Еженедельная газета «Юридическая практика»
Сегодня 16 августа 2018 года, 17:25

Генеральный партнер 2018 года

Адвокатское Бюро Гречковского - генеральный партнер газеты Юридическая практика в 2015 году
Еженедельная газета «Юридическая практика»

50 ведущих юридических фирм Украины 2017

№ 50 (1042) Семейное правоот 12/12/17 (50 ведущих юридических фирм Украины 2017)

Экспертный совет

 

Экспертный совет

Денис Бугай,

партнер VB Partners

Татьяна Гавриш,

управляющий партнер ЮФ ILF

Эрнест Грамацкий,

управляющий партнер АФ «Грамацкий и Партнеры»

Алексей Дидковский,

управляющий партнер ЮФ Asters

Валентин Загария,

управляющий партнер ЮФ Spensers

Михаил Ильяшев,

управляющий партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»

Алексей Кот,

управляющий партнер ЮФ «Антика»

Евгений Кубко,

старший партнер, президент ЮФ «Салком»

Максим Лавринович,

управляющий партнер Lavrynovych & Partners Law Firm

Денис Лысенко,

управляющий партнер ЮФ Aequo

Олег Макаров,

партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

Александр Мартыненко,

старший партнер МЮФ CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang

Денис Миргородский,

президент АФ «Династия»

Сергей Оберкович,

старший партнер GOLAW

Ольга Просянюк,

управляющий партнер АО AVER LEX

Владимир Саенко,

партнер ЮФ Sayenko Kharenko

Николай Стеценко,

управляющий партнер ЮФ AVELLUM

Алексей Фелив,

управляющий партнер киевского офиса МЮФ Integrites

Сергей Чорный,

управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker McKenzie

 

Комментарии экспертов

Оценка рынка

 

Николай СТЕЦЕНКО,

управляющий партнер ЮФ AVELLUM

Участники рынка ожидают восстановления и роста. Рынок юридических услуг имеет прогрессирующую зависимость от динамики экономики: рост экономики на 2 % дает 15–20 % прироста юррынка. Соответственно, падение на 3–5 % рушит рынок юруслуг, случается, в два раза. Юристы ждут возрастания интереса к стране, роста экономики и, соответственно, развития рынка и практик.

Кроме того, год ознаменовался большой вовлеченностью участников рынка в процессы проведения судебной реформы. Надеемся, результаты реформы значительно изменят правила ведения состязаний в практике разрешения споров. И, как следствие, исчезнут не свойственные цивилизованным странам инструменты конкурентной борьбы.

С другой стороны, наблюдается некое потепление в отношениях юридических фирм и повышение интереса друг к другу. После трех-пятилетнего охлаждения рынок вновь начинает дружить и сотрудничать, понимая, что благосостояние практик в каждой отдельно взятой юрфирме не может существовать автономно от общего состояния рынка и экономики. Поэтому намечается тренд стратегического сотрудничества между юридическими фирмами с целью развития рынка.

 

 

Олег МАКАРОВ

партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

Участники рынка ожидают восстановления и роста. Рынок юридических услуг имеет прогрессирующую зависимость от динамики экономики: рост экономики на 2 % дает 15–20 % прироста юррынка. Соответственно, падение на 3–5 % рушит рынок юруслуг, случается, в два раза. Юристы ждут возрастания интереса к стране, роста экономики и, соответственно, развития рынка и практик.

Кроме того, год ознаменовался большой вовлеченностью участников рынка в процессы проведения судебной реформы. Надеемся, результаты реформы значительно изменят правила ведения состязаний в практике разрешения споров. И, как следствие, исчезнут не свойственные цивилизованным странам инструменты конкурентной борьбы.

С другой стороны, наблюдается некое потепление в отношениях юридических фирм и повышение интереса друг к другу. После трех-пятилетнего охлаждения рынок вновь начинает дружить и сотрудничать, понимая, что благосостояние практик в каждой отдельно взятой юрфирме не может существовать автономно от общего состояния рынка и экономики. Поэтому намечается тренд стратегического сотрудничества между юридическими фирмами с целью развития рынка.

