HR-менеджер, или доступным языком — специалист по «человеческим ресурсам», профессия для Украины новая, но приобретающая популярность не по дням, а по часам. Более того, на сайтах вакансий это одна из наиболее востребованных профессий, равно как и одна из наиболее высоко оплачиваемых. По этим показателям, стоит отметить, специалисты в сфере HR уступают только специалистам в сфере компьютерных технологий. Кто же они, представители профессии, сокращенно называемые «эйчарами», для участников отечественного рынка юридических услуг, мы попытаемся разобраться далее.
Примечательно, что на Украине пока профессию HR-менеджера понимают в весьма суженном значении — как людей, занимающихся подбором персонала; в то же время, по различным исследованиям, к функциям HR-менеджеров, помимо подбора персонала, относится ведение кадровой документации, разработка системы мотивации сотрудников, формирование и поддержка корпоративной культуры, оценка деятельности сотрудников, организация обучения сотрудников, адаптация сотрудников, а также непосредственное обучение и развитие сотрудников и другие функции.
Как уже неоднократно говорилось, юридический бизнес имеет свои особенности, причем они весьма существенны. Поэтому и стоит разобраться в той роли, которую HR-менеджеры выполняют, работая в юридических компаниях.
Изначально следует указать, что в большинстве юридических компаний HR-менеджеры есть, правда, в одних они работают в отделах с коллегами такого же профиля, в других — помогают руководителям, которые курируют кадровые вопросы в компании.
Партнер АО «Юридическая фирма «Василь Кисиль и Партнеры» Денис Лысенко, на которого как раз и возложены вопросы по координированию работы с персоналом, сообщил нам, что в их фирме позиция HR-менеджера была введена относительно недавно, и на нее возлагаются стратегические задачи: развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности фирмы. Непосредственные задачи HR-отдела имеют несколько векторов: развитие и обучение, мотивация персонала, рекрутинг, кадровый учет и делопроизводство. В деятельности фирмы в целом (и HR-отдела, в частности) важным для фирмы является не столько разработка формальных программ, бизнес-процедур и мероприятий, сколько понимание и удовлетворение индивидуальных потребностей юристов в развитии, поддержка здорового микроклимата в коллективе.
«В «Василь Кисиль и Партнеры» вопросами управления взаимоотношениями с юристами, а также административным персоналом традиционно занимались и продолжают заниматься партнеры–руководители практик, а также управляющий партнер. С появлением в организационной структуре фирмы HR-менеджера, активность партнеров в данной сфере не только не снизилась, а вышла на качественно новый уровень, сохранив при этом весь позитив предыдущих наработок в построении корректной системы взаимоотношений в коллективе как команде единомышленников», — отмечает Денис Лысенко.
Например, в ЮПФ «Грищенко и Партнеры», как отмечает заместитель директора фирмы Светлана Бойко, задачи по подбору персонала возложены непосредственно на заместителя директора, а также его ассистента. Впрочем, при развитии компании этот вопрос может быть пересмотрен.
При этом г-жа Бойко отмечает, что HR-менеджер занимается следующими вопросами:
— организовывает работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики;
— обеспечивает укомплектование фирмы работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;
— определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
— осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с претендентами на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников;
— организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;
— доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников;
— организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей;
— совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;
— разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста;
— консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом;
— принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов;
— составляет и оформляет трудовые договоры (контракты), ведет личные дела работников и другую кадровую документацию;
— осуществляет руководство подчиненными ему работниками.
Кроме того, на некоторых этапах подбора и собеседования к процессу подбора персонала подключаются партнеры и старшие юристы — в зависимости от должности в компании, на которую претендует человек.
Управляющий партнер юридической компании «Правовой Альянс» Илья Костин сообщил, что HR-отдел их компании состоит из двух человек, на которых возлагаются задачи по размещению резюме, поиску кандидатов, предоставлению предложений, подготовке текстов для кандидатов, а также предварительное собеседование. Помимо этого, все кандидаты на должности юристов обговариваются между партнерами.
