Любая юридическая фирма периодически сталкивается с кадровыми пертурбациями. Это закономерный процесс, избежать которого вряд ли возможно. Но к нему можно и нужно подготовиться, чтобы минимизировать потери вследствие ухода сотрудников. О развитии профессиональной компетенции юриста и о потерях, связанных с уходом специалиста, участникам V ежегодного юридического форума «Развитие рынка юридических услуг на Украине — 2009» рассказал Василий Рудомино, старший партнер российской юридической фирмы «АЛРУД». Говоря о негативных последствиях ухода сотрудников, г-н Рудомино отмечает ущерб, наносимый имиджу компании, возможные финансовые потери и «увод» клиентов. Кроме того, теряются накопленные знания, опыт, портится психологический климат в коллективе. Но безвозвратно теряются только те вещи, которые неразрывно связаны с уходящим сотрудником — его знания, опыт, связи, репутация, в том числе приобретаемые за время работы в юридической фирме.
При этом юридический бизнес характеризуется некой инновационностью, считает Василий Рудомино, стоимость юрфирмы определяется наличием в ней сотрудников, владеющих «юридическим know-how», который необходимо всячески развивать, инвестировать в персонал, даже с осознанием того, что рано или поздно с таким сотрудником придется расстаться. Стратегия развития юрфирмы должна строиться с учетом этого фактора, как возможный вариант г-н Рудомино называет привлечение избыточного количества юристов (их воспитание буквально со студенческой скамьи) — всегда есть возможность выбора лучших и «горячей замены» ушедших.
Одним из факторов, минимизирующим риски юрфирмы, является четкая и прозрачная кадровая стратегия — сотрудник должен ясно представлять, что его ждет. Причем особое внимание г-н Рудомино рекомендует уделить особенностям приобретения статуса партнера, к которому стремится большинство юристов юрфирм (и условия получения которого, как правило, наиболее туманны). Следует также обращать внимание на развитие не только профессиональных навыков сотрудников, необходимо инвестировать в развитие управленческих навыков, лидерских качеств, профессиональной эффективности.
Но есть и обратная сторона медали — к сотрудникам надо относиться критически. Например, в ЮФ «АЛРУД» практикуется ежегодная аттестация персонала, что дает возможность оценить динамику развития каждого сотрудника, его соответствие текущему состоянию фирмы и ее ближайшим перспективам. От ненужных людей (независимо от того, «недотягивают» они или же, наоборот, «опережают») необходимо избавляться, «сдав» такого сотрудника хэд-хантинговым агентствам или самостоятельно найдя для него новую работу. В результате — остаются только лучшие, что является дополнительной мотивацией для личностного развития персонала и поддерживает высокую репутацию самой юрфирмы.
© Юридична практика, 1997-2024. Всі права захищені
Кількість адвокатських балів | Вартість |
---|---|
Відеокурс з адвокатської етики | 650 грн |
10 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 2200 грн |
16 адвокатських балів (включаючи 2 бали за курс з адвокатської етики) | 3500 грн |
8 адвокатських балів (без адвокатської етики) | 1800 грн |
Щодо додаткової інформації
Email: [email protected]
Тел. +38 (050) 449-01-09
Пожалуйста, подождите…