Успех компании в большинстве случаев зависит от управления. В последнее время управление компаниями осуществляется не одним лидером, а командой руководителей.

Мы поинтересовались в юридических фирмах, каким образом могут распределяться обязанности между равными парт­нерами.

«Единомышленников, которые объединены единой целью, собрались и решили организовать совместный бизнес, можно назвать партнерами», — рассказал парт­нер адвокатской компании «Легитимус» Николай Очкольда. По его словам, обычно юридические компании используют партнерские схемы для ведения бизнеса. «Очень важно, чтобы уже на самом начальном этапе каждый из партнеров знал свои обязанности, свою роль, которая ему отводится в совместном бизнесе. Партнеры — это лица, которые дополняют друг друга, объединяют усилия для достижения совместной цели и видят ценность вклада каждого из них для ее достижения. Совокупность обязанностей того или иного партнера зависит от его собственной инициативы (как правило, партнер сам предлагает те сферы, за которые он готов отвечать), а также определяется другими обстоятельствами. Детализация обязанностей партнеров происходит уже непосредственно в процессе создания совместного бизнеса и может впоследствии корректироваться», — говорит г-н Очкольда.

Как рассказал Вадим Самойленко, ­партнер ЮФ «Астерс», ребрендинг фирмы в 2008 году внес существенные изменения не только в ее внешний образ, но и стал логическим продолжением внутренних преобразований в управлении фирмой: «Сегодня высшим органом управления в «Астерс» является Общее собрание партнеров, которое принимает тактические и стратегические решения. Для управления текущей деятельностью фирмы Общее собрание партнеров избрало Управляющий комитет в составе управляющего партнера Алексея Дидковского и старшего парт­нера Армена Хачатуряна. В подчинении комитета находится ряд линейных мене­джеров во главе с административным директором».

Также общим собранием было принято решение назначить ряд партнеров кураторами определенных административных секторов, с подчинением их Управляющему комитету (сектор информационных технологий – Александр Падалка, хозяйственный и финансовый секторы – Вадим Самойленко).

«Это обеспечивает более качественное управление фирмой, поскольку и члены Управляющего комитета, и кураторы являются также активно практикующими юрис­тами и главами групп практик фирмы.

Вопрос о распределении административных обязанностей решался на Общем собрании партнеров на добровольных началах. При избрании кураторов собрание учитывало, прежде всего, их управленческий и жизненный опыт и специальные знания в тех сферах, которые они желают администрировать.

Как показывает практика, такой подход обеспечивает системное и более эффективное управление фирмой и ее работу в целом», — рассказал г-н Самойленко.