 

 

Денис МИРГОРОДСКИЙ

президент АФ «Династия»

2017 год был очень турбулентным из-за изменений, которые происходят в правовой и судебной системах. Судебная практика испытывала дополнительную нагрузку из-за кадровых проблем в украинских судах. Задержка с назначением на должности бессрочно около полутора тысяч судей, массовые заявления об отставке судей по выслуге лет и реформирование системы высших специализированных судов привели к перегрузке отдельных частей судебной системы. Юристам пришлось бороться не только с оппонентами, но и с низкой оперативностью рассмотрения дел, а иногда и с ограничениями доступа к правосудию. При этом неуверенность судебного корпуса в будущем и стрессовые условия работы отрицательно повлияли на качество во всех инстанциях.

Весомый вклад в судебную практику внесли споры, связанные с выведением проблемных банков с рынка и взысканием просроченной задолженности. Вместе с тем количество споров с налоговыми органами снизилось, что говорит об уменьшении давления на бизнес с их стороны.

Похожая ситуация сложилась и в уголовной практике: всплеск активности ГПУ, НАБУ и СБУ по PR-производствам компенсировался плачевным уровнем расследований рядовых экономических преступлений и преступлений против собственности. Нередки случаи, когда в следственных отделах месяцами не было следователей, способных расследовать дела, а годовая текучесть кадров составляла 50 %.

Позитивные тенденции наметились в количестве сделок по приобретению бизнеса или привлечению инвестиций, особенно во второй половине года. Также позитивно можно оценить деятельность АМКУ и реформы Министерства юстиции по созданию института частных исполнителей и усовершенствованию системы регистрации вещных прав на недвижимое имущество. В целом с третьего квартала на рынке чувствуется серьезное оживление, связанное с ростом экономики и повышением интереса со стороны международных инвесторов и транснациональных корпораций.

 

 

Сергей ЧОРНЫЙ

управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker McKenzie

В 2017 году на юридическом рынке наблюдается определенное оживление. Сейчас нет юрфирм в топ-сегменте рынка, которые бы простаивали без работы. Скорее наоборот, складывается впечатление, что ресурсов не хватает. И для рынка это положительный знак. Такого разнообразия обращений — в разрезе как юридических практик, так и отраслей хозяйствования — в прошлом году не было. И это также говорит о росте активности бизнеса. С другой стороны, нет уверенности, что все проекты успешно завершатся: их реализация может приостановиться в любой момент — традиционные страновые риски Украины никуда не делись.

Условия ведения бизнеса улучшаются и благодаря изменению регулирования. Законодательство совершенствуется, отменены многие барьеры, работать бизнесу стало проще. Изменения пока не замечены в судебной сфере: эффективность судебного рассмотрения дел осталась на прежнем низком уровне. Принимаемые судами решения все еще недостаточно обоснованны и объективно требуют обжалования в апелляционных и кассационных инстанциях. С другой стороны, перспективы судебной практики очень хорошие, равно как и арбитражной. Обновление процессуального законодательства создает для этого все предпосылки.

 

Михаил ИЛЬЯШЕВ

управляющий партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»

По-моему мнению, особых изменений на рынке ожидать не стоит. Вряд ли кто-то из крупных мировых игроков юридического рынка рискнет выйти на украинский рынок, возможно, какие-то небольшие юридические компании с иностранными корнями уйдут с рынка. Хотя вероятность этого также невелика, если учитывать крохотные размеры их офисов в Украине и, как следствие, незначительность издержек на их содержание.

Рынок не растет, и конкуренция продолжит ужесточаться. Юридический рынок все еще не структурирован. Крупный клиент не всегда обслуживается крупной юридической фирмой, а следовательно, любая небольшая юридическая компания, имеющая такого клиента, должна быть готовой к тому, что за него будут бороться крупнейшие юридические фирмы, если не из пятерки, то уж точно из двадцатки ведущих.

Структура юридических услуг также вряд ли изменится. Представительство в судах продолжит оставаться локомотивом юридического бизнеса, и компании, чувствующие себя уверенно в этой области, окажутся в более выгодном положении.

Также не стоит ожидать особого оживления на рынке M&A, IPO.

Конкурентная среда

Алексей КОТ,

управляющий партнер ЮФ «Антика»

Рынок юридических услуг традиционно остается высококонкурентным. В сегодняшних экономических условиях компании реального сектора по-прежнему стараются большую часть работы закрыть силами внутренних юристов, прибегая к помощи внешних консультантов лишь в экстренных случаях либо когда бизнесу необходим опыт в конкретной узкоспециализированной отрасли.

