Реструктуризация любого бизнеса, в том числе и аграрного, особенно актуальна в период кризиса в связи с отсутствием или нехваткой финансирования, падением спроса на продукцию и низкой ликвидностью активов.

Однако, несмотря на причины необходимости проведения корпоративной реструктуризации, нужно помнить, что в результате грамотной и качественной реструктуризации можно достичь:

— четкой структуры бизнеса;

— эффективного контроля и управления активами;

— защиты активов;

— налоговой эффективности;

— привлечения финансирования;

— возможности привлечения инвестора либо продажи бизнеса.

Наиболее оптимальный вариант результата реструктуризации агрохолдинга — это создание вертикально-интегрированной модели, структура которой позволяет эффективно управлять всей производственно-сбытовой цепочкой ведения сельского хозяйства: от производства семян, планирования и выращивания урожаев до хранения, транспортировки и логистики.

Структурная организация

Особенность корпоративной реструктуризации агрохолдинга состоит в том, что основная цель создания вертикально-интегрированной структуры заключается не столько в формировании прямой связи между участниками, устранении посреднических цепей, сокращении материальных затрат, увеличении прибыли, сколько в финансовой стойкости его структурных элементов, оптимизации процесса распределения прибыли посредством взаимоотношений финансово-кредитных учреждений с производством, а также благоприятном инвестиционном и налоговом климате.

Новая форма агробизнеса в полной мере соответствует логистической концепции, также ориентируется на потоковые процессы и считается одним из основных инструментов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современных глобальных изменений.

Основной предпосылкой интенсивного становления и развития агрохолдингов на Украине были несовершенные земельные отношения, связанные с низким спросом на сельскохозяйственные угодья вместе с их доступностью.

Именно это обусловило активизацию процессов, направленных на наращивание земельного фонда таких интегрированных образований. В ходе институциональных реорганизаций в аграрном секторе Украины состоялась передача сельскохозяйственными предприятиями консолидированных арендных земельных участков в субаренду вертикально интегрированным структурам — агрохолдингам. Это преимущественно крупные промышленные, торговые и финансовые компании, деятельность которых направлена на экспорт, а размеры землепользования достигают 300 тыс. га земельных угодий.

Каждый из агрохолдингов является формой агропромышленной интеграции, имеет вертикальный характер и образуется путем объединения капиталов различных секторов экономики с целью обеспечения технологического единства или экономической диверсификации производства компаниями-интеграторами. Большинство функционирующих на Украине агрохолдингов образовались по инициативе несельскохозяйственных организаций, в результате чего аграрный сектор стал направленным в большей степени на предпринимательские аспекты и в меньшей — на традиционно социальные, связанные с развитием сельских территорий.

Значительная часть агрохолдингов Украины имеют четко определенную производственную специализацию, вокруг которой происходит наращивание производственных, обслуживающих, коммерческих и других хозяйственных структур, и их основными заданиями является обеспечение конкурентоспособности производства конкретного вида сельскохозяйственной продукции.

Кроме того, земельный банк холдинга, как правило, поделен на кластеры — в среднем от 10 до 20 тыс. га, во главе которого стоит отдельная производственно-аграрная структура, управляемая топ-менеджером.

Такой организационный подход к управлению производством достаточно широко применяется холдинговыми компаниями, имеющими разрозненные земли. Они обеспечивают производственную децентрализацию в сочетании с централизацией административных функций.

Действенный механизм

Следует также отметить, что в агрохолдингах в результате формирования единой структуры между подразделениями-предприятиями появляется возможность внутренней реализации продукции, совместного использования ресурсов, роста объемов переработки сельскохозяйственной продукции. Такой механизм позволяет избегать посредников и накопить большую долю прибыли в рамках холдинга.

Несмотря на определенные различия в специализации агрохолдингов, условиях их формирования и функционирования, большинство из них имеют много общих черт, характеризующих их как высокотехнологичные, ориентированные на маркетинг, инвестиционно активные хозяйственные образования, которые динамично развиваются. Наряду с этим деятельность таких образований сталкивается со значительными ограничениями, которые определяются несовершенным нормативно-правовым полем в государстве, недобросовестной конкуренцией, запросами потребителей и других групп контактных аудиторий.

Следует отметить, что агрохолдинги по сравнению с другими организационно-правовыми формами хозяйствования имеют ряд существенных преимуществ. Наиболее весомым является то, что в таких образованиях достигается реальная интеграция сельского хозяйства, предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции и торговли. В агрохолдингах вследствие формирования сетевой структуры между подразделениями предприятий возникает возможность внутренней реализации продукции, совместное использование ресурсов, углубление переработки сельскохозяйственной продукции. Такой внутренний механизм позволяет избегать посредников и аккумулировать большую долю прибыли в пределах холдинга. Конечные результаты деятельности обусловливают высокий уровень арендной платы арендодателям за земельные доли (паи), а также заработной платы работникам, обеспечивающим своим трудом производство сельскохозяйственной продукции эффективнее, чем это свойственно другим организационно-правовым формам в сельском хозяйстве.

Кроме того, форма вертикальной интеграции структурных подразделений более успешна и значительно эффективнее по сравнению с традиционными формами объединения, присущими аграрным предприятиям, где сформированы собственные перерабатывающие цеха, но не обеспечивается глубокая переработка сельскохозяйственного сырья.

Безусловно, концентрация и интеграция агробизнеса в результате функционирования агрохолдингов с использованием эффективного менеджмента позволяют внедрять в производство научные разработки в большей степени, чем это может быть осуществлено в мелких и средних агропредприятиях.

Стремление агрохолдингов к уменьшению налоговых обязательств обусловливает активизацию их деятельности в оффшорных зонах, избежание формализации и узаконивание статуса агрохолдингов, что существенно усложняет процедуры учета и контроля за деятельностью материнских и дочерних компаний, а также установление взаимосвязей между ними.

В погоне за прибылью

Серьезное беспокойство вызывают земельные отношения, которые складываются при аренде земель гигантами индустрии, крупными корпоративными объединениями, агрохолдингами, различными компаниями и организациями. Эти вертикально-интегрированные структуры арендуют земельные доли (паи) у крестьян и концентрируют их на больших земельных площадях для выращивания в основном высокорентабельных сельскохозяйственных культур. Некоторые из этих хозяйственных структур не принимают непосредственного участия в сельскохозяйственной деятельности, а занимаются только закупкой сельхозпродукции, реализацией агропродовольственных товаров и ресурсным обеспечением аграрных предприятий. Наряду с положительными сторонами, которые проявляются благодаря вложенным инвестициям со стороны учредителей, в вопросах аренды земель, зачастую запущенных и необрабатываемых, существует ряд недостатков при формировании методических подходов.

Во-первых, в погоне за прибылью они ведут изнурительное земледелие, потому что ориентация в использовании земель осуществляется преимущественно на интенсивные методы выращивания высокорентабельных сельскохозяйственных культур при нарушении требований севооборотов и рациональной структуры посевов.

Во-вторых, крупные хозяйственные формирования почти не проявляют интереса к животноводческой отрасли.

В-третьих, крупные компании-арендаторы в большинстве своем не соблюдают требований рационального и экологически безопасного хозяйствования на арендованных землях, не организовывают переработку сельскохозяйственной продукции на местах, не проявляют должной заботы о сохранении и повышении плодородия почв и улучшения агрокультуры, оставляя вне собственных интересов решения социальных вопросов развития сельских поселений, где проживают арендодатели.

 

СТРУЦЬ Николай — младший партнер АК IMG Partners, г. Киев