В одном из первых номеров журнала The American Lawyer вышла публикация относительно того, что международные юридические компании, работающие на российском рынке, ощущают острую нехватку квалифицированных российских юристов, которые могли бы работать в их местных офисах. При этом ситуация одинакова как для старожилов российского рынка юридических услуг, например Skadden, Arps, Slate, Meagnher & Flom или Baker & McKenzie, так и для новичков.
Впрочем, очевидно, что отнюдь не желание сделать имя на блестящем выигрывании судебных тяжб привлекает иностранных юристов на рынки юридических услуг Российской Федерации, Украины или других стран нынешнего СНГ. На самом деле приток таких компаний неразрывно связан с экономическим развитием страны и развитием международной деятельности отечественных компаний. Привлечение международных займов, IPO на иностранных рынках (чаще всего — Лондонском) и проведение других международных финансовых сделок — то, что сподвигло иностранные юридические компании обзавестись офисами в Москве.
Тем не менее, хотя работы в намеченном сегменте правоотношений — пруд пруди, практически каждая иностранная компания столкнулась с идентичной проблемой — нехваткой кадров. Причем, независимо от того, работает в российском офисе компании тридцать юристов или сто, для работы над проектами уровня IPO, как правило, к группе юристов национального офиса подключаются еще два-три десятка юристов из главного офиса. При этом отмечается, что некоторые юристы не желают переходить в российский офис, хотя и работают в большинстве своем именно над российскими проектами. А вот отвечающих высоким параметрам подбора персонала иностранных юридических фирм потенциальных сотрудников из числа российских юристов компаниям явно не хватает. Впрочем, и критерии довольно-таки высоки: выпускник юридического факультета университета уровня Московского государственного института международных отношений плюс западное высшее юридическое образование и, непременно, — иностранный язык.
Стоит отметить, что в настоящее время российские юридические компании, являющиеся самым потенциальным источником для пополнения штатов международных юридических компаний, готовы «дать бой» иностранцам и удержать своих сотрудников.
Так, хотя на российском рынке юридических услуг имеется бескрайнее море возможностей для роста, именно дефицит квалифицированных кадров отмечается в качестве сдерживающего фактора. Такая мысль прозвучала в докладе управляющего партнера юридической фирмы «Пепеляев, Гольцблат и Партнеры» Андрея Гольцблата на IV Ежегодной конференции «Юридический бизнес» в г. Москве. Отмечалось, что на российском рынке ныне борьба за кадры посильнее борьбы за клиента. Причем такая борьба имеет элементы агрессивного «хэдхантинга». В частности, если ранее национальные юридические фирмы вырастили профессиональных юристов, специализирующихся в сферах, в которых правовые услуги предоставляют иностранные или международные компании, существует высокая степень риска переманивания такого специалиста последними. Отмечаются также постоянные переходы юристов из компании в компанию и использование не совсем корректного по отношению к другим игрокам рынка метода контрофферты.
При этом компании для дальнейшего развития и усиления своего присутствия на рынке просто-таки обязаны в кадровой политике одновременно работать и над удержанием профессиональных кадров в компании, и над привлечением новых, пускай молодых, но перспективных специалистов. Причем отмечается, что основная нехватка касается именно среднего класса специалистов, то есть тех, которые выполняют основную работу.
В частности, в борьбе за квалифицированного сотрудника российские национальные компании используют методы, заимствованные у самих иностранных фирм. Как отмечалось в докладе, многие российские компании пересмотрели оплату труда юристов (в том числе повысив ее до уровня международных юридических компаний), проводя постоянный пересмотр в среднем дважды в год. Например, в некоторых компаниях за 2007 год оплата труда юристов в российских компаниях повысилась на 25 %. Также совершенствуется и социальный пакет, теперь часто он включает не только соблюдение предусмотренных трудовым и социальным законодательством норм, но и, к примеру, такие опции, как страхование жизни, оплата мобильной связи и даже абонемент в спортклуб.
Также российские компании начинают работать с обучением персонала. Как ни странно, приобретение знаний иногда оказывается также весомым мотивационным фактором работать в той или иной компании. Собственно, во всю используется система профессионального обучения и тренингов, стажировка юристов в ведущих независимых иностранных юридических фирмах, ведение совместных проектов и другие виды сотрудничества с европейскими и американскими юрфирмами, а также, что примечательно, возможные преимущества в ведущих международных юридических ассоциациях.
© Юридична практика, 1997-2024. Всі права захищені
Кількість адвокатських балів | Вартість |
---|---|
Відеокурс з адвокатської етики | 650 грн |
10 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 2200 грн |
16 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 3500 грн |
8 адвокатських балів (без адвокатської етики) | 1800 грн |
Щодо додаткової інформації
Email: [email protected]
Тел. +38 (050) 449-01-09
Пожалуйста, подождите…