— Какие у агропроизводителей есть альтернативы классическому кредитованию ввиду не самого лучшего состояния банковского кредитования?
— В агробизнесе, как, впрочем, и в других видах предпринимательства, невозможно что-то заработать, предварительно не вложив средства. К сожалению, рынок банковского кредитования в Украине пребывает далеко не в наилучшем состоянии, привлечение денег из банков для финансирования бизнеса является весьма проблематичным, а полученные таким путем средства обходятся слишком дорого.
Производители сельскохозяйственной продукции просто вынуждены искать альтернативу финансированию банковскими инструментами. В такой ситуации абсолютно оправданным является перераспределение свободных средств между компаниями аграрного рынка с целью финансирования производства и последующей продажи сельхозпродукции.
Инструментом, который призван стать альтернативой банковским кредитам посредством создания недорогого механизма привлечения капитала или получения услуг, являются аграрные расписки. Их применение дает кредитору и должнику надлежащие обоюдные юридические гарантии соблюдения их прав и исполнения обязательств.
— В чем выгода от использования аграрных расписок?
— Существенным преимуществом аграрной расписки является то, что должник возвращает не денежный заем с непомерными процентами, а рассчитывается с кредитором произведенной сельхозпродукцией. Убежден, что такая система получит популярность и в будущем будет применяться достаточно широко.
В настоящее время говорить о возможности замены системы банковского кредитования аграрными расписками пока рано, для этого государству и участникам рынка нужно проделать значительный объем работы. Но если этот инструмент заработает, используя весь вложенный в него потенциал, диверсификация источников получения финансов однозначно приведет к тому, что банковская монополия на финансирование будет ослаблена и одностороннее диктование своих условий станет для банков проблематичным. При этом агробизнес получит доступ к относительно дешевым финансовым и производственным ресурсам.
— Как вы относитесь к открытию рынка земель сельхозназначения?
— Действующий мораторий на продажу земель сельхозназначения однозначно надо отменять. Владельцы земельных долей (паев) лишены права, предоставленного им Конституцией Украины, по своему усмотрению владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом. При этом мы видим, что некоторые землевладельцы и землепользователи пытаются обойти мораторий на отчуждение земельных участков сельскохозяйственного назначения посредством составления завещаний, заключения наследственных договоров, договоров займа и т.д. Это говорит о том, что люди готовы продавать свои участки, потому что собственниками земельных долей (паев) в основном стали лица, не имеющие опыта самостоятельного ведения товарного сельскохозяйственного производства и соответствующих материально-технических средств, финансовых ресурсов и предпринимательских навыков.
Сегодня снятие моратория связывается со вступлением в силу закона об обороте земель сельскохозяйственного назначения (но не ранее 1 января 2016 года).
Абсолютно обоснованным и целесообразным представляется предложение Госгеокадастра Украины начать реформу в земельной сфере со снятия моратория на отчуждение земельных участков сельскохозяйственного назначения, которые принадлежат государству. Продажу, в свою очередь, предлагается проводить исключительно путем проведения открытых аукционов.
Я поддерживаю такой формат проведения реформы и считаю, что это даст возможность узнать реальную конъюнктуру рынка и определить жизнеспособность и эффективность предполагаемого механизма продажи земель с учетом всех особенностей и ограничений.
— Есть ли у агрокомпаний резерв ресурсов, который позволил бы снизить зависимость от внешнего финансирования?
— По разным оценкам, внутрикорпоративные мошенничества наносят агрохолдингам потери в размере до 30 % дохода предприятия, так что вопросы противодействия мошенничеству и злоупотреблениям персонала становятся принципиально важными, особенно в сложившихся экономических условиях. Возможно, в полном объеме не удастся искоренить это негативное проявление, но если получится уменьшить убытки, связанные с мошенничеством, до 3–6 %, это будет уже существенным подспорьем аграрному бизнесу. А такое сокращение убытков вполне реально, что уже подтверждается опытом ряда холдингов.
— Какие антимошеннические меры следует принять?
— Существует множество способов возврата украденных активов. Однако полностью вернуть похищенное практически невозможно. Поэтому особое внимание целесообразно уделять прежде всего предупреждению фактов мошенничества.
Это достигается в первую очередь посредством разработки и внедрения кодекса деловой этики, политик и программ противодействия мошенничеству, положений о деятельности контролирующих органов, инструкций по проведению проверок, методик проведения расследований, кодекса корпоративной ответственности, а также путем применения соответствующих инструментов по обеспечению кадровой безопасности при тесном сотрудничестве HR-службы и службы безопасности компании.
При этом первоначально необходимо заняться подбором и обучением персонала с целью формирования в его сознании крайне негативного отношения к проявлениям любого вида мошенничества. Есть примеры из практики, когда правильный подбор персонала и постановка его на ключевые позиции приводила к практически полному искоренению мошенничества в том или ином подразделении агрокомпании. Это очень важно, особенно для мелкого и среднего бизнеса, который не располагает значительными средствами для установки технического оборудования.
Необходимо также уделять внимание проведению аудиторских проверок и финансовых расследований на предприятии.
— Что включает в себя «техническая» сторона процесса?
— Применяется широкий ассортимент технических средств: установка систем GPS, использование RFID-технологий, соответствующих компьютерных программ, камер наружного наблюдения, систем круглосуточного спутникового мониторинга объектов и других систем противодействия мошенничеству в зависимости от возможностей компании.
Но первым и самым сложным звеном в системе противодействия мошенничеству является человек, так как именно человеческий фактор оказывает критическое влияние на успешность функционирования хозяйствующего субъекта.
— Есть ли какие-то универсальные алгоритмы работы с кадрами?
— Прежде всего собственники должны сами, своими действиями показывать персоналу свое негативное отношение к любому виду проявления мошенничества, быть последовательными и справедливыми в своих действиях. Как вы думаете, удастся ли создать эффективную систему противодействия мошенничеству в компании, где сам собственник изымает оборотные средства, не проводит товары по бухгалтерии, заправляет личный транспорт за счет компании? Персонал должен понимать, что каждый виновный (независимо от должности) всегда будет привлечен к предусмотренному виду ответственности.
Для того чтобы результаты борьбы с мошенничеством имели наиболее позитивные результаты, необходимо комплексно воздействовать на потенциальные и реальные угрозы проявления мошенничества в агрокомпании.
© Юридична практика, 1997-2024. Всі права захищені
Кількість адвокатських балів | Вартість |
---|---|
Відеокурс з адвокатської етики | 650 грн |
10 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 2200 грн |
16 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 3500 грн |
8 адвокатських балів (без адвокатської етики) | 1800 грн |
Щодо додаткової інформації
Email: [email protected]
Тел. +38 (050) 449-01-09
Пожалуйста, подождите…