Обстановка по требованию — PRAVO.UA
прапор_України
2024

Генеральний партнер 2024 року

Видавництво ЮРИДИЧНА ПРАКТИКА
Головна » Выпуск №6 (998) » Обстановка по требованию

Обстановка по требованию

«Не мы выбираем, нас выбирают», — все чаще говорят представители юрфирм, комментируя кадровую ситуацию на рынке юридических услуг. И все чаще это утверждение относится к молодым специалистам, мотивация и кадровые предпочтения которых сводятся к амбициозному «здесь и сейчас». Так что как бы парадоксально это ни звучало, на перенасыщенном кадровом рынке работодатели вынуждены конкурировать за перспективные кадры, иногда даже подстраиваясь под явно завышенные требования молодого поколения. «За действительно талантливых и перспективных специалистов приходится бороться, привлекая кандидатов все большим количеством преимуществ и бонусов, которые можно получить, работая в отдельно взятой компании», — отмечает Валентин Загария, управляющий партнер Spenser & Kauffmann.

 

Приоритеты

Какие же черты отличают современного молодого юриста? По мнению Ирины Матьяшек, менеджера по персоналу «ЕПАП» Украина, это открытость и стремление получить образование не только в украинском вузе, но и в одном из ведущих иностранных университетов, так как требования рынка с каждым годом становятся все более жесткими. Это также вовлеченность в цифровые технологии, ожидание разнообразия в работе, нацеленность на получение быстрого результата.

«Современный молодой юрист, или, как принято еще говорить, поколение Y, Z, отличается более высокой осознанностью, чаще задает себе вопрос «Зачем?». Молодые специалисты не боятся высказывать свое мнение, ценят свободу, жаждут быстрого карьерного роста, хотят равноправия и вовлеченности в принятие решений на уровне компаний, не понимают, почему «невозможно», и не являются приверженцами стабильности, долгосрочного планирования, кумиров и авторитетов. А еще у них нестандартное видение, не замыленное рутиной, не ограниченное успехами, как принято говорить, out of box, на те или иные вопросы, которое мы часто не замечаем, так как думаем, что они должны учиться у нас, а не мы у них», — комментирует Вера Тамко, директор по персоналу АО Arzinger.

В то же время и классические ценности не стоит сбрасывать со счетов. Так, Инна Телегина, менеджер по персоналу ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры», среди отличительных черт молодых юристов называет work-life balance, мобильность и стремление развиваться, но одновременно подчеркивает, что при трудоустройстве для них важны возможности карьерного роста, уровень заработной платы, официальное трудоустройство и «белая» зарплата. «Также молодые специалисты рассчитывают на возможность поучиться у харизматичных старших коллег — наставников, хотят, чтобы их привлекали к интересным и творческим задачам, к разработке стратегий проектов, к поиску нестандартных путей решения запросов клиентов. Многие придают большое значение общим с работодателем ценностям, наличию развитой корпоративной культуры и высокой репутации работодателя», — добавляет г-жа Телегина.

На это обращает внимание и Валентин Загария. «Не стоит забывать о высокой корпоративной культуре. Чем выше ее уровень, чем больше компания заботится о своих сотрудниках, создает для них комфортные условия работы, тем больше их вовлеченность и лояльность компании, что в свою очередь формирует высокий уровень привлекательности компании как работодателя и гарантирует поток желающих пройти стажировку в такой фирме. Некоторых соискателей волнует вопрос уровня социальной корпоративной ответственности компании: насколько компания поддерживает общественные инициативы, развитие молодых талантов и т.д.», — считает управляющий партнер Spenser & Kauffmann.

 

Причины ухода

В отличие от жизненных приоритетов и требований к работодателю мотивы смены молодыми специалистами места работы описываются более абстрактно, хотя определенная взаимосвязь неизбежно прослеживается. Как правило, выделяются такие мотивы, как приобретение новых знаний, поиск интересных проектов, знакомство с новыми людьми, профессиональное развитие. Об этом, в частности, говорит Ирина Матьяшек. Валентин Загария называет следующие причины смены места работы: работа без перспектив карьерного и личностного роста, низкая корпоративная культура компании, не соответствующий требованиям уровень оплаты труда, некомфортные условия работы, также не стоит исключать и проблемы с руководством компании.

Подтверждает данные тезисы и Вера Тамко. «Сложно не согласиться с тем, что все люди разные, а значит, и мотивы смены места работы тоже различны. Но если все же выделить основные, то они будут выглядеть в моем списке так:

— Выгорание. Усталость. Разочарование. Синонимы состояния человека, который может и вовсе уйти из профессии. Но чаще все же переход с консалтинга в такой манящий и спокойный инхаус.

— Руководитель. Наверняка вы слышали фразу: «Приходят в компанию, а уходят от руководителя». Станьте тем, от кого не уходят.

— Вознаграждение. Здесь речь идет не о том, чтобы платить самую высокую зарплату на рынке, но оценивать труд ваших людей по вкладу в успех компании следует обязательно.

— Рост. Постройте максимально объективную и работающую систему роста в компании. Не дайте сотрудникам возможности угадывать, кому повезет в этом году. Они должны точно понимать свои зоны развития, работать над ними и ощущать справедливость повышения своих и коллег», — представила свою позицию директор по персоналу АО Arzinger.


Комментарии

Первое знакомство

Вера ТАМКО, директор по персоналу АO Arzinger

Последние не­сколько лет на рынке труда можно назвать временем кандидатов. И как бы мы ни надували щеки, сколько бы ни рассказывали о нашем суперсерьезном подходе к отбору лучших, выбирают нас, компанию. А это значит, что нам нужно соответствовать и превышать ожидания тех, кто может быть частью наших команд. Так чем же мы, как компания, можем быть интересны? Я выбрала топ 5 «плюшек» для первого знакомства с потенциальным кандидатом.

Открытость и доступность. Это не только информация о компании на сайте, и скорее она даже в последнюю очередь. Это стиль жизни. Честные ответы на собеседованиях, презентация жизни компании в университетах, общение в социальных сетях, блоги сотрудников, другое. Важно, чтобы был доступ к «телу» не только эйчара, но и в первую очередь партнеров и юристов.

Вознаграждение. Помните, как говорил Чичваркин о восьмом грехе человечества — работать бесплатно. Все просто: кто-то работает, кто-то оплачивает этот труд. Если мы взяли сотрудника на работу, мы взяли на себя ответственность обучать и инвестировать в знания и опыт, предоставляя хороший среднерыночный уровень оплаты уже сейчас, а не когда он научится «работать».

Команда. Создайте команду мечты, и она будет притягивать подобных. Дайте каждому ощущение, что он значим, и без его пусть даже базовой экспертизы мы бы не смогли достичь успеха! Работайте над отношениями в команде. Это сложно, но точно принесет свои плоды.

Рост. Он должен быть! Профессиональный и карьерный, вертикальный или горизонтальный. Сделайте его прозрачным и понятным. Компания становится еще более привлекательной, если еще до начала работы в ней понимаешь, что люди там растут.

Корпоративная культура. Тут есть где разгуляться, но при этом покажите, чем вы живете кроме работы, как отдыхаете, каковы ваши ценности, что для вас социальная ответственность и как каждый участник команды может внести свою лепту.

 

Отличительные характеристики

Ирина МАТЬЯШЕК, менеджер по персоналу «ЕПАП» Украина

Современный молодой юрист — это тот, кто получил фундаментальный багаж знаний, стажировался в период учебы, принимал активное участие в различных юридических конкурсах, конференциях, написании научных работ. Он понимает и осознает выбор профессии и специализации. Этот представитель молодого поколения отличается от соискателей с определенным опытом работы открытостью, вовлеченностью в цифровые технологии, необходимостью в разнообразии в работе, получении быстрого результата. Командный игрок, он легко устанавливает взаимоотношения и нацелен на результат.

Молодым специалистам важно, чтобы работодатель вовлекал их в решение интересных задач, в новые знаковые проекты не только на уровне выполнения рутинных задач, но и с возможностью внесения предложений, генерирования новых идей, нестандартных подходов. Им важно разнообразие в работе и возможность видеть ее результаты, вовлеченность в команду. У молодых специалистов есть стремление избавиться от привычных старшему поколению жестких временных рамок нахождения в офисе, а современные технологии помогают быть постоянно online.

 

Баланс интересов

Инна ТЕЛЕГИНА, менеджер по персоналу ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

Важно отметить несколько основных черт, которые отличают молодого юриста.

Work-life balance. Юристы — люди очень амбициозные, и, конечно, в карьерных планах у всех дорасти до позиции партнера. Но современные младшие юристы не готовы достигать партнерства любой ценой, в ущерб здоровью, личной жизни, любимым хобби. Младшие коллеги ценят свое время. Они стараются найти и находят наиболее простой и быстрый путь выполнения задания. Качество не страдает, но при этом возрастает эффективность.

Мобильность. Молодое поколение юристов успешно пользуется современными техническими достижениями: смартфонами, облачными сервисами и другими инструментами, которые позволяют работать удаленно. Например, юрист нашей фирмы, студент НаУКМА, сейчас обучается в Финляндии по программе обмена и выполняет работу в «Василь Кисиль и Партнеры» дистанционно.

Развитие. Наши молодые сотрудники считают крайне важными возможности обучаться, развиваться и перенимать опыт авторитетных старших коллег. Выбирая программы стажировки, студенты идут сейчас не на «бренд фирмы» а в команду юриста, который завоевал на рынке юридических услуг авторитет опытного и уважаемого наставника.


Мнение

Борьба за таланты

Валентин ЗАГАРИЯ, управляющий партнер Spenser & Kauffmann

За последние восемь-десять лет ситуация на юридическом рынке сильно изменилась в отношении как работодателей, так и соискателей. Работодателей становится все больше, а число соискателей остается приблизительно тем же. Таким образом, за действительно талантливых и перспективных специалистов приходится бороться, привлекая кандидатов все большим количеством преимуществ и бонусов, которые можно получить, работая в отдельно взятой компании.

Современные старшекурсники и выпускники юридических факультетов достаточно уверены в себе и в собственных силах, технически прекрасно «подкованы» и выросли в мире, который динамично развивается и меняется, и эта тяга к развитию, к росту в них уже заложена. Отсюда и их требования к работодателю: интеллектуальная интересная работа с разнообразными проектами, возможность «горизонтальной ротации» для изучения других направлений юриспруденции. Молодые специалисты не готовы погружаться в рутинную работу без перспектив карьерного и личностного роста, так как подобная работа повергает их в состояние уныния, и они понимают, что их потенциал практически не используется. Кроме того, это очень технологичное поколение, молодежь хочет работать с работодателем, который также следит за развитием технологий и активно применяет их в рабочих процессах. Все больше ценится возможность трудиться в так называемые виртуальные рабочие дни и хотя бы частично выполнять работу удаленно.

Молодые юристы не стесняются сразу задавать вопросы об условиях работы и выбирают работодателя, который наиболее соответствует их требованиям, а они своих требований не стесняются.

Для многих молодых соискателей важным моментом при выборе места работы является внешний вид офиса и его техническая оснащенность, многие еще хотят иметь в офисе специально оборудованную зону отдыха. Поскольку юридическая сфера — это интеллектуальное направление в работе, специалистам нужно время от времени отвлекаться от работы и менять обстановку. Такие запросы обусловлены еще и тем, что любой соискатель может в Интернете посмотреть на оснащение офисов ведущих мировых компаний и составить свою идеальную картинку «рабочего места мечты».

Немаловажным аспектом является работа с юристом, который будет наставником, так как это и залог получения прекрасного опыта, и формирование своего личного «бренда юриста», который в дальнейшем поможет выстроить карьеру.

И в завершение хотелось бы отметить необходимость соблюдения баланса между опытными старшими сотрудниками и молодыми талантами. Залогом здорового коллектива является открытый диалог — в таком случае опыт старшего поколения будет передан, а новые, свежие идеи, взгляды и тенденции — услышаны. Именно такое гармоничное объединение и создает прекрасную команду для достижения поставленных целей.


Блиц-интервью

Марина ГОЛОТА

— В чем основное отличие современных молодых юристов от соискателей, имеющих определенный опыт работы?

— Мой более чем 15-летний опыт в сфере управления людьми позволяет сказать, что каждый человек индивидуален и его поведение подвержено влиянию не только теории поколений, географического, национального и социального места взросления, но и методов воспитания родителей, типа личности и характера, да и просто эмоционального настроения и здоровья человека «здесь и сейчас». Однако если говорить об исследовании больших по количеству участников выборок, то, конечно, можно и нужно выделять характерные особенности и тенденции поведения людей определенных поколений или, например, профессиональных сообществ. С учетом того, что принадлежность к определенному профессиональному сообществу также накладывает на его участников специфические, свойственные только этой профессии формы поведения и мотивации.

Итак, какие же отличительные черты наблюдаются в последнее время среди молодых специалистов юридического и административного персонала юридической фирмы? Во-первых, это наличие большей внутренней свободы и отсутствие авторитетов, благодаря чему они могут, если захотят, выйти за установленные границы и расширить горизонт своих действий. В поведении демонстрируют активность, открытость, легкость и простоту в высказывании своего, часто другого, мнения. Они достаточно быстро принимают решения, в большинстве случаев — без длительного и глубокого анализа и раздумий, основываясь скорее на эмоциональном восприятии ситуации. Демонстрируют меньше привязанности к месту, фирме, людям, как следствие — у них меньше уровень лояльности к работодателю.

Во-вторых, они намерены взять от работодателя все: и карьеру, и интересную работу, и ресурс фирмы по развитию, и высокую репутацию фирмы, и удобное расположение офиса, и высокую заработную плату. Причем прямо на старте или проработав минимальный срок. Молодые специалисты часто просто не осознают, что их стоимость на рынке ниже. Они оценивают себя с позиции собственных финансовых нужд и переоценивают профессиональную ценность, ощущение собственной значимости и перспективности. Все чаще замечаю их неготовность мириться с рутинной и неинтересной работой, прилагать сверхусилия сейчас ради далекого или призрачного будущего, откладывать хорошее на потом, а сегодня переживать трудности. Но при этом они трудоспособны и деятельны, хотят отдачи от своей работы и большего участия в принятии решений и корпоративной жизни фирмы, демонстрируя тем самым более высокий уровень вовлеченности.

В-третьих, наблюдается повышение значимости проектов социальной ответственности. Все чаще получаю от молодежи вопросы, касающиеся участия фирмы в проведении реформ в государстве и наличия возможности у сотрудников принимать участие в таких проектах и других существенных для общества процессах.

Также, занимаясь рекрутингом, точнее — прямым поиском, все чаще встречаю условия кандидатов, предполагающие удаленный график работы, например, когда физически юрист находится в другой части мира, как правило, в какой-нибудь теплой стране. Тем самым такой успешный сотрудник может демонстрировать высокую степень самостоятельности, самоорганизации и готовности брать на себя ответственность. Однако есть и другая тенденция — нередки ситуации, когда будущие потенциальные сотрудники опаздывают, или не приходят на собеседование без предупреждения, или вовсе внезапно отказываются от принятого ранее предложения о трудоустройстве.

 

— Какие требования молодые специалисты предъявляют к юрфирме — потенциальному работодателю? Что они рассчитывают получить и чем их можно мотивировать?

— Задав эти вопросы молодым специалистам Sayenko Kharenko, в ответ мы услышали следующие требования к потенциальному работодателю (они же были указаны как мотивы):

— интересная работа (международные, сложные, разноплановые проекты);

— профессиональное развитие (получение уникального опыта, профессиональная команда, наличие супервайзера);

— перспективы карьеры;

— репутация работодателя (высокие профессиональные рейтинги);

— достойная заработная плата, корпоративный соцпакет;

— дружеский коллектив, атмосфера взаимоуважения;

— социальная ответственность.