Еще одним фактором, который обеспечивает высокую конкуренцию на рынке юридических услуг, является появление молодых и амбициозных игроков. Они довольно активно и порой даже агрессивно включаются в конкурентную борьбу за клиента, не уступая при этом «старожилам» бизнеса, и таким образом вынуждают последних искать новые пути для сохранения своих позиций на рынке. В этом контексте, полагаю, инновационность, технологичность, качество предоставляемых услуг и ориентированность на клиента сейчас выходят на первый план в списке инструментов, которые позволяют одержать победу в конкурентной борьбе.

 

 

Сергей ОБЕРКОВИЧ

cтарший партнер GOLAW

Экономическая ситуация в Украине, безусловно, дала стимул к повышению уровня инновационности и продуктивности предоставления юридических услуг, а также вызвала закономерную и объективную ротацию среди лидеров рынка. Ведущие юрфирмы научились достигать большего с меньшими затратами, но сокращения не коснулись размера заработных плат, которые по-прежнему остаются весьма высокими. Главным конкурентным преимуществом все так же выступает сохранение существующих кадров и привлечение новых талантов для оказания высококачественных услуг клиентам. Юрфирмы, которые сумели создать правильную систему продаж, в целом не ощутили негативного влияния кризиса. Важной стратегией стало создание комплексного пакета услуг, удобного для клиентов и выходящего за пределы традиционных направлений отраслей права, включая взаимоотношения с госорганами и услуги по защите бизнеса. Что касается тенденций в гонорарной политике, то они соответствуют мировым трендам: рынок диктует свои условия, и успешным фирмам все больше приходится отходить от традиционной почасовой оплаты, проявлять гибкость, предлагать клиентам различные виды alternative fee arrangements, включая task or unit-based billing, retrospective fee based on value, flat fee, success fee, а также другие hybrid fee arrangements.

 

 

 

Олег МАКАРОВ

партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

В этом году я не увидел особых изменений в гонорарной политике. Оценка объемов и стоимости проектов традиционно осуществляется на основании почасовых ставок. При этом юрфирмы готовы давать фиксированный бюджет при условии соблюдения определенных презумпций. Уровень дисконта, который применяется практически повсеместно, очень сильно зависит от понимания клиентом ценности проекта. Наблюдается некая попытка найти с клиентом общее понимание баланса в объеме трудозатрат, ценности проекта для клиента и справедливой оплаты.

 

 

Николай СТЕЦЕНКО

управляющий партнер ЮФ AVELLUM

Бесспорно, конкуренция на рынке растет, юрфирм становится больше, но их размеры уменьшаются. Для клиента это не очень хорошо, так как управлять большим количеством подрядчиков никто не хочет. В результате выигрывают фирмы с реальным опытом в конкретной сфере, а также те, кто способен предложить нестандартное решение. Клиенты стали искушенными заказчиками юридических услуг, многие работали с ведущими международными фирмами из Лондона и Нью-Йорка. Это заставляет и украинских игроков повышать качество своего сервиса. А это заключается в таких элементарных вещах, как отличное владение английским языком, умение ясно и структурированно излагать письменные советы, быстрая реакция на запросы клиентов и доступность партнеров. На мой взгляд, это и есть конкурентное преимущество лидеров рынка.

 

 

Кадровый вопрос

Денис БУГАЙ,

партнер VB PARTNERS

 

Неполное соответствие уровня развития трудового потенциала выпускников вузов критериям современной конкурентной борьбы, слабая подготовленность к самовыживанию в новых условиях снижают уровень их конкурентоспособности на рынке труда.

Молодые специалисты без опыта часто имеют завышенные амбиции и ожидания от будущего работодателя. Они хотят всего и сразу, но не готовы работать для этого в формате «24/7».

Впрочем, юрфирмы, в том числе и наша, не питают на сей счет иллюзий и готовы инвестировать в обучение и развитие младшего персонала. Практикуем тренинги и дискуссии, модераторами которых выступают партнеры: они делятся своими знаниями, профессиональным опытом и полезной информацией. Также есть возможность посещения внешних тренингов, но здесь инициатива должна исходить уже от самого сотрудника. Компания поддержит и частично оплатит такие мероприятия.

Мы верим, что успешный юрист — это не только имеющий глубокие профессиональные знания и навыки специалист, но и разносторонняя личность, неравнодушная к культуре и спорту.