Важно указать, что в компании «Правовой Альянс» целенаправленно специалистов не искали. И это отмечается в пожеланиях клиентов и коллег. Впрочем, по мнению г-на Костина, HR-отдел или хотя бы HR-менеджер необходим при количестве юристов более 10. Ведь рынок труда юристов развивается столь стремительно, что за этим не успеваешь. «Найти нужного человека и удержать существующий состав — вот главные задачи юридических фирм в настоящий момент. А партнеры должны зарабатывать деньги. Правило бизнеса: поручи работу другому и иди вперед», — подчеркивает г-н Костин.
Определяя, нужен ли юридической фирме менеджер по персоналу, Светлана Бойко отмечает: «Конечно, нужен. Но вот как его «использовать» и какие функции отдавать — остается большим вопросом. До сих пор в разных фирмах очень различаются представления о том, что же должен делать менеджер по персоналу. Менеджеру по персоналу отводятся разные роли. Для кого-то это кадровик, который оформляет трудовые договоры, дает рекламу о вакансиях, заполняет трудовые книжки и содержит в порядке всю кадровую документацию организации. Для кого-то HR-менеджер — психолог-консультант, которого принимают на работу с надеждой, что он способен решить личностные проблемы руководства и разобраться в подтексте отношений. Нередко менеджер по персоналу — специалист широкого профиля, который занимается и маркетингом, продвижением новой услуги, и общей рекламой компании. Наверное, каждое из этих пониманий работы HR-специалиста закономерно и имеет право на существование в зависимости от возраста и размера организации, от особенностей ее руководителей и от знаний, умений и амбиций самого менеджера по персоналу».
Как и в Компании «Правовой Альянс», в АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» необходимость HR-менеджера или даже HR-отдела ставят в зависимость от размера фирмы, развития внутренних политик фирмы в части управления персоналом, стратегических задач по развитию и обучению юристов.
По словам Дениса Лысенко, привлечение к сотрудничеству HR-менеджера является целесообразным для решения комплексных задач по управлению персоналом, иначе есть вероятность нарушить имеющийся баланс, что в результате может демотивировать сотрудников.
Директор юридической фирмы «Лавринович и Партнеры» Наталия Буковская отмечает: «Прежде всего, HR-отдел занимается обеспечением компании кадрами. Это включает в себя как прямой поиск персонала, так и работу с кадровыми и рекрутинговыми агентствами, разработку условий найма, достаточно привлекательных для сохранения требуемого уровня квалификации персонала, непосредственно отбор и обучение работников». Кроме того, г-жа Буковская одним из приоритетных заданий HR-отдела называет изучение и разработку мотивационных и компенсационных схем, позволяющих удержать необходимый квалифицированный персонал фирмы. Также особая роль отводится эффективному содействию в укреплении дисциплины, вовлечению сотрудников, чтобы персонал чувствовал себя причастным к целям и задачам всей организации. Кроме того, HR-отдел занимается административной деятельностью, такой как хранение данных о сотрудниках, учет их достижений, посещаемости, обучения. Нельзя забывать, что, кроме повседневных обязанностей HR-отдела, он также занимается выполнением стратегических планов развития или (в худшем случае) сокращения деятельности фирмы. Большой акцент делается на мониторинг, контроль, планирование.
Впрочем, как подытожила г-жа Буковская, зачастую HR-отделы в юридических компаниях выполняют исключительно административную функцию. Поэтому, может и к лучшему, когда юридические фирмы обращаются к внешним консультантам и кадровым агентствам.
© Юридична практика, 1997-2024. Всі права захищені
Кількість адвокатських балів | Вартість |
---|---|
Відеокурс з адвокатської етики | 650 грн |
10 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 2200 грн |
16 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 3500 грн |
8 адвокатських балів (без адвокатської етики) | 1800 грн |
Щодо додаткової інформації
Email: [email protected]
Тел. +38 (050) 449-01-09
Пожалуйста, подождите…