Конец года — традиционное время подведения итогов, и хотя в целом 2012 год сложно назвать успешным, он стал знаковым для многих игроков рынка юридических услуг: сопровождением интересных проектов, усилением позиций в отдельных практиках и освоением новых направлений, расширением команды. Не обошлось, конечно, без сложностей, но их успешное преодоление — также повод для заслуженной гордости.

Прежде всего, отметим юбиляров — 20-летие деятельности отпраздновали, к примеру, «Василь Кисиль и Парт­неры», «Коннов и Созанов­ский», Salans, «Грищенко и Парт­неры», пятнадцатилетие — «Илья­шев и Партнеры», десятилетие — Arzinger, пятилетие — CMS Cameron McKenna.

«2012-й стал для нас отличным годом — периодом подведения итогов 20-летнего пути и создания прочного фундамента для дальнейшего роста. Наибо­лее важным достижением «Василь Кисиль и Партнеры» были и остаются успешно реализованные проекты. Именно то, насколько эффективно и результативно мы решаем бизнес-задачи наших клиентов с помощью права, а также их лояльность, являются нашим мерилом успеха. Поэтому мы отпраздновали в этом году 20-летие фирмы, организовав ряд мероприятий в Киеве и за границей (в рамках ежегодной конференции IBA в Дубли­не) для всех тех, с кем мы вместе достигаем успеха, — наших клиентов, партнеров, коллег по цеху, включая международные юридические фирмы», — комментирует Олег Макаров, управляющий партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры».

Важным достижением фирмы в прошлом году он называет расширение партнерского состава — как следствие реализации стратегии устойчивого развития практик в команду партнеров ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» вошли шесть новых членов: Анна Бабич, Александр Бородкин, Оксана Войнаровская, Юлия Кирпа, Александр Мамуня и Мария Нижник. «Каждый из коллег, пополнивших команду партнеров, является признанным экспертом в своей сфере, имеет авторитет на рынке и внес существенный вклад в динамичный рост профильной практики, предоставляя клиентам услуги высшего качества. Расширение партнерского состава открывает значительные перспективы для развития практик и фирмы, расширения спектра услуг, в том числе и узкоспециализированных, что позитивно отражается на качестве обслуживания клиентов и позволяет увеличить долю фирмы в новых рыночных сегментах наших практик. В то же время это требует пересмотра управленческой модели, внутренних процессов и процедур, инвестиций в рост. Вызовом также является развитие новых практик. Однако мы уверены и уже видим, что результаты оправдывают наши усилия», — говорит г-н Макаров.

Для МЮФ Integrites прошлый год также ознаменовался расширением партнерского состава, а еще инновационностью в сфере юридических услуг и высокой рыночной активностью. «Под важными достижениями 2012 года мы видим воплощение в жизнь масштабных проектов, содействующих гармоничному развитию бизнеса и страны в целом. Ориентиру­ясь на важность развития внешнеэкономических отношений Украины с азиатским регионом, МЮФ Integrites на протяжении 2012 года неединожды выступала в них своеобразным буфером, содействуя укреплению положительного реноме страны как надежного партнера с богатым инвестиционным потенциалом. Так, на счету команды Integrites участие в ряде экономически значимых государственных проектов, в том числе привлечение долгосрочного кредита в размере 85 млн долл. США для «Лисичанскуголь» от Государственного банка развития Китая Chinа Development Bank и сопровождение сделки сингапурской компании Keppel FELS Limited с Национальной акционерной компанией «Нафтогаз Украины». Каждый из них нацелен как на глобальный экономический результат, так и на индивидуальное удовлетворение потребности населения в социальной защите. Ведь в первом проекте привлечение финансирования позволит не только модернизировать существующие производственные мощности, но и способствует минимизации производственных травм и рисков для здоровья и жизни украинских шахтеров. Успешно реализовав второй проект, с приобретением высокотехнологичного и эффективного бурового оборудования от сингапурской компании, Украина сможет в разы нарастить собственную добычу углеводородов, что, в свою очередь, будет способствовать укреплению энергетической независимости нашего государства», — рассказала Анастасия Максимчук, PR-менеджер МЮФ Integrites.

Однако для многих юрфирм прошлый год запомнился все-таки не привлечением средств, а работой по реструктуризации и выведению активов. «В последние годы структура работы вообще изрядно изменилась. Все финансовое и банковское право у нас сместилось к banking & finance regulatory. Раньше мы кредиторов и заемщиков представляли, а сейчас представляем продавцов и покупателей пакетов проблемных кредитов, покупателей банков, продавцов банков, то есть работа с кредитованием отошла на второй план. То же самое с корпоративщиками: объем работы по выводу иностранных инвестиций с Украины в разы увеличился, а объем новых инвестиций, соответственно, уменьшился. На сегодня большинство специалистов в нашем корпоративном департаменте работают над ликвидациями и спорами с налоговыми органами в связи с закрытием иностранных компаний на Украине», — говорит Денис Сытник, партнер центральноевропейской юрфирмы Schoenherr.

Проблемы, которые, по словам г-на Сытника, возникают в связи с этим, — это, прежде всего, коррупция. «Бесплатно, даже если закон это предусматривает, работники государственных органов не хотят ничего делать и очень часто для отказа используют причины, даже формально не обоснованные. Вопрос коррупции стоит везде. Причем чиновники, которые борются с коррупцией, и сами не могут доказать свою безупречную репутацию. И судов это касается. Судебную практику мы не афишируем. Суды на Украине не отличаются чистотой, и если рассказываешь иностранным клиентам, что мы занимаемся судами, — иногда замечаешь неприветливые взгляды. А сейчас уже на тебя смотрят с подозрением не только когда ты рассказываешь, что занимаешься судебной практикой, но и когда просто говоришь, что есть офис на Украине», — говорит Денис Сытник.

«На самом деле, теоретически, чем больше проблем у бизнеса — наших клиентов, тем больше у нас работы. Вот только безрадостная это работа: у нее нет перспективы. Если мы судимся ради клиента — иностранного инвестора, которому без достаточных оснований списали несколько миллионов НДС, то мы понимаем, что это последняя работа, которую мы делаем для этого клиента на Украине с таким отношением к нему со стороны государства», — констатирует партнер Schoenherr.

Неудивительно, что среди основных достижений Schoenherr в прошлом году г-н Сытник, в первую очередь, называет сопровождение сделок в финансовом секторе европейского рынка M & A (сделка по продаже «Сбербанку России» банковской сети австрийского банка Volksbank International AG (VBI) в странах Центральной и Юго-Восточной Европы, в которой Schoenherr консультировала австрийскую банковскую группу OVAG, а также миноритарных акционеров VBI — немецкие банки DZ BANK и WGZ BANK.) и выход на рынок юруслуг Турции. Как известно, в октябре 2012 года произошло слияние Schoenherr с турецкой юридической фирмой Turkoglu & Celepсi.