 

 

Алексей ДИДКОВСКИЙ

управляющий партнер ЮФ Asters

Учебные программы по подготовке юристов в украинских вузах имеют в основном теоретическое направление и не соответствуют реальным потребностям юридического бизнеса. Поэтому в Asters базовым был и остается принцип выращивания кадров, что называется, с нуля. Например, вместе с Европейской Бизнес Ассоциацией мы основали Юридическую школу для членов ЕБА, но приветствуем и поощряем, когда наши сотрудники посещают занятия. Хотя этот путь требует много времени и ресурсов, но он оправдывает себя.

В нашей стране много одаренных молодых ребят со здоровыми амбициями, которые после обучения в украинских вузах получают LL.M за рубежом, блестяще знают иностранные языки и уже имеют опыт стажировок или работы в юрфирмах. Правда и то, что конкуренция среди юридических фирм по привлечению в штат таких лучших выпускников очень высока.

Что касается специалистов с опытом работы, то, с одной стороны, за годы независимости в Украине уже сформировалось новое поколение квалифицированных специалистов в юриспруденции. С другой — в некоторых практиках до сих пор наблюдается дефицит профессиональных кадров (например, судебников с высоким уровнем английского).

На мой взгляд, основные тенденции будущего года — акцентирование внимания юрфирм на профессиональном развитии и удержании собственных сотрудников и дальнейшее ужесточение конкуренции за привлечение самых талантливых и успешных молодых специалистов.

 

Востребованные практики

Сергей ЧОРНЫЙ

управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker McKenzie

Было много работы в корпоративной практике (включая улучшение корпоративного управления), начали появляться новые проекты в области недвижимости. В энергетике обращений очень много, хотя они преимущественно связаны с регуляторными вопросами, трансакционная работа все еще редкость. Традиционно активны практики в агросфере и фармацевтике, а также практика интеллектуальной собственности. Ожидаем активизации работы в данной области. Как только будет принято новое законодательство, это создаст большой пласт работы. Вторая половина 2018 года и 2019 год будут очень интересными и насыщенными для юристов, работающих в этой сфере.

Активна банковская и финансовая практика, причем характер обращений меняется. Удельный вес реструктуризации долгов уменьшается, зато готовятся новые выпуски на рынке капитала, появились запросы относительно секьюритизации финансовых активов, чего у нас не было уже несколько лет. Ведется работа по проблемным кредитам и проблемным банкам. В этом году больше стало так называемого new money как от международных финансовых институций, так и от иностранных коммерческих банков. Это свидетельствует о реальном оживлении экономики. И такой тренд должен сохраниться — клиенты видят больше перспектив привлечения финансирования на внешних рынках на приемлемых условиях.

 

 

Максим ЛАВРИНОВИЧ

управляющий партнер Lavrynovych & Partners Law Firm

В 2017 году распределение объема работ и прибыли по практикам претерпело некоторые изменения. В нашей фирме отмечалось повышение спроса на услуги в сфере решения споров, финансовом и банковском секторе, а также в сфере корпоративного права. Продемонстрировала рост также практика работы с международными инвестиционными проектами, что обусловлено по-прежнему нестабильной экономической ситуацией внутри страны и стремлением бизнеса обезопасить свои активы. По нашему мнению, в ближайшие два-три года активизируется судебная практика, особенно в вопросах защиты прав майнеров в Украине. Предпосылкой для такого развития рынка юридических услуг является отсутствие законодательного урегулирования вопросов, связанных с майнингом и криптовалютой. Растущее количество перспективных стартапов в Украине даст толчок развитию практики по защите бизнеса и корпоративному праву, поскольку и сами стартаперы, и инвесторы стали лучше осознавать необходимость четкого урегулирования отношений, которое поможет избежать ненужных конфликтов.

 

 

Валентин ЗАГАРИЯ

управляющий партнер ЮФ Spensers

К сожалению, продолжают доминировать судебная практика, реструктуризации долгов, налоговые споры, защита бизнеса и White Collar Crimes. Все это связано с тяжелой ситуацией в экономике и банковской сфере, в том числе с давлением государства на бизнес и отсутствием обещанных реформ в сфере упрощения условий ведения бизнеса для внутреннего и иностранного инвестора.

По-прежнему нет бума работы в сфере M&A, Investments, Banking Finance, чему способствует политика государства и геополитическая ситуация в стране.

В следующем году имеет шанс на рост агроиндустрия при условии, конечно, проведения обещанной земельной реформы. Также мы думаем, что будут развиваться, но незначительно, новые для украинского рынка практики поиска активов и forensic. К сожалению, мы не видим тенденции существенного изменения ситуации на рынке в глобальном смысле, и перечень практик, приносивших львиную долю дохода юрфирмам, вряд ли изменится.

