Генеральный партнер 2020 года

Издательство ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Главная » Юридическая практика № 47 » Аграрное предпринятие

Аграрное предпринятие

Эффективное управление рисками

Для выявления всех существенных рисков, присутствующих в аграрном бизнесе, и их разрешения требуется экспертная юридическая проверка деятельности компании в целом

Неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления успешно развивающихся компаний аграрной сферы является управление рисками. Риски для предприятий существуют всегда, однако их игнорирование может привести к неблагоприятным последствиям. Для эффективного управления рисками необходимо изучить их сущность, источники возникновения и просчитать все варианты дальнейшего развития событий для принятия важных управленческих решений.

Самыми чувствительными точками — трудностями и рисками, которые тормозят надлежащее осуществление хозяйственной деятельности компаний в аграрной сфере, являются отсутствие систематизации в управлении земельным банком, ненадлежащая защита данных, обрабатываемых компанией, сотрудничество с недобросовестными контрагентами, перегруженность корпоративной структуры, нехватка инвестиций, капитала для развития аграрных компаний, низкая осведомленность сотрудников об алгоритме действий для отдельных процессов внутри компании.

Указанные выше трудности в результате приводят к уменьшению земельного банка, отсутствию информации о реальном состоянии земельного банка компании, что не дает возможности мобильно им распоряжаться, нехватке квалифицированных кадров и текучке кадров в целом, несвоевременному выявлению проблемных вопросов с целью их раннего разрешения, затягиванию процессов согласования и выполнения производственных задач.

Рассмотрим детально, в чем заключается суть трудностей и рисков, которые присутствуют в деятельности компаний аграрной сферы, а также определим соответствующие альтернативные методы их разрешения и покрытия рисков для снижения их возможного негативного влияния на аграрный бизнес в целом.

Учет земли

Путаница и отсутствие систематизации в управлении земельным банком компании занимает центральное место в списке трудностей для аграрного сектора. Отсутствие понимания реальной картины земельного банка приводит к избыточным расходам компании. Несоответствие юридической площади фактической может иметь место по таким причинам, как (а) неправильное оформление документов («левая» подпись, неправильный шаблон документа, неправильные регистрационные данные) — риск потери земельного банка в любое время, (б) неправильно внесенная во внутренний учет компании информация (сроки действия договоров, статусы оформления, кадастровый номер, условия оплаты) — финансовые потери, (в) отсутствие документов по договорам, которые есть во внутреннем учете, – вероятность обмана, риски потери земли, судебных исков.

Неэффективная защита данных, обрабатываемых компанией, — реальный риск в текущей деятельности аграрного бизнеса. Согласно Закону Украины «О защите персональных данных» аграрные компании являются собственниками и/или распорядителями персональных данных арендодателей — физических лиц, поскольку выполняют обработку их персональных данных, то есть осуществляют такие действия, как сбор, регистрация, накопление, хранение, изменение, восстановление, использование и распространение (реализация, передача), обезличивание, уничтожение персональных данных арендодателей — физических лиц. Одним из оснований для обработки данных является согласие субъекта на обработку его персональных данных. В случае заключения договоров с арендодателями — физическими лицами аграрная компания обязана обеспечить защиту персональных данных от случайных потери или уничтожения, от незаконной обработки, в том числе незаконного уничтожения или незаконного доступа к персональным данным. Нарушение законодательства Украины о защите персональных данных влечет за собой административную и уголовную ответственность и предусматривает штраф (от 1700 до 34 000 грн в зависимости от характера правонарушения), либо исправительные работы на срок до двух лет, либо арест на срок до шести месяцев, либо ограничение свободы на срок от трех до пяти лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Сотрудничество с недобросовестными контрагентами — тоже возможный риск для аграрного сектора. Хозяйственная деятельность аграрных компаний сопряжена с необходимостью взаимодействовать с другими субъектами хозяйствования. Недобросовестные компании пытаются скрыть дискредитирующие их факты: финансовые проблемы, проблемы с активами и кредитами, правоохранительными и контролирующими органами, действительное положение на рынке, физическую неспособность выполнить договор и многие другие факторы, раскрытие которых привело бы к отказу от заключения с ними договора. Выбор неправильного партнера может задержать развитие компании на несколько лет и повлечь за собой существенные финансовые потери. Каждое соглашение несет в себе не только потенциальные выгоды, но и потенциальные риски. Проверка добросовестности контрагентов способна уменьшить риск возникновения просроченных долговых обязательств, подписания договора с недобросовестными компаниями или компаниями-однодневками, сократить количество отказов в возмещении налога на добавленную стоимость налоговым органом. Кроме того, она минимизирует риск проведения встречных налоговых проверок и улучшает репутацию и имидж компании. Также оценка контрагента поможет избежать сотрудничества с компанией, которая находится в процедуре банкротства.

