Не так часто украинский юридический рынок балуют объединениями юрфирм. Традиционные новости такого порядка больше связаны с созданием партнерами, руководителями практик своих компаний. Тем ценнее и приятнее новость, которую преподнесли нам юридическая компания «Алексеев, Боярчуков и Партнеры» и юридическая фирма Trusted Advisors, объявив о слиянии.

Кто-то связывает объединение с усилением конкуренции на рынке, кто-то — с переходом одного из партнеров ЮФ Trusted Advisors — Ивана Мищенко — в Верховный Суд. Что случилось на самом деле и какие цели стоят перед объединенной командой, мы попытались узнать у партнеров ЮК «Алексеев, Боярчуков и Партнеры» Сергея Боярчукова и Артема Подольского.

— Ваше объединение стало настоящим сюрпризом для украинского юридического рынка, ведь таких процессов было немного, да и не все можно назвать удачными. Почему вы решились на этот шаг?

Сергей Боярчуков (С.Б.): Лично для меня объединение — результат стечения многих обстоятельств. Я нуждался в усилении и расширении компании. Возможно, я не понимал, каким именно должно быть объединение, но после ухода партнера компании Сергея Алексеева в парламент стало ясно, что нам нужна новая кровь. Мне, как руководителю, не хватало свежих идей, ведь мы команда, которая давно и прекрасно работает вместе, и мыслим в унисон, но одинаково.

Мы искали и нашли ЮФ Trusted Advisors.

 

— Артем, а как в ЮФ Trusted Advisors приняли решение об объединении? Все же более распространенное решение — это переманивание амбициозного недолевого партнера или руководителя практики из другой компании.

Артем Подольский (А.П.): С уходом Ивана Мищенко компания столкнулась с большой проблемой. Считаю, что бизнес — это всегда партнерство. Поэтому, когда стало понятно, что речь идет об объединении, я поддержал идею и рад, что в итоге все получилось.

 

— Подготовка к объединению началась, когда стали известны результаты конкурса в ВС?

С.Б.: На самом деле переговоры шли полгода. Я консервативен и осторожен. Артем не даст соврать: на любой вопрос, который возникал у него в процессе обсуждения объединения, он давал ответ через 15 минут, максимум — через день, я отвечал на этот же вопрос минимум через месяц.

А.П.: Действительно, полгода?

С.Б.: Да, около полугода. Мы поняли, что надо ускорять наши переговоры после оглашения результатов конкурса в Верховный Суд, которых все ждали и которые для всех стали неожиданностью. Безусловно, финальную часть переговоров это подстегнуло, я бы, наверное, еще полгода думал.

 

— Как юридически оформлено объединение?

С.Б: Мы знаем друг друга уже не первый год и вместе сопровождали не одну сделку. Познакомились мы с Артемом, когда находились по разные стороны баррикады, предстояла работа над достаточно сложной структурированной сделкой, которую с другими партнерами мы бы делали месяца два-три, но с Артемом получилось все завершить за 15 минут. По той сделке не подписан ни один документ, она прошла великолепно, и все стороны довольны. Не всегда нужно подписывать
документы.

А.П.: Сейчас мы обсуждаем акционерное соглашение, процентов на 80–85 оно уже готово и согласовано.

 

— Не секрет, что на рынке объединение называют поглощением: ЮФ Trusted Advisors перестала существовать, а ЮК «Алексеев, Боярчуков и Партнеры» стала компанией с большим количеством юристов. Согласны ли вы с таким утверждением?

С.Б.: Я не согласен. Поглощением можно назвать процесс, когда мы навязываем свои принципы другой команде, и она начинает жить по нашим правилам. В данном случае это не получится даже физически: команда юристов ЮФ Trusted Advisors очень большая, невозможно перестроить ее полностью под наши правила. Но и наших юристов перестроить под их правила тоже нельзя.

А.П.: Поэтому мы сейчас создаем общие правила, что как раз в духе объединения.