 

 

Эрнест ГРАМАЦКИЙ

президент АФ «Грамацкий и Партнеры»

Человек, как и воплощенное им право, есть мера частного и публичного. В этом смысле юриспруденция антропоморфна. Поэтому объемы разных секторов юридической практики имеют человеческое измерение: что тревожит клиента сегодня, что происходит в обществе и экономике — то пропорционально формирует структуру нашей деятельности. Экономика Украины медленно оживает, перераспределяя активы и обязательства на всех уровнях. Это незначительно, но подпитывает как трансакционные практики, так и литигационные, публично-правовые. Рынок генерирует гораздо больше поручений, связанных с защитой бизнеса, чем это было бы допустимо в нормальной экономике и правовом государстве. Аналогично из года в год развиваются практики разрешения споров, налогообложения и финансовых реструктуризаций. Вместе с ключевой для нас практикой недвижимости указанные выше направления формировали львиную долю работы и, соответственно, доходов.

Интенсивная конкуренция, наблюдаемая в последние годы, неизменно ведет к снижению доходности капитала. Прибыль обеспечивают сильный бренд, снижение издержек и грамотная специализация. Налоги и суды и далее будут фирмо¬образующими практиками в системных адвокатских компаниях. К ним на полных правах постепенно присоединяется уголовная защита, финансовое право и банкротство. В таких переходных обществах, как наше, государственные реформы — главный драйвер структурных изменений юридической практики. Несложно заметить, что все названные направления сейчас находятся в реформаторском фокусе: фискальная система меняется каждый год, судебная реформа едва началась, уголовный процесс, несостоятельность и рынок финансовых услуг также пребывают в постоянной динамике. Из неочевидных трендов я возлагаю большие надежды на прирост поручений в интеллектуальной собственности и международной торговле.

 

Михаил ИЛЬЯШЕВ

управляющий партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»

Судебная практика продолжает быть локомотивом юридического рынка. Именно представительство в судах является той услугой, за предоставлением которой клиенты очень часто обращаются в юридические фирмы. Позволю себе предположить, что это одна из последних статей расходов на юридические услуги, от которой клиенты откажутся.

В последние годы видна явная тенденция к сокращению количества судебных споров. Это вряд ли связано с тем, что компании и физические лица стали более законопослушными или у них пропало доверие к судам. Рынок пожинает как результаты экономического спада прошлых лет, так и потерю Украиной суверенитета над достаточно большой территорией вместе с предприятиями и населением, что, безусловно, привело к сокращению количества трансакций и споров. А чего стоит только вывод с рынка более 80 банков! Их операции сопровождали, как правило, внешние юридические советники. Кто-то может возра¬зить, что этот процесс сам по себе создал большой объем работ для юридических фирм. Но необходимо отдавать себе отчет, что процессы, которые с этим связаны (банкротство, реструктуризация, уголовное преследование и т.п.), — это вопросы сегодняшнего дня, а не завтрашнего. Они рано или поздно закончатся, и что потом?

Хотя количество судебных дел, которое ведет «Ильяшев и Партнеры», в 2017 году увеличилось, да и, по данным статистики в 2017 году, тенденция снижения количества судебных дел в целом замедлилась, а местами даже есть небольшой рост, вряд ли можно говорить о начале положительной динамики. На рынке уменьшается количество операций, соответственно, уменьшается и количество судебных дел в перспективе. Такая тенденция сохранится до тех пор, пока экономика в Украине не начнет расти. И даже после начала роста инерционный спад будет продолжаться.

Прогноз развития

Алексей КОТ

управляющий партнер ЮФ «Антика»

Мы ожидаем в следующем году реальной активизации рынка юридических услуг по некоторым направлениям, поскольку для этого уже созданы все необходимые предпосылки.

Что касается других практик, которые, на наш взгляд, выглядят достаточно перспективными как в 2018 году, так и в более долгосрочной перспективе, то это юридический консалтинг в сфере IT и FinTech. Учитывая уровень диджитализации бизнеса и темпы его развития, такое направление можно назвать, пожалуй, одним из самых перспективных направлений бизнеса, в том числе и для юристов.

Популярной практикой будет агробизнес. Достаточно большие надежды мы возлагаем и на проекты в сфере энергетики и энергоэффективности.

Кроме того, развитие и совершенствование законодательства в корпоративной сфере, особенно в вопросах регулирования деятельности акционерных обществ, позволяет нам с оптимизмом говорить о развитии данного направления в юрбизнесе. Введение в хозяйственный оборот таких процедур, как squeeze-out и sale-out, может стать неплохой предпосылкой для увеличения спроса на услуги внешних юристов в сфере корпоративного управления.

 

 

Татьяна ГАВРИШ

управляющий партнер ЮФ ILF

В ближайшие три года рынок юридических услуг изменится, и мы увидим качественно новый срез игроков и продуктов.

На рынок повлияют прежде всего глобальные тренды: безвизовый режим, транспарентность, деофшоризация и антикоррупционная политика (это требования международных доноров). Ужесточается контроль за финансовыми операциями собственников бизнеса и публичных лиц, Украина постепенно присоединяется к плану BEPS и автоматическому обмену информацией, и введение налога на выведенный капитал в том или ином виде не за горами. Оплата обучения ребенка в иностранном колледже, покупка квартиры на берегу моря — все будет не так однозначно, как было раньше. В ближайшие два года это изменит структуру украинских компаний и структуру их сделок, чаще будем слышать о трастах, получат развитие практики корпоративного, налогового и брачно-семейного права, а также антикоррупционный комплаенс. Это уже видно по запросам клиентов и по новостям на рынке.

 

 

Владимир САЕНКО

партнер Sayenko Kharenko

 

Мой основной прогноз: все будет хорошо! По крайней мере грамотные юристы в любом случае будут востребованы, и в 2018 году роботы их точно не заменят. Команды практик разрешения споров и в 2017 году не сидели без работы, а сейчас еще наблюдаются и признаки оживления рынка в трансакционных сферах. Это можно отследить, кроме общения с коллегами и анализа публичной информации по сделкам, по всплеску на рынке труда. Хедхантеры активизировались в поисках лучших юристов и начали переманивать людей, предлагая им большее вознаграждение. Вывод: работы стало больше, внутренние ресурсы ряда фирм исчерпались, и они прагматично наращивают штат. Так поступают многие фирмы, которые хорошо умеют считать деньги, и мы помним, что они же были в первых рядах сокращений, когда рынок падал. Сегодня рынок явно растет и трансформируется, реагируя на спрос динамично развивающихся индустрий, таких как IT и агросектор. Например, появляется спрос на сопровождение сделок с элементами ICO и IT-решений с блокчейн-технологиями, повышается спрос на разрешение конфликтов и расследование случаев мошенничества в данных сферах. Этот рынок еще невелик, и места для всех желающих пока нет, но для лидеров рынка, которые уже наработали опыт в первых сделках, такая ниша может стать золотой жилой. А в целом для активных юристов, которые готовы инвестировать время и деньги в собственное развитие, сейчас самое подходящий период, чтобы потеснить расслабившихся «динозавров» юридического рынка!

 

 

Денис ЛЫСЕНКО

управляющий партнер ЮФ Aequo

 

Перспектива развития рынка юридических услуг лежит в плоскости диджитализации и Legal Tech. В частности, в 2017 году мы запустили целый ряд инициатив. Среди наиболее знаковых проектов — уникальная аутсорсинговая платформа Aequo Friends и конкурс инноваций в юридическом бизнесе Aequo Legal Tech Challenge. Оба проекта привлекли широкое внимание СМИ, поступило большое количество заявок от молодых талантливых людей. Мы также реализовываем программу по внедрению онлайн-сервисов — Aequo Hub, преимущества которой по достоинству оценили наши клиенты.

Мы ожидаем продолжения роста рынка юридических услуг. Регулярное исследование, которое мы проводим с Mergermarket, демонстрирует позитивную динамику развития рынка M&A в Украине, в том числе благодаря законодательным реформам и улучшению позиций Украины в рейтинге легкости ведения бизнеса Doing Business. Будет возрастать востребованность практики Private Clients.

Традиционно прогнозируется высокий спрос в практике разрешения споров в контексте трансграничных судебных дел и целого ряда знаковых арбитражей.

 

Алексей ДИДКОВСКИЙ

управляющий партнер ЮФ Asters

Безусловно, на украинский рынок юридических услуг в следующем году будут влиять существенные изменения в законодательной сфере. В частности, на юридическом рынке точно скажутся преобразования в структуре и принципах функционирования судебной власти Украины, а также введение «адвокатской монополии».