Учет структур

Перегруженность корпоративной структуры наряду с указанными выше рисками также является своеобразной болевой точкой для аграрного сектора. В большинстве случаев корпоративная структура отдельной группы компаний перегружена большим количеством мелких неконкурентоспособных предприятий, что влечет за собой необходимость вложения дополнительных финансовых ресурсов в осуществление контроля их хозяйственной деятельности. К тому же отдельные компании, входящие в корпоративную структуру, фактически не несут пользы для группы в целом и даже могут приносить убытки. Другими недостатками отсутствия надлежащей корпоративной структуры могут быть низкая эффективность и качество работы предприятий, тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, отсутствие стратегического планирования, загруженность лиц, принимающих решение в текущих вопросах, упущение важных текущих вопросов, несвоевременное выявление проблем и иные.

Привлечение инвестиций, капитала, а также применение инноваций является ключевым фактором в развитии аграрных компаний. Создание всесторонне развитого высокопроизводительного сельского хозяйства требует соответствующего уровня инновационности и усовершенствования материально-технической базы аграрных предприятий. Сельское хозяйство нуждается в постоянном притоке инвестиций. Сегодня в Украине существует проблема недостатка частных и государственных вложений, в связи с этим актуальным является привлечение иностранных инвестиций. Вливание капитала инвесторов в сельское хозяйство становится более значимым, чем роль государственного финансирования. Такие инвестиции делают существенный вклад в развитие аграрного бизнеса. Преимуществом привлечения инвестиций является возможность рефинансировать долги аграрной компании.

Низкая осведомленность сотрудников об алгоритме действий для отдельных процессов внутри компании также входит в перечень трудностей, с которыми сталкивается аграрный бизнес. Человеческий ресурс является важным элементом в осуществлении хозяйственной деятельности компаний аграрного сектора. Однако с каждым годом наблюдается тенденция уменьшения численности жителей села и соответственно потенциальных сотрудников компании в аграрном секторе. Данный факт приводит к нехватке квалифицированных специалистов, текучке кадров в целом, совмещению нескольких должностей одним сотрудником. Все это препятствует осуществлению «здоровой» деятельности аграрной компании и требует дополнительного внимания со стороны руководства.

Снизить риски

Оптимизировать выявленные трудности и снизить риски с целью уменьшения их возможного негативного влияния на аграрный бизнес предлагаем путем внедрения комплексного подхода к управлению земельным банком (переход в цифровой режим для систематизации информации и контроля земельного банка компании), проведения информационного аудита данных компании с целью установления оценки конфиденциальности и выявления возможных рисков, осуществления надлежащей проверки контрагента, оптимизации корпоративной структуры, составления дорожных карт для персонала низшего звена по отдельным процессам (проведение обысков, проверок, поступление запросов от компетентных органов, согласование договоров и т.д.).

Резюмируя, обратим внимание, что каждая компания имеет свои особенности ведения бизнеса, в связи с чем указанные трудности и риски в той или иной мере могут отличаться, быть более или менее глобальными. Соответственно, для выявления всех существенных рисков, присутствующих в аграрном бизнесе, и их разрешения требуется экспертная юридическая проверка деятельности компании в целом.

 

СЕМЕНИЙ Елена — юрист QUANTUM ATTORNEYS, адвокат, к.ю.н., г. Киев

Поделиться

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подписывайтесь на «Юридическую практику» в Facebook, Telegram, Linkedin и YouTube.

0 Comments
Встроенные отзывы
Посмотреть все комментарии
Slider

Другие новости

PRAVO.UA

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: