К юристам обращаются с разными вопросами и разными проблемами, и каждый юрист/юридическая фирма старается оказать юридические услуги как можно оперативнее и качественнее. Но вот время, которое можно назвать кратчайшим для предоставления юридической услуги, может быть разным, в зависимости от самой услуги. Нередко юридические компании объявляют о сопровождении сделки, представлении интересов в суде, причем если посчитать затраченное на эту услугу время, то оказывается, что компания с этим проектом работала как минимум год. Как организовывают работу юристов, что привлекает в длительных проектах — об этом ниже.

Дефиниция

Что под понятием «длительный проект» подразумевают юристы — мнения на этот счет различны. Так, Михаил Ильяшев, управляющий партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры» к таковым обычно относит проекты, работа по которым длится более одного месяца. Даниил Курдельчук, президент Укринюрколлегии под длительным проектом понимает конкретное сложное и длящееся дело, чаще всего с судебной перспективой, равно как и группу однотипных дел, которые могут рассмат­риваться в разных судах. В обоих случаях отличительным признаком является участие нескольких юристов (группы юристов) в работе по проекту. Если предметом первого проекта может быть, скажем, объемное и сложное дело по представлению интересов НАК «Нафтогаз Украины» в течение нескольких лет в двух зарубежных юрисдикциях, то особо крупным, интересным и общественно значимым проектом можно считать, например, правовое сопровождение Укринюрколлегией в 1997—2000 годах процессов по обеспечению выплат немецкой промышленностью, а также ­правительствами ФРГ и Австрии справедливых ­компенсаций бывшим украинским остарбайтерам. Оксана Симонова, партнер банковской и финансовой практики киевского офиса Baker & McKenzie длительными проектами считает те, которые длятся более 67 месяцев. В качес­тве примера она приводит проект, который длился около двух лет и успешно завершился выходом украинской компании на IPO на Лондонской бирже. Адриан Опаиц, менеджер юридического подразделения PricewaterhouseCoopers, говоря о длительных проектах, подразумевает не только длительные, но и объемные по масштабам проекты, состоящие из множества задач, многие из которых имеют очень ограниченные сроки исполнения: «Это забег на длинную дистанцию, которую приходится преодолевать в несколько этапов по-спринтерски».

Уровень межгосударственный

Когда длительные проекты становятся яркой отличительной чертой компании, перерастают в отдельное направление практики и имеют социальную направленность, тогда, вполне возможно, деятельность компании выйдет на межгосударственный уровень. Например, участие Укринюрколлегии в процессах по обеспечению выплат справедливых компенсаций бывшим украинским остарбайтерам. В 1997-1998 годах вместе с американскими партнерами были заявлены иски к немецким компаниям от 18 украинских граждан в федеральном суде в г. Нью-Йорке, где существует институт группового иска (class action), что дало возможность удовлетворить требования более 300 тыс. украинских истцов. Под угрозой паралича деятельнос­ти немецких фирм и банков в США, где кроме украинского было заявлено еще около 50 коллективных исков, немецкая сторона предложила найти политическое решение проблемы путем переговоров на межгосударственном уровне с учас­тием 6 государств, в том числе и Украины, международных объединений узников и американских адвокатов. Такие переговоры длились более 2 лет и завершились подписанием соглашения и созданием специального фонда, выплатившего украинским гражданам около 2 млрд долларов в 2001—2006 годах. Отметим, что Укринюрколлегия на этапе переговоров обеспечила юридическое сопровождение в качестве правового советника украинской делегации.

Длительным проектом в Укринюр­коллегии считают также участие в создании системы правовой защиты украинских трудовых мигрантов за рубежом, где постоянно находится 3—5 млн наших граждан. Начав в 2000 году активное сотрудничество с Посольством Украины в Италии, Укринюрколлегия в мае 2004 года приняла предложение Министерства иностранных дел Украины о подписании специального Меморандума о сотрудничестве по защите прав мигрантов. Сейчас в Укринюрколлегии действует отдельный департамент по защите прав физических лиц за рубежом, который возглавляет юрист Николай Павлов. Этот длительный проект в Укринюрколлегии считают успешным и очень важным, социально значимым в национальном измерении.

Уровни международный и внутренний

Независимо от специализации компании, есть направления деятельнос­ти, которые можно отнести к «длительным проектам». Так, в практике PricewaterhouseCoopers одним из показательных является юридическое обслуживание строительства завода иностранного производителя стройматериалов. Правовая работа охватывает целый круг вопросов земельного права, экологии, архитектурно-проектных работ, административных действий государственных органов, сопутствующих хозяйственных вопросов. «При этом значимым является расширение сферы правовой помощи с нашей стороны как критерий оценки клиентом работы нашей команды», — ­отмечает гн Опаиц.

Г-жа Симонова к длительным проектам относит следующую категорию дел: сделки по приобретению/продаже украинских банков (где необходимость получения регуляторных согласований и выполнение условий покупателя, как правило, занимает более длительный период, чем при продаже обычной компании); проекты секьюритизации банковских кредитов; предварительная подготовка и выход украинских компаний на IPO; корпоративная реструктуризация украинских компаний и создание иностранных холдингов над ними; ­судебные дела клиентов. Иногда проекты становятся и затянувшимися, например, выпуск Евробондов украинскими заемщиками. Такие проекты ввиду негативных условий на международных финансовых рынках часто приостанавливаются и во­зобновляются ­после улучшения ситуации ­на таких рынках.

Командная работа

Г-н Ильяшев считает, что организация работы по долгосрочным проектам не имеет существенных различий и в принципе невидима для клиента. Естественно, немного отличается процесс мониторинга их экономической эффектив­ности, но это скорее внутренний процесс компании. Что касается специалистов, занятых в работе над проектом, то в «Ильяшев и Партнеры» стараются не менять команду, ведь процесс ознакомления нового юриста с обстоятельствами дела является трудоемким, и вряд ли у юридической фирмы есть основания выставлять его в счет клиенту. Учитывая стабильность команды юристов в компании, им удается успешно решать задачу стабильности состава юристов, работающих над проектом. С неэффективностью замены юристов, работающих над длительными проектами, соглашается и г-жа Симонова, поскольку такая замена влияет на стоимость услуг для клиента и ничего, кроме недовольства, со стороны клиента не принесет. Также она обращает внимание на работу с длительными проектами в международной команде юрис­тов (украинских, английских и других): с самого начала проекта формируется команда юристов из разных офисов, которую возглавляет местный партнер нашей фирмы. Количество юристов определяется партнером исходя из требований проекта и практического профессионального опыта членов команды. Как правило, в команду по таким проектам входят, как минимум, 4-5 юристов. Состав команды может оставаться тем же, но иногда меняется, если у клиента возникает необходимость получить консультации в сфере права, не касающейся непосредственно проекта.

Одни преимущества

Почему же юридические фирмы соглашаются вести «длительные проекты» и нравится ли юристам работать над ними? Так, гда Ильяшев и Опаиц не видят однозначного ­ответа. Адриан Опаиц ос­новной задачей та­ких проектов считает не только доведение проекта до логического и нужного клиенту правового результата, но и ­укрепление отношений с клиентом, расширение услуги — это главное для успешного юридического бизнеса. Михаил Ильяшев считает выгодными для юридической фирмы как краткосрочные, так и долгосрочные проекты при условии их правильного администрирования.

Оксана Симонова уверена в пользе долгосрочных проектов для компании в первую очередь из-за репутационного фактора. Кроме этого, «длительные проекты» позволяют фирме сформировать стабильные и доверительные отношения с клиентом, создать определенную репутацию в глазах клиента и имидж на рынке. Юристам также нравится работать с такими проектами, поскольку они позволяют основательно ­изучить клиента и его потребности, что в свою очередь облегчает и делает более эффективной работу по будущим проектам от такого клиента.