Ожидается, что задекларированный правительством курс на дерегулирование экономики должен упростить ведение бизнеса в стране, что в теории может привести к уменьшению объемов работы для юристов. Но на самом деле частые и не всегда последовательные изменения в краткосрочной перспективе только усложняют жизнь представителям деловых кругов, заставляя их привлекать внешних юридических советников для решения новых проблем и бизнес-задач.

Важную роль в 2018 году будут играть регуляторные практики, можно ожидать дальнейшего увеличения доходности сопровождения уголовных производств, судебной и арбитражной практик. Увеличение объемов работы предвидится у клиентов из сельскохозяйственного сектора экономики, ведь он остается одним из самых привлекательных для иностранных инвесторов, особенно если правительство все-таки внед¬рит долгожданную земельную реформу в Украине.

 

Ольга ПРОСЯНЮК

управляющий партнер АО AVER LEX

Конечно, хочется надеяться, что с постепенной стабилизацией макроэкономической ситуации в страну должны начать возвращаться иностранные инвесторы. Однако это должно подкрепляться позитивными результатами судебной реформы. Но реальность такова, что в нашем государстве происходит серьезный передел собственности, постоянно растет спрос на услуги по защите бизнеса и частных лиц в уголовных производствах. Несмотря на ряд позитивных сигналов для внешнего мира, практика незаконного давления на бизнес представителями власти или правоохранительными органами путем привлечения к уголовной ответственности, к сожалению, продолжает расширяться. Уголовные дела все чаще носят политический и заказной характер. Объектом давления становятся бывшие или же нынешние неугодные чиновники, крупный бизнес. Судя по методам работы власти, можно сказать, что на быстрые изменения рассчитывать, увы, пока не стоит. Системные юридические фирмы все больше будут ощущать конкуренцию со стороны компаний «большой четверки». Многие компании продолжат трансформироваться в узкоспециализированные бутики, отказываясь от неэффективных практик, либо же будут наращивать экспертизу в конкретных индустриях, предлагая клиентам не только юридические, но и отчасти бизнес-решения

Влияние реформы

Денис МИРГОРОДСКИЙ

президент АФ «Династия»

У меня смешанные впечатления от результатов судебной реформы, главную проблему я вижу в отсутствии кардинального обновления кадрового состава судов, включая новый состав Верховного Суда Украины (который на 75 % состоит из судей, ранее продолжительное время работавших в судебной системе). Трудно ожидать, что, выбрав тех же людей, мы получим кардинально другой результат. Процент присутствия адвокатов и научных сотрудников в новом составе Верховного Суда слишком низок, чтобы говорить о коренной перестройке системы.

Вместе с тем я ожидаю высокой отдачи от реформирования системы исполнения судебных решений и введения института частных исполнителей. Государственной исполнительной службе давно не хватало здоровой конкуренции, а неисполнение судебных решений стало настолько системной проблемой, что вызвало острую реакцию даже у Европейского Суда по правам человека.

 

 

Александр МАРТЫНЕНКО

старший партнер МЮФ CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang

Я придерживаюсь несколько иного мнения относительно сути и целей судебной реформы. Мне больше импонирует североамериканская (США и Канада) система организации и функционирования судебной власти. Тем не менее считаю, что у нас достигнут достаточно радикальный прогресс в этом направлении и в пределах реформы, реализуемой в государстве. Больше всего мне импонирует введение профессионального подхода к рассмотрению дел в судах. Что бы там ни говорили, но право — это и наука, и искусство одновременно. Лица, участвующие в судебных слушаниях, должны говорить на одном языке и использовать единый инструментарий права, причем использовать профессионально. Иначе наша правовая система никогда не выкристаллизуется и не придет в сознание. Аматорства было достаточно в эпоху командной экономики. Рыночная экономика требует профессионального отношения к этим проблемам и разрешения споров с участием профессионалов.

 

 

Денис БУГАЙ

партнер VB PARTNERS

Я констатирую два ключевых достижения судебной реформы.

Первое — фактическая ликвидация политического влияния на вопросы подбора судейского корпуса и карьерного продвижения судьи. В связи с этим я даю положительную оценку ВККС как институции в целом и работе ее конкретных представителей.

И второе — конкурс в Верховный Суд, на мой взгляд, высоко технократичный и эффективный проект, который предоставил нам шанс на изменения.

Судебная реформа дала старт возможности юридическому сообществу не просто получить влияние на судебную систему, но и стать ее частью. Впервые адвокаты и юристы-ученые смогли занять должности судей Верховного Суда.

