технологий и управленческих подходов.

Артем Стоянов,

старший партнер Юридической группы LCF

Ожидаемо наиболее прибыльными практиками в 2020 году для нас оказались судебная и производная от нее практика банкротства. Они традиционно для нашей компании генерируют самый большой объем работ как в натуральном (по количеству проектов), так и в денежном выражении.

Что касается перспективных практик, то здесь очень повлияло расширение группы LCF за счет присоединения команд ЮФ EVRIS и АО «Шевердин и Партнеры» в апреле 2020 года. Мы увеличились практически вдвое в количественном показателе, открыли пять новых практик и значительно расширили портфель услуг для клиентов.

На данный момент тенденцию роста показывает уголовная практика. Поскольку в Украине очень много дублирующих друг друга правоохранительных органов, адвокат по уголовной практике будет востребован всегда. Хорошие финансовые результаты у практики энергетики и природных ресурсов за счет активно развивающихся проектов по зеленой энергетике. Перспективной является практика корпоративного и антимонопольного права, этому послужили как частые процессы оспаривания решений АМКУ о наложении санкций (при сохранившемся, несмотря на экономические условия, спросе на получение разрешений на концентрации), так и спрос на структурирование корпоративных отношений с учетом возможностей, которые сейчас предоставляет Закон «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью».

Предпосылки для роста в 2021 году показывает практика налогового права, в первую очередь из-за принятия новых правил по налогообложению контролированных иностранных компаний (КИК), а также за счет развития нишевого направления — трансфертного ценообразования.

СКАЧАТЬ PDF

Поделиться

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подписывайтесь на «Юридическую практику» в Facebook, Telegram, Linkedin и YouTube.

0 комментариев
Встроенные отзывы
Посмотреть все комментарии
Slider

Содержание

50 ведущих юридических фирм Украины 2020 года

«Бронзовая лига» ведущих юридических фирм Украины 2020 года

Банкротство

Госрасчет

Панацеи.net

Поправки на ветер

История рейтинга

Победители рейтинга «50 ведущих юридических фирм Украины» в 1998—2020 годах

Конкурентное право

Это возместительно?

Крупнейшие публичные сделки в сфере антимонопольного права

Перелом со смещением

Международный арбитраж

Альтернативная реальность

Арбитраж 2020

Методология

Расчетный курс

Налоговая практика

Tax-стиль

Точка сбора

Мистер нерезидент

Отчислить до блеска

BEPS попутал

Крупнейшие публичные споры в сфере налогообложения

Отрасли практики

В частном порядке

Планы на приватизацию

Деньги — вперед!

Снести мифы

Спрос на предложения

Крупнейшие публичные сделки

Отрасли экономики

Не летная по году

Фарма будущего времени

Энергопотери

Установить энергобаланс

Креативный двигатель

Стимуляторы роста

IT-перспективы

Региональные рынки

Уловить сегмент

Ведущие региональные юридические фирмы Украины

Полоса препятствий

Судебная практика

Реформенное безобразие

Обеспеченное будущее

Эксперт-анализ

Атмосферные явления

Земля по курсу

Концептуальный сбой

Крупнейшие публичные судебные и арбитражные дела

Чувство долга

Переменчивая система

Уголовное право и процесс

Позиция разыскивает

Подозрительная активность

В лучших экстрадициях

Цифровая эволюция

Смена деклараций

Должностная конструкция

Crime Time

Беспрецедентный проступок

Юридический рынок

Правила переноса

Суть первой инстанции

Зарплатная видимость

Юринтеграция

«Спорное» преимущество

50 ведущих юридических фирм Украины по количеству юристов

Экспертный совет

От редакции

50 ведущих юридических фирм Украины по объему доходов

Коронный разряд

Рейтинг признания юридических фирм

Рейтинг признания юридических фирм по отраслям практики

50 ведущих юридических фирм Украины по финансовой эффективности

Другие новости

PRAVO.UA

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: