Видавництво 
«Они другие» — именно такое определение зачастую дают партнеры юрфирм и HR-специалисты, когда речь заходит о молодых юристах: старшекурсниках и выпускниках. Причем эта фраза может прозвучать как с нотами одобрения (их образование если и не лучше, то как минимум «свежее», они владеют иностранными языками, адаптивны, коммуникабельны, имеют навыки работы с информацией), так и с оттенком некоторого непонимания (их амбиции завышены, они хотят всего и сразу, но не готовы работать для этого в формате «24/7»). При этом абсолютное большинство признают стратегическую необходимость привлечения талантливой молодежи и декларируют готовность инвестировать в воспитание квалифицированных кадров. Если обратиться к статистике, то, по данным исследования «50 ведущих юридических фирм Украины», у 18,6 % юристов топового сегмента украинского рынка юридических услуг — менее трех лет общего юридического стажа работы.
Трудоустройство молодых специалистов имеет ряд специфических черт, проистекающих как раз из сопоставления ожиданий и требований работодателей и их потенциальных сотрудников. «Сложность в отношении молодых юристов заключается в том, что они не имеют соответствующего опыта работы и не до конца осознают, что их ожидает, понимание ими наших требований, а также собственных способностей не всегда совпадает с реальностью», — прокомментировал Юрий Нечаев, советник ЮФ AVELLUM. Именно поэтому процесс найма новых юристов в AVELLUM состоит из нескольких этапов. «В частности, на первом этапе собеседования мы очень детально обсуждаем наши требования к молодому юристу, описываем то, что его будет ожидать в реальности, особенно подчеркивая трудности, с которыми придется столкнуться. И хотя мы также говорим о преимуществах работы в нашей компании, подтверждающих, что игра стоит свеч, для части молодых юристов трудности работы у нас становятся откровением и некоторые сами сходят с дистанции», — рассказал г-н Нечаев.
Что касается квалификационных требований, то наличие качественной теоретической базы и знание иностранного языка относятся к категории must have и даже особо не обсуждаются. Но не менее важен комплекс личностных характеристик, как то: мотивированность, обучаемость, ответственность. «Идеальный кандидат на должность юриста в Asters должен обладать информацией о специфике рынка юридических услуг, быть готовым быстро учиться, а также стремиться к достижению конкретных результатов за определенный период времени. Для специалистов, которые только начинают свою карьеру в юриспруденции, важна качественная теоретическая подготовка в лучших юридических школах. Одним из базовых требований ко всем кандидатам является знание английского языка на высоком уровне», — рассказала Ирина Черникова, менеджер по персоналу ЮФ Asters, и подчеркнула, что сотрудники фирмы — это целенаправленные и амбициозные люди с активной жизненной позицией, которые стремятся совершенствоваться профессионально и личностно, приобретать новый опыт, реализовывать свой потенциал и делать собственный вклад в развитие фирмы.
Виктория Илюшкина, HR-директор Spenser & Kauffmann, отмечает, что условия работы и требования к сотрудникам предопределяются долгосрочными целями и стратегией, которой придерживается юрфирма. «С тех пор как руководство Spenser & Kauffmann утвердило стратегию, ориентированную на высокоинтенсивный и технологичный рост и развитие, требования к сотрудникам и потенциальным кандидатам стали очевидными: это осознанность мотивов и высокий потенциал для развития в юридическом бизнесе, готовность к вызовам, способность взять на себя ответственность за достижение результата, способность гибко реагировать на изменения и быть новаторами для бизнеса. Сейчас это ключевые требования к молодым специалистам. Конечно же, такой курс развития бизнеса неизбежно требует и системности мышления, и структурированных подходов к работе, и наличия высоких «внутренних стандартов качества» у сотрудников», — рассказала г-жа Илюшкина.
С другой стороны, препятствиями на пути к установлению успешных трудовых отношений, по словам Екатерины Заславской, HR-менеджера ЮФ ILF, могут стать инфантилизм соискателей, неуверенность в выбранной профессии, отсутствие социального опыта, безразличие к профессиональным перспективам или желание получить все «здесь и сейчас». А HR-директор МЮФ Integrites Анна Кузенкова обращает внимание на то, что молодые специалисты без опыта часто имеют несколько завышенные ожидания от будущего работодателя, например, желают стартовать с должности младшего юриста или юриста, в то время как в юридической фирме международного формата есть четкие критерии и требования к каждому уровню должности. «Если молодой специалист не имеет профильного опыта работы, мы предлагаем ему начать карьеру с прохождения стажировки — она даст возможность проявить себя, а также самому сделать правильный выбор в будущей профессии», — добавляет г-жа Кузенкова.
Что касается практического опыта работы на юррынке, то наши вузы, как известно, пока не могут похвастаться тем, что выпускают юристов, полностью готовых к реальной работе. На это, в частности, обращает внимание Юрий Нечаев. Впрочем, юрфирмы не питают на этот счет иллюзий и готовы инвестировать в обучение младших коллег. Распространенными практиками являются упомянутые стажировки, а также наставничество, поощряются различные программы повышения квалификации, как внутрифирменные, так и «внешние».
«Принцип «бросим молодого в воду и посмотрим, сможет ли он сам выплыть» — не самый эффективный способ подготовки молодых кадров в нашей профессии. Поэтому наставничество в нашей фирме является важным элементом в процессе адаптации молодого юриста к реальной работе. При этом наставничество не обязательно должно формально навязываться сверху. В идеале младший и старший коллеги сами должны «найти друг друга». Все участники этого процесса должны понимать его выгоду: младший юрист получает доступ к коллеге, который поможет ему «не заблудиться в лабиринте» нашей непростой профессии, а старший коллега готовит себе надежного помощника, на которого в будущем сможет положиться», — объяснил Юрий Нечаев.
«В ILF стажер становится полноценным членом команды. У него появляется наставник, с которым можно обсудить любой вопрос, к тому же молодого юриста на протяжении всей стажировки поддерживает HR-команда. Стажер становится участником проектов. По мере качественного выполнения задач, поставленных менеджером проекта, молодой специалист может получать более сложные и ответственные задачи. За время стажировки мы стараемся вовлечь стажера в проекты разных департаментов, чтобы четко определиться с будущей специализацией. Став помощником или младшим юристом ILF, молодой специалист вместе со всеми участвует в корпоративных мероприятиях, геймификации, тренингах по развитию неюридических компетенций», — описывает карьерный путь Екатерина Заславская.
Так что, несмотря на все сложности трудоустройства, юридические фирмы представляются достаточно интересным и перспективным вариантом начала карьеры молодых юристов, особенно если они четко определят свои приоритеты и адекватно соотнесут их с ожиданиями потенциальных работодателей.
Блиц-интервью
Успешный юрист — это разносторонняя личность
— Какие требования предъявляет ваша юрфирма к молодым специалистам-юристам?
— Первое — это глубокие академические знания во всех ключевых отраслях права. Второе — желание работать. Также для нас важно знание английского языка. Нам не нужен высокий уровень, но он должен быть достаточным для того, чтобы быстро и качественно его нарастить.
В целом наши требования не связаны с непосредственным наличием навыков предоставления юридических услуг. Для нас важно наличие знаний, умение работать в команде и стремление к профессионализму.
— Какие должности/функциональные обязанности вы им предлагаете?
— Все молодые специалисты приходят на должность младшего юриста. Их обязанности связаны с ассистированием старшим юристам. К примеру, это такие функции, как поиск информации, анализ судебной практики, подготовка простых процессуальных документов, выполнение технических заданий, связанных с подачей документов в суд, ознакомление с материалами и т.д.
— Практикуется ли в вашей юрфирме наставничество?
— Наставничество уже давно является стандартом нашей компании. Существует неформальное разделение между партнерами и старшими юристами. У каждого имеется план личностного роста, коллеги ставят себе задачи на ближайшие год или полгода, а партнеры берут на себя встречные обязательства помочь их решить.
В компании также существует система тренингов. Некоторые из них обязательные: речь идет о совершенствовании навыков коммуникации, делового письма, целеполагания и time-management.
Практикуем тренинги и дискуссии, модераторами которых выступают партнеры — они делятся своими знаниями, профессиональным опытом и полезной информацией. Также есть возможность посещения внешних тренингов, но здесь инициатива должна исходить уже от самого сотрудника. Компания поддержит и частично оплатит такие мероприятия.
Мы верим, что успешный юрист — это не только имеющий глубокие профессиональные знания и навыки специалист, но и разносторонняя личность, небезразличная к спорту.
Блиц-интервью
Профессиональное развитие — обязательный элемент корпоративной культуры
Ирина ЧЕРНИКОВА, менеджер по персоналу ЮФ Asters
— Изменились ли требования, которые юрфирмы предъявляют к молодым юристам?
— Отрасль юриспруденции является довольно консервативной и имеет тенденцию к сохранению сложившихся порядков. Поэтому, на мой взгляд, список основных навыков и умений, необходимых для того, чтобы стать успешным юристом на Украине, в краткосрочной перспективе не претерпит радикальных изменений.
В то же время среди тенденций, которые будут влиять на юридическую профессию, следует выделить дальнейшую глобализацию и диджитализацию. По моему мнению, это означает, что в среднесрочной перспективе преимуществом для юриста станет владение не только английским, но и китайским, арабским, испанским и т.д. Также будет недостаточно просто уметь пользоваться компьютером и знать основы офисных программ. Все больший вес как в мире, так и на Украине набирает IТ-индустрия, поэтому для юристов будет важно знание всех тонкостей этой сферы, чтобы понимать потребности своих клиентов.
— Что вас как работодателя не устраивает в молодых юристах?
— Наверное, не совсем корректно говорить, что что-то не устраивает. Скорее следует сказать о том, что есть определенные проблемы, в том числе и проблема качества юридического образования, которая остается актуальной, несмотря на большое количество юридических высших учебных заведений в нашей стране. Учебные программы для подготовки юристов на Украине имеют в основном теоретическое направление и не соответствуют реальным потребностям бизнеса. Вследствие этого многие специалисты на рынке имеют недостаточные навыки и опыт для решения реальных юридических проблем, возникающих в процессе работы.
— Какие возможности для повышения квалификации вы предлагаете молодым специалистам?
— Профессиональное развитие сотрудников — обязательный элемент корпоративной культуры Asters. В фирме внедрена и действует политика открытых дверей и «менторства». Это означает, что любой сотрудник, которому нужна помощь или совет или который желает поделиться интересными идеями и предложениями по рационализации рабочих процессов и т.п., может обратиться к партнеру соответствующей группы или руководителю административного отдела независимо от занимаемой должности. Очень важно для сотрудников, особенно в первые дни их работы, создать круг общения. К этому подключаются непосредственный наставник, закрепленный за сотрудником с первого рабочего дня, руководители, специалисты структурных подразделений, коллеги. Эти люди поэтапно заполняют информационное поле нового сотрудника и обеспечивают его быстрое вхождение в должность и в команду.
Также в процессе адаптации сотрудников особое внимание мы уделяем вопросам вхождения в профессию. С этой целью мы разработали программу внутренних тренингов, в которую включены такие курсы, как основы юридической практики по различным отраслям права, корпоративные стандарты подготовки юридических документов, этика работы с клиентами, порядок работы с внутренними и внешними базами данных.
Hr-решения
Давайте жить дружно!
Анна БАБИЧ, партнер ЮФ Aequo
В Aequo мы кардинально пересмотрели подход к поиску молодых специалистов. Уже сложно игнорировать тот факт, что современные выпускники смотрят на свое профессиональное развитие иначе. Они хотят быть важной частью фирмы и получать опыт еще в процессе учебы, но в то же время иметь возможность завершить образование, развиваться в других сферах и оставаться свободными. Стажировка в юрфирме приобретает совершенно новые формы.
Поэтому для формирования кадрового резерва и отбора самых талантливых на рынке мы используем нашу онлайн-платформу стажировки Aequo Friends.
Aequo Friends проста в использовании и максимально автоматизирована: выбирай задания и специализацию, планируй свое время, работай дистанционно, когда и где тебе удобно. Но это не исключает живых встреч и общения с коллегами в Aequo. Работа над заданиями предполагает непосредственный контакт и контроль со стороны ментора, обратную связь в доступной и современной форме. Это своего рода закрытый клуб. Участие в нем также предусматривает ряд образовательных семинаров, проводимых представителями фирмы.
Поиск талантов
Анна КУЗЕНКОВА, HR-директор МЮФ Integrites
Качественный отбор молодых специалистов крайне важен для юридических фирм, так как они являются потенциальными будущими юристами и руководителями, в потенциал развития которых фирма будет вкладывать усилия и свои возможности.
Одним из важных критериев для нас является получение образования в одном из лучших университетов страны, приоритетным будет наличие LLM.
Также мы обращаем внимание на то, с каким усердием молодой специалист получал эти знания, в каких студенческих организациях принимал участие, какой средний балл получал во время обучения — эти критерии показывают большую вероятность проявления инициативы и раскрытия потенциала в будущем.
С целью развития молодых талантов осенью мы запускаем инновационный курс лекций под названием «I-Talents», который будет состоять из лекций партнеров ведущих юридических фирм мира, таких как Eversheds Sutherland, K&L Gates, Wong Partnership LLP, Sorainen и многие другие. Спикеры расскажут о тонкостях и нюансах юридического права в разных странах, поделятся личным опытом и историей успеха. По итогам занятий лучшие выпускники получат возможность трудоустройства в фирме.
Проверка опытом
Виктория ИЛЮШКИНА, HR-директор Spenser & Kauffmann
В Spenser & Kauffmann есть практика проведения стажировок для талантливых и перспективных юристов. Очень часто ребята приходят с ожиданием своей тотальной вовлеченности в крупные интеллектуальные проекты с первых дней своей работы. Но когда речь идет о сопровождении сложных проектов, которые сейчас превалируют в портфеле нашей компании, для крупнейших украинских и международных компаний молодым специалистам приходится сталкиваться с реалиями в том числе и рутинной работы, которая имеет место на каждой стадии ведения проектов в любой юрфирме.
Чтобы решать сложные задачи, сотрудник должен понимать многие «подводные камни» и, конечно же, иметь опыт. Именно поэтому, чтобы помочь молодым специалистам всегда видеть конечный результат, максимально наращивать экспертизу, быть успешными уже на первых этапах работы, мы внедряем практику наставничества для стажеров, планируем запустить программы их обучения внутри компании.
Найти в себе силы и суметь справиться с собой и(или) с такими задачами или потерять к ним интерес — вызов для многих молодых сотрудников. Это всегда очень показательно. И для них, и для нас.
Мнения
Карьерный старт
Ольга СТЕПОВИК-ШИМАН, директор по развитию бизнеса АФ «Династия»
Споры относительно того, какой соискатель — опытный специалист или перспективный выпускник юрфака — имеет больше шансов занять вакантную должность в юридической компании, можно вести бесконечно. Если, конечно, эта должность не ключевая.
В противовес знаниям, связям и профессиональному опыту юриста со стажем современный молодой специалист может поставить хорошие фундаментальные знания, причем не только в юриспруденции (сегодняшние выпускники за годы учебы, как правило, успевают получить еще одну специальность, например, в сфере экономики или менеджмента, что наверняка пригодится им при покорении профессиональных вершин), и, как это ни удивительно, опыт (различные стажировки, сотрудничество со студенческими организациями и объединениями, волонтерство и т.д.). Кроме того, не стоит сбрасывать со счетов такие плюсы подрастающего поколения, как свободное владение иностранными языками, желание и умение учиться в стремлении наработать профессиональный вес и репутацию, открытость, хорошие коммуникативные навыки, умение быстро ориентироваться в сложном потоке информации и в условиях многозадачности, еще не утраченные гибкость, нешаблонность мышления и блеск азарта в глазах. Все это — хороший задел для старта успешной карьеры. Поэтому однозначно «да», кадровые перспективы у молодых юристов на юррынке несомненно есть. Но важно понимать, как ими воспользоваться.
Сегодня в поиске молодых талантов практически все юридические компании Украины предлагают студентам различные «точки входа» (дни открытых дверей, стажировки, гранты, конкурсы и т.д.), благодаря которым у молодого юриста есть отличная возможность познакомиться с компанией, произвести впечатление, запомниться и, выразив заинтересованность в сотрудничестве, узнать, какие вакансии и условия работы ему готовы предложить. Кстати, с потенциальной «звездой» юрфирма готова начать подобное сотрудничество уже с 4–5 курса, а ее условия — обсуждать.
Однако студенту, который планирует совмещать построение карьеры с учебой, особо не стоит рассчитывать на поблажки со стороны работодателя: тот объем работ, который будет за ним закреплен, придется выполнять качественно и вовремя. Скорее всего, такой сотрудник получит и наставника, который на первых порах будет контролировать, корректировать и оценивать выполнение всех заданий и поручений. А вот рассчитывать на соло-проекты на старте карьеры, наверное, не следует. Конечно, бывают исключения, но в большинстве своем доверие и задания с повышенной ответственностью приходят со временем. Что же касается дополнительного обучения, то его поощряют и предлагают практически все игроки юридического рынка, так как высокопрофессиональная команда в бизнесе услуг — один из самых ценных активов успешной юридической фирмы.
Готовность работать
Екатерина ЗАСЛАВСКАЯ, HR-менеджер ЮФ ILF
Если вкратце, то адекватность, зрелость и горящие глаза — вот что мы ищем в молодых специалистах и что не так часто встречаем. Список, конечно, длиннее: это и эффективная коммуникабельность, хорошее знание законодательства, владение английским языком, проявление инициативы и ответственность за свои решения. Сюда еще следует добавить экономическое мышление, умение ставить цели и достигать их. Однако базу составляют внутренняя готовность кандидата работать, понимание своих жизненных приоритетов, сильных сторон и зон развития, а также искреннее желание развиваться в выбранной профессии. Как правило, такие кандидаты имеют достаточный социальный опыт, они ответственны, быстро учатся на своих ошибках и успешно развивают необходимые компетенции. Интересно, что в девяти случаях из десяти подобные специалисты вышли за рамки отечественной системы образования и сделали шаг в сторону познания мира и бизнеса, будь то стажировки в других компаниях, волонтерство по спасению хорватских медведей или запуск проектов pro bono для оказания помощи социально незащищенным людям.
Работа в топе
Юрий НЕЧАЕВ, советник ЮФ AVELLUM
Это может прозвучать пафосно или банально, но не каждый молодой юрист (и вообще юрист) сможет работать в юридической фирме, тем более в топовой. Поскольку клиенты обращаются к нам со сложными вопросами, когда на кон поставлено многое, риски высоки, цена ошибки юриста тоже высока. Именно поэтому наши требования к сотрудникам тоже очень высокие.
Работа здесь требует физической и моральной выносливости, способности проводить одновременно и быстрый, и глубокий анализ. Юрист должен уметь усмирить свое эго в интересах клиента и команды, он должен регулярно демонстрировать самоотдачу. Важно умение находить баланс между работой и остальной жизнью, притом что часто выбор приходится делать в пользу работы. Кроме того, важно, чтобы юрист руководствовался не внешней мотивацией, а внутренней.
В современном мире многие молодые люди ищут работу с гибким графиком, что позволит сместить фокус в паре «работа-жизнь» в пользу «жизни». И хотя развитие технологий и новые методы организации работы отчасти помогают в этом, гибкий график работы в топовой юридической фирме — это все еще скорее исключение, особенно в случае молодого юриста.
Поэтому мы бы предпочли, чтобы юрист, желающий начать работу в нашей компании, приходил к нам с максимально четким осознанием преимуществ и недостатков нашей профессии.
