Осенью 2008 года глобализированный мир узнал, что такое финансово-экономический кризис. На Украине надежды на то, что экономика страны несильно задействована в мировой, не оправдались, и бешеный рост рынка юруслуг остановился, постоял и задумчиво пошел в обратную сторону. На форумах и конференциях юристов обстановка, скорее, напоминала рубку капитана на терпящем бедствие корабле: разная степень паники и поиск универсального средства спасения.

О том, что компании пережили в кризис, спустя более двух лет рассказывают наши респонденты.

Семена Грапенюк, юрист ЮК «Прав­нычи технологии»: «В 2008 году мы пересмотрели приоритетные направления работы на 2009— 2010 годы, результатом чего стала ориентация фирмы на предоставление профессиональных услуг в сфере банковского (финансового) права и представление интересов заказчиков в органах судебной власти». Умение сохранять спокойствие — это качество стало наиболее важным для юристов. Кроме основных, собственно юридических, обязанностей, руководителям юрфирм пришлось выступать и в роли психолога, и в роли бизнес-консультанта.

Сейчас период неконтролируемого как правительствами, так и бизнесом кризиса, по мнению управляющего партнера АО «Сергей Козьяков и Партнеры» Сергея Козьякова, закончился. «Адаптация юридического бизнеса к кризисному состоянию экономики наблюдалась примерно с середины 2009-го по май 2010 года. В настоящее время ситуация, пусть немного, но улучшается. Однако, — отмечает г-н Козьяков, — причиной тому является не только восстановление экономики, но и политические события в стране (увеличение количества резонансных уголовных дел, например), а также масштабные изменения в законодательстве.

Основные признаки кризиса

Кризис юрфирмам запомнился по нескольким ключевым фразам, которые заставляли плохо спать и наемных сотрудников, и собственников бизнеса. О них рассказывает Сергей Козьяков: «Миними­зация потерь — решительное уменьшение админрасходов. Развитие в кризис предполагает предложение рынку новых услуг либо прежних, но по новым (заниженным) ценам. За последние два года на рынке появился целый ряд новых продуктов. Наша фирма активно развивала практику международной торговли и участия в квазисудебных расследовательских административных процедурах Антимонопольного комитета Украины.

Ставки — многие фирмы, на словах декларируя прежние ставки, вынуждены были идти на огромные скидки, которые в разы уменьшали гонорар. Также многие соглашались на гонорар, ограниченный договоренностью с клиентом. Во многих случаях почасовая оплата умерла.

Кассовые разрывы, вызванные неплатежами клиентов, стали огромными. Так, у нас в некоторые периоды задолженность клиентов достигала 5-6-месячного бюджета фирмы. К концу двухлетнего периода общая задолженность клиентов серьезно уменьшилась».