Наличие и возможность удовлетворения всех вышеперечисленных факторов, а также регулярные внутренние коммуникации и обратная связь руководителей позволяют создать благоприятные условия в коллективе для повышения мотивации и лояльности сотрудников.

 

— Какие мотивы смены места работы наиболее распространены?

— На встречах exit interview на вопрос о причине ухода чаще всего слышу абстрактный ответ о новых возможностях и развитии (например, хочется чего-то нового, другого, более интересного). Возможно, это связано с тем, что у молодежи есть потребность в постоянной смене «картинки», новых вызовах, насыщенности жизни событиями (например, как форма заполнения ленты социальных сетей). Также все больше проявляется тенденция смены профессиональной деятельности и сферы бизнеса. Люди открывают в себе новые творческие таланты и реализовывают потенциал — за последнее время победителями у нас стали кондитерский и ресторанный бизнес.

 

(Беседовал Алексей НАСАДЮК,

«Юридическая практика»)

Поділитися

Підписуйтесь на «Юридичну практику» в Facebook, Telegram, Linkedin та YouTube.

Баннер_на_сайт_тип_1
YPpicnic600x900
баннер_600_90px_2
2024
tg-10
Legal High School

Зміст

VOX POPULI

Самое важное

Справедливости рады

Акцент

С мифа по нитке

Анонс

Свести баланс

Государство и юристы

Украиной единой

Штрафной удар

Государство и юристы

Новости законотворчества

Предлагается урегулировать отдельные вопросы подследственности

Ставку единого налога для ФЛП второй группы предлагают уменьшить

Процедуру реорганизации банков упростят

Государство и юристы

Браво законодательной инициативе

Оперативное замешательство

Документы и аналитика

МКАСимальное ускорение

Книжная полка

Субъективное мнение

Неделя права

Новые суды

Угроза независимости

Неделя права

Новости из-за рубежа

Государство обязано погашать долги обанкротившихся муниципальных предприятий

Неделя права

Практичный взнос

Приручить оценку

Новости из зала суда

Судебная практика

ВХСУ удовлетворил заявление компании IPSEN PHARMA S.A.S об обеспечении иска

Отсутствие полномочий у налоговой милиции будет рассматриваться в суде

Новости юридических фирм

Частная практика

МЮФ Integrites расширяет практику разрешения споров

ЮФ Sayenko Kharenko – советник в связи с получением разрешения АМКУ на приобретение EMC компанией Dell

ЮФ Asters стала членом сети Energy Law Group

Адвокаты ЮФ GOLAW защитили права иностранного инвестора в уголовном производстве

AVELLUM консультировала комитет держателей облигаций по вопросам долгосрочной долговой реструктуризации ДТЭК Энерго

Отрасли практики

Адекватное проведение

Диагноз и течение

Первичный клад

Рабочий график

Спецпроверка кандидатов в ВС

КАЛЕНДАРЬ на неделю

Решения недели

Судебная практика

Перерасчета быть не должно

Несоблюдение нормативов

Препятствий нет

Самое важное

Обзорная площадка

Живое обобщение

Оформительные работы

Судебная практика

Тождество правосудия

Сборная позиция

Судебная практика

Судебные решения

О нюансах истребования земельного участка у арендатора

Судебная практика

Запрет действует

Судебная практика

Судебные решения

Обжаловать заключение государственной экспертизы землеустроительной документации непосредственно в судебном порядке нельзя

Отсутствие в расписке письменной формы соглашения о неустойке и делает невозможным взыскание пени за просрочку возврата займа

Судебная практика

Корпоративная защита

Право на обжалование

Тема номера

Мерное соглашение

Блок-пост

Танковая атака

Частная практика

Обстановка по требованию

Інші новини

PRAVO.UA