Лично я позитивно оцениваю такое нововведение. Вход в систему юристов с диаметрально противоположной практикой и опытом может мультиплицировать эффект реформы.

Ожидания как от судебной реформы, так и от деятельности нового Верховного Суда очень высоки. Мы надеемся, что вскоре увидим действительно новый суд, соответствующий принципам верховенства права и справедливости. Суд, который будет внедрять в свою работу современные технологии и станет образцом правосудия для всей страны.

Также очень важный элемент реформы — это адвокатура. Надеюсь, что для совета по судебной реформе она станет следующим этапом реформирования.

 

 

Татьяна ГАВРИШ

управляющий партнер ЮФ ILF

От нового Верховного Суда многие ожидают единства правоприменения. Но в то же время мы видим, как затянули конкурс и назначение, и это говорит об активном противостоянии двух систем: постсоветской коррупционной и европейской демократической. Такие глобальные изменения просто не происходят, и будет тяжело. Встречное движение в помощь судебной реформе — антикоррупционная политика. Это запрос украинского общества и требование МВФ, и гайки уже закручивают: открываются производства по уголовным делам, начинаются расследования, судьи увольняются. С другой стороны, судебная реформа упростит доступ к правосудию и ускорит процесс рассмотрения дел. И в ближайшие два года мы увидим тактические позитивные сдвиги, связанные с электронным документо¬оборотом и участием сторон в заседании посредством видеоконференции. И когда срок рассмотрения дела в суде сократится с 6 — 12 месяцев до двух недель, как в Польше, это будет достаточно хорошим и ощутимым результатом для украинцев.

 

 

Владимир САЕНКО

партнер Sayenko Kharenko

Происходящая на наших глазах судебная реформа, пожалуй, одно из самых знаковых событий года для юридического сообщества. Мы все внимательно наблюдали за формированием нового состава Верховного Суда Украины, и с началом его работы связаны очень высокие ожидания. Общество требует приоритетной защиты прав человека, нулевой толерантности к коррупции, эффективной системы принятия решений, профессионализма судей, единообразия судебной практики и максимальной прозрачности всех процессов. Несмотря на частично обоснованную критику в отношении отдельных личностей, которые смогли стать судьями Верховного Суда, в целом я верю, что этот состав суда сможет продемонстрировать свою профессиональность и соответствие высоким стандартам этики и добропорядочности.

Нельзя не затронуть кардинальные изменения в процессуальное законодательство, полностью меняющие философию судебных процессов. Ведь, к примеру, хозяйственный процессуальный кодекс был принят еще в 1991 году и уже давно не отражает потребности нашего времени. Исходя из проектов процессуальных кодексов, уже можно констатировать их прогрессивность, направленность на борьбу со злоупотреблениями, более четкую детализацию действий участников судопроизводства. Понадобится некоторое время, чтобы судьи и юристы привыкли к таким изменениям.

Неоднозначным остается отношение к введению монополии адвокатуры на участие в судебных процессах, в то время когда мир движется в сторону либерализации юридической профессии. Это снижает уровень конкуренции на рынке, а также усложняет и удорожает возможность для бизнеса защищать свои интересы в суде силами внутренних юристов, которые могут быть компетентнее многих адвокатов. Но я полагаю, что клиенты быстро адаптируются к новым реалиям и ощутят преимущества работы с профессиональными адвокатами, а грамотные юристы пополнят ряды адвокатов и будут способствовать реформированию адвокатуры.

В целом я поддерживаю изменения и с нетерпением жду их практической реализации.

 



Присоединяйтесь к обсуждению!

Автор *
E-mail
Текст *
Осталось
из 2550 символов
* - Поля, обязательные для заполнения.

№ 50 (1042) от 12/12/17 Текущий номер

Семейное право

№ 50 (1042)
В фокусе: Медиаактивность

Внимание, равняйсь, СМИрно!

Отрасли практики

Работа над помарками

Продвижение

Измерение бренда

Процессуальные новациии

Запал прочности

Какую книгу вы хотели бы написать?

монографию

мемуары\биографическую

художественную о юристах

художественную не о юристах

научно-популярную о юриспруденции

детскую

кулинарную

сборник кроссвордов

которую издадут

Ваш собственный вариант ответа или комментарий Вы можете дать по электронной почте voxpopuli@pravo.ua.

  • Antika
  • АФ «Династия»
"Юридическая практика" в соцсетях
Заказ юридической литературы

ПОДПИСКА