С.Б.: А что касается названия, то по результатам нашего исследования оказалось, что торговая марка «Алексеев, Боярчуков и Партнеры» достаточно известная и продаваемая. Ее кардинальное изменение ухудшит бизнес-процессы. Добавление в логотип запятой — самое кардинальное изменение, которое мы можем себе позволить.

А.П.: Новая запятая — это не просто знак препинания, а целая философия.

 

— Кроме вас, сейчас в компании шесть долевых партнеров: Максим Боярчуков, Владислав Новаковский, Владислав Резников и Александр Ткачук, а сколько в штате юристов?

А.П.: В общей сложности объединенная команда  будет состоять из 50 юрис­тов.

— То есть ваша компания — одна из самых крупных на украинском рынке?

С.Б.: Мы сейчас будем строить команду, возможно, она еще и улучшится (планы на этот счет имеются). Я ищу возможность объединения уже два года и веду переговоры с совершенно разными людьми. Лучше всего «пошла» сделка с ЮФ Trusted Advisors, но у меня есть еще наработки. Есть еще светлые умы, которые хочется привлечь в нашу команду, поэтому не факт, что это последнее объединение.

 

— Каковы карьерные перспективы у юристов в объединенной компании, что их ждет? Фактически всех включили в штат или предстоит конкурсный отбор?

С.Б.: По этому вопросу мы дискутировали больше всего. О финансовых условиях нашего партнерства мы договорились очень быстро. Поскольку «Алексеев, Боярчуков и Партнеры» и Trusted Advisors — компании старого образца, внутренние процессы у нас отлажены, и именно их надо сейчас объединить. Вот это действительно тема для активного обсуждения.

А.П.: Мы еще не нашли ответов на все вопросы. На основные — нашли, а дальше жизнь покажет.

— Заработную плату юристов в объединенной компании уравняете или у всех сохранится предыдущий размер?

А.П.: Этот вопрос достаточно существенный для наших юристов: заработная плата и амбиции. Мы пытаемся найти индивидуальный подход к каждому вопросу в каждом конкретном случае.

Команды юристов у нас немаленькие, но это проверенные люди, и вряд ли будет идти речь об отборах и конкурсах. Наши внутренние структуры очень похожи, и большого диссонанса нет как в квалификации, так и в заработной плате. Сейчас стоит задача органично объединить две команды.

 

— Если говорить о внутренней структуре, то в каждой компании была своя. Теперь вы объединили департаменты (например, дублирующие) или они пока работают, как раньше?

С.Б.: Часть практик мы объединили и назначили общего руководителя, некоторые команды остались работать, как и раньше, — все зависит от специализации. С новыми партнерами мы договорились, что в течение года будем искать наиболее эффективную внутреннюю структуру компании.

 

— Не боитесь, что за этот год поисков часть юристов могут уйти?

С.Б.: Один из приоритетов и для меня, и для Артема — не потерять команду, мы этому уделяем много внимания. Думаю, что мы не потеряем специалистов, может быть, даже и приобретем.

 

— Если считать одной из предпосылок объединения назначение Ивана Мищенко на должность судьи Верховного Суда, можно ли прогнозировать дальнейшие изменения на юррынке в связи с уходом других партнеров по такой же причине?

С.Б.: Я категорически не согласен с тем, что объединение произошло по причине назначения Ивана Мищенко на должность судьи ВС. Разговор об объединении начался еще до того, как Иван решил участвовать в конкурсе в Верховный Суд. Честно говоря, я отговаривал его от участия в конкурсе. Юрбизнес многое потерял из-за ухода такого специалиста, надеюсь, наше правосудие только выиграет.

 

— Каковы планы вашей объединенной команды на ближайший год?

С.Б.: Мы достаточно громко заявили о своих амбициях стать фирмой номер один в сфере банкротства и реструктуризации. Благодаря объединению мы значительно усилили судебные практики. Я надеюсь, мы справимся.

 

(Беседовала Марина БАХОЛДИНА,

«Юридическая практика»)